质量手册、程序文件

质量手册、程序文件内容摘要：

体质量目标指标及管理方案，是管理体系贯标认证的牵头单位； 、特种作业人员上岗培训等； ，负责事故的处置和纠正措施的实施； 、检查、指导，对工程质量检查签证，对存在质量隐患及时进行整改；。 ，并负责安全技术交底，安全人员的学习、培训； ，内部审核和其它相关程序。 ，负责事故的处置和纠正措施的实施。 7 工程部 ，并负责组织实施施工现场管理、安全防护、环境保护工作； ，负责施工现场的技术交底，负责测量工作，掌握技术信息，编制有效技术文件和资料清单； ，积极推广新工法的开发和编制，在施工中推广应用新技术、新材料、新工艺； 8 试验室 、测量和试验设备的管理以及试验工作； ； 、内部审核和其它相关程序。 9 计财部 项目经理部生产计划，并对计划执行情况进行检查、监督； ，负责统计数据的收集、审核、汇总、上报； ； ，完成对上、对下的验工计价工作； 、内部审核和其它相关程序。 10 保障部 、监督、协调项目经理部设备、物资管理工作； ，及时采购，保证工程需要； 、管理工作； 、内部审核和其它相关程序。 项目经理通 过策划、建立和保持内外部沟通过程和机制，确保在项目经理部各职能部门和施工队之间、项目经理部与员工及其他相关方之间对质量管理体系有效性的信息进行协商和沟通，包括与业主、设计单位和监理单位沟通。 与业主要求和满意、法律法规、规范 /标准、施工过程、工程质量、环境因素、危险源与风险、工作环境的改变等相关的信息及其它内外部信息； (包括审核和评审 )情况及其绩效； ：有关产品项目的信息、业主询问问题的处理信息、业主反馈信息 (包括满意程度和抱怨 )； 文件、会议、计算机网络、 电话、调查与检查活动等。 ，需要时采取纠正和预防措施，并将处理结果反馈或传递到相关部门或相关方，必要时报告管理者代表。 ，尤其是来自外部信息，应及时传递给这些信息的主管部门。 质量部负责编制《管理评审程序》，以便对管理体系进行评 价，发现和解决管理体系中存在的问题，确保管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性，以适应项目经理部内、外部环境的变化。 时机与频度：管理评审一年进行一次，时间安排在内审之后，外审之前。 如遇下列 特殊情况，可增加评审次数。 ； 、标准等管理体系运行的外部环境发生较大变化时； ；。 ； ； 、重大质量事故情况； ； ； ，人员和其它资源配置情况，包括人员培训和设备维修情况等； 、充分性和持续有效性。 ，可能包括 质量 方针、目标的调整；过程控制文件的修改等； (如大的变更设计等 )；。 质量部负责管理评审会议签到、记录和文件的保存；编制管理评审书面报告，经审核、批准后，发放给各有关部门；负责管理评审会议决定的事项实施情况的跟踪和验证。 根据项目经理部施工生产的要求、工程施工和管理体系建立、保持和改进的需要，确定并提供适宜的资源，包括人员、信息、技术、生产和监测设施等，以满足需要。 为使管理体系有效 运行，项目经理部通过在全集团公司内择优选择、在社会上进行有专长的专家招聘、对具体的岗位技能进行重点培训、绩效与薪酬管理相结合等人力资源管理方面的工作，优化人力资源配置，提高员工的质量意识，对所有从事可能对质量产生重大影响的工作的人员，使其具备必要的能力，以满足岗位对人员教育、培训、技能和经验的要求。 、意识和培训 《培训管理程序》。 对从事影响项目经理部业绩及各项活动的人员的能力要求进行识别； 、培训、技能和经历等方面对人员进行能力判断； ，制定计划，提供培训或采取 其他措施以满足对各类人才的需求； ，使员工意识到：满足业主和法律法规要求的重要性；自己从事的活动与项目经理部其它活动的相关性；以及如何为实现项目经理部管理方针、目标做贡献； 、培训及职工技能和经验的适当纪录。 项目经理部提供并维护所需要的基础设施，以确保产品符合要求，这些基础设施包括： 、临时交通道路、工作场所及相关的水、电、通讯等设施，以及环保、安全设施； 、周转工具、必要的计算机硬件、软件及试验设备； 、通讯和电 力等服务设施。 项目所需的基础设施在施工组织设计中确定。 其中施工设备 的配置、管理和维护执行项目经理部《机械设备控制管理程序》；监测设备的管理和维护执行项目经理部《检验、测量和试验设备控制管理程序》。 项目经理部力争为员工提供文明、安全、安静、卫生的工作环境和宜于发挥员工潜能的工作条件；重点关注施工现场的工作环境，包括员工的生活环境、设备的操作和运转环境、试验的环境条件等；以建立一个良好的工作氛围，更好地发挥员工的潜能。 /施工队负责保持其办公场所的环境卫生，定期清扫、整理。 过创建安全标准工地，控制污染物非正常排放，确保施工现场文明、安全，制定并执行施工过程安全和环境控制管理程序。 《机械设备控制管理程序》，确保设备的安全和在适宜的环境下运转； 《检验、测量和试验设备控制管理程序》，确保监测设备放置所需的环境； ，控制施工、操作过程中的声、光、粉尘、费水等的污染，确保职工在适宜的温度、湿度和卫生、安全的环境中工作。 对工程项目实现过程进行策划，识别和确定所需的过程及其顺序、相互作用，规定对这些过程、因素控 制准则，确保工程项目符合要求。 项目经理部注重产品实现的策划，编制并实施《施工过程质量控制管理程序》等，以确保在策划时充分应用过程方法予以识别、实施和管理产品实现的各个过程和过程实现的顺序。 项目经理部向业主提供各类工程施工过程的策划应与整个质量管理体系其它过程的要求相一致。 在策划产品实现过程时，充分考虑下述内容： ； 、文件和相应人力、设备资源的配置； 、确认、监视、检验和试验活动，以及产品监视测量的验收准则 ； 所需的记录。 项目经理部应用过程管理原则，识别并管理本工程项目实现的全过程，在进行过程管理时，充分考虑过程管理的可维护性和如何对其进行验证。 与工程有关要求的确定 业主规。