超市筹备计划书内容摘要:
6) 印刷费 ( 7) 税、租金、保险费 ( 8) 邮电费 ( 9) 交通费 ( 10) 其他办公费 ( 11) 不可预计费用 收支平衡点 毛利-损耗+其它利益=平衡月支出总额 投资预算方案 商场规划 商场配套用的规划 送货及顾客进场动线规划 进货与主卖场之动线规划 动力、电力、消防用房规划 卸货平台规划 卖场及仓库区防。超市筹备计划书
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超市店长20xx年年终工作总结
,开发新品力度有限,旧品淘汰率低,违背了“华联超市商品都是新的”这一经营理念。 e:自营商品返修高,一旦商品发生质量问题,维修期内又不能按时到达商场,导致顾客怨声载道,一方面只能更换新品给顾客,另一方面商场还要承担商品死货的责任,严重影响华联超市业绩及对外信誉度。 f:顾客因商品质量引起的投诉率和抱怨普遍,如:小家电商品因质量问题维修时间过长引起的投诉较为严重,大大影响了 顾客购买的回头率。 g
超市商品采购作业手册
、整理 供应商的档案应由专人负责整理、保管,并录入电脑系统保存资料。 供应商的汰换 经常对供应商的销售情况进行检核,与供应商共同分析销售差的原因 对总体销售差的供应商在双方协商后仍无改进的要及时删除 对只提供一种商品的供应商在销售较差时要尽可能删除 对销售额大,单品品种多的供应商要关注,避免其控制超市 品种、价格。 20 第四节 采购合同管理规范 目的 为明确规定公司的合同管理程序