某县卫生综合服务中心灾后重建工程投标书—监理大纲

某县卫生综合服务中心灾后重建工程投标书—监理大纲内容摘要：

工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，经试配检验合格后方能允许承包单位使用；8）对于高压电缆、电线绝缘材料进行耐压试验；9）对新材料的应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并符合结构构造的要求。 10）全理组织材料使用，减少材料的损失。 ☆经济措施1）对进口材料、设备，监理工程师应会同商检检验，如核对中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。 2）对进场材料进行分析，严格控制材料价格。 对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。 ☆合同措施1）监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理；2）监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督；3）监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行。 、施工阶段质量控制的事前控制的内容1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系。 2）审查分包单位的资格，签发《分包单位资格报审表》。 3）查验承包单位的测量放线，签认承包单位的《施工测量放线报验单》。 4）检查材料的质保资料，签认工程中使用材料的报验。 5）签认工程中使用建筑构配件、设备报验。 6）检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。 7）审查主要分部（分项）工程施工方案。 8）施工前应报出创优计划和通病防治措施。 、施工阶段质量控制的事前控制的原则1）以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 、施工阶段质量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制，另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。 1）核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。 2）督促各级专职质量检查人员的配备。 3）检查承包单位质量管理制度是否健全。 4）审查分包单位的资格及业绩情况。 5）审查检验承包单位测量验放线成果。 6）审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。 7）审核签认建筑配件、设备报验并检查进场主要施工设备。 8）审定承包单位开工前报送的《施工组织设计》及主要分部（分项）工程的施工方案。 9）参与设计交底与图纸会审。 、施工阶段质量控制的事前的措施☆组织措施1）针对本工程重要性的特点，我公司将组成由总公司直接领导的由五名专家组成的高层次顾问组，对工程重大技术问题进行研究和指导。 公司领导和顾问组不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。 2）现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全；督促、帮助施工单位制定切实可行的创优计划和通病根治措施。 ☆技术措施1）坚持样板引路。 每一工序均要先确定一个样板块（段），由施工单位的普通的施工班组施工，样板经监理方、甲方检验同意后，总结出最低的质量标准、施工方法和操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再进行大面积施工。 监理公司按样板工程标准进行监督、检查和验收。 这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样板。 2）中标后即进行编制指导监理工作的监理规划，对监理工作进行科学的目标规划，根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，在监理细则明确每个工序的质量控制点及控制措施。 做到规范化监理。 3）在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工单位申报的施工组织设计（施工方案），不符合要求，不得进行施工。 4）参加图纸会审，做好设计交底记录。 5）钢材、水泥必须采用市建委推荐使用的产品。 铝合金应进行三性（水密、气密、抗风）试验抽查。 6）承包人必须在专项开工之前的规定时间，将原材料试验和控制指标试验的结果报监理准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。 ☆经济措施做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。 ☆ 合同和信息措施1）审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。 2）所有材料应有厂家或经销商的随货单据、推荐许可证、合格证、应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。 、施工阶段质量控制的事中控制的内容1）对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。 2）核查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序。 对不合格工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，合格后准予进行下一道工序。 3）验收隐蔽工程：施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，合格工程准予进行隐蔽。 对不合格工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，合格后准予进行隐蔽。 4）分项工程验收：施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，对合格分项工程进行签认并确定质量等级。 对不合格分项工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，返工后按质量评定标准进行再评定和签认。 5）分部工程验收根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，对基础和主体分部工程还需核查施工技术资料，并进行现场质量验收。 、施工阶段质量控制的事中控制的原则1）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 3）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 、施工阶段质量控制的事中控制的方法1）对施工现场有目的的进行巡回检查和旁站。 及时地发现和纠正施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键控制点进行旁站监理。 2）对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。 3）在承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。 4）验收承包单位自检合格的分项工程，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。 5）承包单位在分部工程完成后，监理工程师应在签认的分项工程评定结果 进行分部工程的质量等级汇总评定。 、施工阶段质量控制的事中控制的程序《分项分部工程签认的基本程序》。 、施工阶段质量控制的事中控制的措施☆组织措施1）建立并坚持混凝土浇筑令制，混凝土浇筑必须由钢筋、模板、水、电等施工班组长签字，质检员签字，对实验配合比、实际配合比、浇筑中应做混凝土试块组数明确规定出来，经监理各专业检验签字后，由总监理工程师或总监理工程师代表（副总监）签署浇筑令，方能浇筑混凝土。 2）每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。 ☆技术措施1）坚持重要分项工程旁站监理，由总监理工程师或总监理代表（副总监）排班，落实到人，24小时跟班旁站。 总监和公司总工建立经常抽旁站实施情况；要求对旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出纪录；若发现该旁站时脱岗的，公司对该监理人员一次处以罚款50元，三次脱岗则撤离本工程，并欢迎业主人员配合对监理人员进行监督。 2）严格工序管理，每月一工序完成必须经过施工方自检，报验，经监理核验方可进行下道工序。 特殊情况，质量确有保证，由于特定原因报验资料不齐，经监理工程师同意可先进行下道工序，施工单位应承担质量责任。 3）严格管理、热情帮助。 当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程进展。 4）装饰工程是工程是否优良的关键，对于装饰工程按部位、分阶段确定监理重点及相应监理措施。 如重点的分项工程是：内外装修。 外装修的控制重点：规格、图案、结合层、接缝和固定；内装修的控制重点是：基层处理、阴阳角、观感等等。 ☆ 经济措施对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。 ☆ 合同和信息措施1） 工程监理对下列产品或项目必须执行见证检验，并建立检验台账；•承重结构混凝土的强度及混凝土抗渗性能：•砌筑砂浆的强度；•结构工程中的钢材及其焊（连）接接头；•墙体材料；•水泥•防水材料•建筑工程中的给、排水管材及管件、绝缘电工套管；•低压电器中的电线、电缆、插座、开关接线盒；•土方工程中的压实系数。 2）经常请市质检部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理管理工作不断完善。 、施工阶段质量控制的事后控制的内容☆组织工程竣工验收1）当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。 2）对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师督促承包单位及时进行试验；监理工程师认真阅读试验报告单，并对重要项目亲临现场监督；必要时请建设单位及设计单位派代表参加。 3）监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。 、施工队阶段质量控制的事后控制的方法1）当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。 2）对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师应督促承包单位及时试验，对重要项目亲临监督，必要时请业主及设计单位代表参加。 3）项目总监工程师参与竣工验收的初验，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包单位共同对工程进行检查。 4）针对施工中的质量问题的严重程度确定事故级别，分别处理。 5）对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。 、施工阶段质量控制的事后控制的程序《单位工程验收的基本程序》详见本大纲第19。 5项。 、施工阶段质量控制的事后控制的措施☆组织措施1）设立专门机构会同公司领导及顾问组，对工程质量事故进行处理。 2）建立专门的组织会同公司领导及顾问组及时对已完工程进行验收。 ☆技术措施1）每个分部工程完成后由施工单位及时填写“分部工程质量检验评定表”经总包单位审核签认，报监理单位核验。 2）基础及主体结构工程完成后，由总包单位组织设计单位、业主、监理单位参加，共同进行结构工程验收。 如有特殊情况时，主体结构验收可分步进行。 3）单位工程完成经总包单位复验后，报监理公司进行竣工验收，核定质量等级，并由监理公司向市质量监督部门申报核验发证。 ☆经济措施1）严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。 2）正确处理由于质量问题引起的各类索赔事件。 ☆合同和信息管理1）每月组织由监理单位、业主、总包单位、分包单位共同参加的工程质量问题联合检查，及时发现问题，并及时将检查评比结果下发各单位。 对于不符合质量要求的单位，挂黄牌警告，经过两次黄牌警告的单位，监理将建议业主撤换施工队伍。 2）单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资料。 施工阶段工期控制的方法和措施1）审批进度计划。 根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 根据季度及年度进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 2）进度计划的实施监督。 在计划实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。 发现偏离及时要求承包单位采取措施，实现计划进度的安排，其中周计划的检查和纠偏作为重点控制。 3）工程进度计划的调整。 发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。 1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期的目标。 2）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。 3）应采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。 施工阶段工期控制的方法1）督促承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。 2）监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度 、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 审查进度网络计划的关键线路。 3）对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报业主。 4）在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度跟踪监督，并对实施情况做出记录。 根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。 发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。 5）当工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，并签发《监理通知》。 6）召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。 7）必须延长工期时，应填报《工期延期申请表》，报监理项目部审批。 《工程工期控制的基本程序》详见本大纲第19。 6项。 施工阶段工期控制的措施、组织措施1）建立健全监理组织。 专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。 2）将进度目标分解。 根据总进度目标编制年、季、月进度目标。 3）确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会，4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防措施。 、技术措施1）监理和业主充分研究后确定的总进度控制计划，发给各施工单位，各施工单位、供货单位按控制计划的要求编制实施进度网络计划，监理认真审核各计划协调性和合理性。 2）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间，编制有关材料、设备部分的采供计划。 3）事中检查控制，每月进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。 4）工程进度的动态管理：实际进度与计划发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整设计、施工、材料设备供应和资金计划。 5）组织好现场协调会。 周协调会也相当于周计划。