bpcs项目实施－制造和成本管理部分(编辑修改稿)

bpcs项目实施－制造和成本管理部分(编辑修改稿)内容摘要：

制造部计划员根据计划的例外情况，确定并采取相应行动。 C) 制造部计划员尝试调整能力。 【能力计划－机器维护、工作中心维护；车间控制－车间日历维护】 D) 制造部计划员进行必要的主生产 计划调整。 【物料需求计划－ MRP 维护】 制造数据 维护 工艺流程 维护 资源清单 维护 机器 维护 工作中心 维护 车间日 历 维护 原型测试案例－制造和成本管理部分 File: 73537be17b90debb5403538684bb829e Page 16 of 34 11 July, 2020 169。 19981999 Arthur Andersen Business Consulting E) 再生成调整能力和计划并确认。 【能力计划－生成粗能力需求】 F) 参考流程 ： 4. 明细能力计划生成 A) 物料部计划员在 BPCS 系统中生成明细能力计划。 【能力计划－生成明细需求】 B) 物料部计划员根据计划的例外情况，确定并采取相应行动。 C) 物料部计划员尝试调整明细能力。 【能力计划－机器维护、工作中心维护；车间控制－车间日历维护】 D) 物料部计划员进行必要的计划调整包括物料需求计划和主生产计划。 【物料需求计划－ MRP 维护】 E) 在系统再次平衡计划与能力。 【能力计划－生成明细需求】 粗能力计划生成 粗能力计划 OK 确认 能力调整 主生产计划生成 计划调整 例外分析 原型测试案例－制造和成本管理部分 File: 73537be17b90debb5403538684bb829e Page 17 of 34 11 July, 2020 169。 19981999 Arthur Andersen Business Consulting F) 参考流程 ： 5. 能力计划查询及报表 BPCS 为用户提供了以下报表及查询： A) 工作中心负荷查询 B) 粗能力需求报表 C) 能力需求查询 D) 资源需求报表 E) 成组技术报表 主生产计划生成 物料需求计划展开 明细能力计划生成 明细能力满足否。 尝试解决例外 能力调整 需求计划调整 主生产计划调整 领导确认 原型测试案例－制造和成本管理部分 File: 73537be17b90debb5403538684bb829e Page 18 of 34 11 July, 2020 169。 19981999 Arthur Andersen Business Consulting 第五章 生产车间控制 1. 生产车间控制概述 生产车间控制是将制造件的计划定单转换为实际生产的一组活动包括编制计划、计划下达、生产定单跟踪和控制生产工作所涉及的机器、人员、工具。 它可以使一个组织有效地分配物料和资源，及时地完成生产定单并向计划和控制功能提供反馈。 生产车间控制将物料、能力、工艺流 程、 BOM 等信息汇集在一起，并根据这些信息将计划转换成生产定单。 工序计划、指令和物料需求用来发放物料，制造产品及生成相关生产报表。 一旦产品制造出来，产品就入库发交给客户，定单结帐，报表生成并将信息反馈至生产计划和控制模块。 参考流程 ： B O MS F CB O M原型测试案例－制造和成本管理部分 File: 73537be17b90debb5403538684bb829e Page 19 of 34 11 July, 2020 169。 19981999 Arthur Andersen Business Consulting 2. 生产计划下达 A) 预生产计划下达 Aa) 制造部计划员确定制造计划。 【物料需求计划－ MRP 维护】 Ab) 在 BPCS 系统中进行预生产计划下达。 【车间控制－车间控制报表与查询－物料 /能力可用性查询】 Ac) 尝试解决能力物料短缺。 Ad) 进行必要的制造计划调整并确认。 【 物料需求计划－ MRP 维护】 Ae) 参考流程 B) 计划调整 Ba) 物料部计划员调整计划定单和确认计划定单。 Bb) 在 BPCS 系统中维护计划。 【物料需求计划－ MRP 维护】 C) 下达车间定单 Ca) 制造部计划员确定下达日期范围，场所、项目号、计划员码。 Cb) 在 BPCS 系统中根据制造计划成批下达车间定单。 【物料需求计划－下达计划定单】 Cc) 制造部计划员打印车间定单。 【物料需求计划－打印下达定单】 Cd) 对于没有列入制造计划的生产要求，制造部计划员可在 BPCS 系统中手工下达车间定单。 【车间控制－车间定单输入 /维护】 Ce) 制造部计划员打印车间文 档。 【车间控制－车间定单下达】 制造计划 生产会议 预生产计划下达 物料 OK 能力 OK 下达定单 解决物料短缺 调整计划 解决能力短缺 原型测试案例－制造和成本管理部分 File: 73537be17b90debb5403538684bb829e Page 20 of 34 11 July, 2020 169。 19981999 Arthur Andersen Business Consulting Cf) 制造部计划员分析车间定单例外信息，确定所需采取的行动。 Cg) 手工修改车间定单并重新打印车间文档。 【车间控制－车间定单重打印】 Ch) 生产车间执行此车间定单。 Ci) 参考流程 D) 车间过帐 Da) 生产车间根据实际生产数据汇集每一道数据采集工序的时间（准备、加工、机器、间接、停机）、合格数量、拒收数量等信息。 Db) 在 BPCS 系统中汇报工序的时间、工序中产生的合格产品数量、废品数量、班 组、原因代码等信息。 【车间控制－车间定单人工过帐】 Dc) 生产车间打印工票。 【车间控制－车间定单人 工过帐】 Dd) 核对工票，若发现错误，允许在过帐前对工票进行校正。 【车间控制－车间定单人工过帐】 De) 工票过帐。 【车间控制－车间定单人工过帐】 Df) 工票一旦过帐，则不可更新。 若有错误，通过重新输入一张工票来回转。 下达计划 车间定单 车间定单输入 车间定单下达 车间文档打印 车间定单打印 例外否 调度 重打车间定单 车间定单维护 原型测试案例－制造和成本管理部分 File: 73537be17b90debb5403538684bb829e Page 21 of 34 11 July, 2020 169。 19981999 Arthur Andersen Business Consulting Dg) 参考流程 E) 物料发放 Ea) 仓库管理员根据车间定单领料单或汇总领料单所需数量及库位，从仓库的相应库位领取物料并将物料送至车间。 Eb) 仓库管理员用单级发料或多级发料事务在 BPCS 系统中更新库存。 【库存－库存事务－ I、 J 事务】 Ec) 若库存事务输入错误并且车间定单未结，仓库管理员可通过回转发放来校正 错误。 【库存－库存事务－ I、 J 事务】 Ed) 若库存事务输入错误并且车间定单已结，仓库管理员必须使用调整或循环盘点事务校正错误。 【库存－库存事务－ A 事务】 F) 生产接收 Fa) 仓库管理员实际接收车间生产出产品。 Fb) 在 BPCS 系统中通过库存事务更新库存。 【库存－库存事务－ R 事务】 Fc) 若库存事务接收错误且车间定单未结，可通过回转接收校正。 【库存－库存事务－ R 事务】 Fd) 若库存事务接收错误且车间定单已结，通过调整或循环盘点事务校正错误。 【库存－库存事务－ A 事务】 确认校正 建立工票 修改工票 打印工票 可以过帐否 工票过帐 原型。