c04m9c04a1b2人力资源管理程序(编辑修改稿)内容摘要：
第 1 版 第 0 次修改 M9C04A1B2 第 3 页 共 4 页 公司通过培训确保员工意识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献。 并且通过持续的培训确保员工从事其质量活动的能力、意识的不 断提高。 培训策划 各课于每年 11 月份提出次年的《培训需求》，由人事总务课根据需求结合公司及员工的实际情况编制全公司《年度培训计划》，经总经理批准后， 12 月底发至各部门。 培训实施 各课在组织各自内部培训前，应编制具体的《培训计划》，提交人事总务课，由人事总务课安排培训设施。 培训结束后，培训的组织部门应填写培训记录（包括参加培训人员、培训内容、考核总结、培训总结、评价等），并交至人事总务课保存。 《培训计划》的主要内容： a. 培训的目的； b. 实施和接受培训的部门（人员）； c. 培训的内容及时间安排； d. 授课人员分工； e. 考核方法等。 外出委托培训 各课有外培需求时，需填写《员工外出培训。阅读剩余 0%
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