森马服饰杭州旗舰店装饰工程项目施工组织设计(75页

森马服饰杭州旗舰店装饰工程项目施工组织设计(75页内容摘要：

、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。 在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工程的每天施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工签发任务单、限额用料的依据。 健全技术管理的各级制度。 施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。 制 订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。 三、物资准备 在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。 使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材五金材料 设备，贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。 制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作。 要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。 （见下页） 精品资料 物资 准备工作程序图 施工预算（工料分析） 施工方法 施工进度计划 制定施工材料、施工机械设备计划报业主监理理监理 加工、订货、调度机械设备进场、签订供货合同 储存保管 确定材料进场 使用 组织进场、按平面图堆放 精品资料 四、劳动力配置 施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，考虑保证具有如下条件的施工队伍承建中标的工程。 具有丰富的综合管理经验，从业时间达多年以上，拥有一批在近几年的工程中取得过优异成绩的施工人员，并配以各工程相关管理人员作辅助，以充分保证本工程的质量； 承建过大量大型综合性装饰工程，并且承建过类似于本工程的装修施工的业务，以保证施工队 伍对本装修工程有清晰的概念，队伍自身有承建高标准装修工程的组织经验与管理经验； 自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进的施工设备，确保施工过程的工业化水平。 五、设备配置 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。 对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配置先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需 要，从而来保证工程质量和装饰效果。 我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则： 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具； 精品资料 充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理高速装备结构。 优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。 按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低成本。 另外，在配备机具设备时，我公司还考虑了以下因素： （ 1） 技术先进性。 机具设备技术性能优越、生产率高。 （ 2） 使用可靠性。 机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 （ 3） 便于维修性。 机具设备要便于检查、维护和修理。 （ 4） 运行安全性。 机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 （ 5） 经济实惠性。 机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 （ 6） 适应性。 机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 （ 7） 其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 精品资料 第五章 施工进度计划 一、施工进度 计划编制的原则 根据工程建设地点的自然条件和经济条件，因地制宜地合理布置施工活动。 合理地安排建筑装饰施工顺序，保证劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期，高质量地完成施工任务。 采用合理的施工组织方法，使该工程的施工保持连续、均衡、有节奏在进行。 二、施工进度计划编制的依据 根据设计图纸计算工程量； 根据各工种施工难易程度和装饰要求及施工规范的要求； 根据各层交叉施工的影响及各部位特点进行安排； 根据季节性施工 和气候影响工期的因素进行安排； 根据该工程投入的机械工具、劳动力、技术相关状况进行安排。 三、施工进度网络计划及施工进度计划表 采用网络图进行细化具备： （ 1）现场施工条件具备； （ 2）全部临时设施、材料、人员机械确定，水电到位； （ 3）施工方案确定，图纸会审技术交底完成； （ 4）根据该网络图，严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整， 精品资料 严格执行各项安装制度、施工规范、确保目标的完成。 施工进度计划表： 施工进度安排措施 （ 1）管线（上、下、水）必须提前施工； （ 2）确定全部临时设施、材料、堆场、机械工具摆放位置，减少二次搬运； （ 3）严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整； （ 4）严格执行各项安全制度，确保目标的完成； 日、周的平衡协调综合控制计划： 根据美特斯邦威南京夫子庙店装修工程招标文件要求，施工工期为56 天，在此基础上，我们具体作日安排，详细编制周的施工平衡协调计划，以便检查对照，适时调整编制计划，进行动态管理，有效控制工期和合理有序地配套资源。 具体周计划： （ 1） 材料进场，人员落实，现场工地和临时设施确定下来，住宿、临时照明用电，现场施工用电，搭建临时设施等工作的落实。 （ 2） 安排好项目经理部办工场地，项目工程师办公室、临时住宿、临时工具仓库、零星材料仓库、主要材料堆放场地。 （ 3） 消防设置防火器材，张贴安全、文明施工标语，明确生产场地。 （ 4） 正式开工，下料、弹线，材料二次搬运。 另一方面，现场图纸会审，技术交底，明确施工作法，人员分工组落实到位。 （ 5） 施工中： a、按图施工 精品资料 b、按施工规范操作 c、按总进度表控制 第六章 施工 进度保证措施 一 、进度控制原则 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。 二 、进度保证措施原则 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。 三 、保证工程进度的组织措施 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。 在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。 提倡前道工序为后道工序服务、 与其他工种方互相协调的思想，要保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。 在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 用施工进度的三级管理来保证工期进度的措施。 由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划、各专业施工队伍组编三级进度计划。 三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过现场反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。 计划的编制 ，必须具体、精品资料 详细，具有实际性和可操作性。 项目经理每三天召开一次施工现场会议（邀请建设单位、专业单位、监理单位参加），每三天召开一次现场工作协调会议。 对反馈的问题必须立即作出正确的处理，并对计划加以调整。 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。 这是保证工期的必备条 件。 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高 工程质量同时又加快施工进度。 五、保证工程进度的管理措施 项目部管理人员必须认真学习公司与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。 在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编 制详细、完善的施工组织设计，经监理工程师审核后，进行实施。 以合同规定的总工期要求公司，编制本工程施工进度网络计划，以精品资料 此有效地对工程进度进行总控制。 以总工期为依据，工地项目经理编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划）。 施工过程中各类联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。 项目部诚恳接受建设单位、监理单位对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 六、供应保证措施 如何配合好业主及时 准确的供入现场是对施工单位的要求及业务水平的考核，同时也是施工单位体现服务意识的具体表现。 为此我公司决定在业主设备及材料方面做好如下工作： 及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识：计划及时准确，关系到工程进度的顺序进行；也能使业主充分发挥资金效益。 因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 在时间及数量慎之又慎，决不因为我方工作给业主造成供料混乱。 此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业人员来担任此项工作。 协调业主做好材料供应 及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。 设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、建立专职保管员及完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。 精品资料 乙方材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： （ 1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度做到供应工作的不同阶段 有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。 （ 2）加强采购成本的控制 在保证质量、数量供货及时基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。 为此，项目部坚持材料采购在“三比一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。 任何物质的采购必须有采购通知单及严格的检查验收入库，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 （ 3）坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材 料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。 未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 （ 4）加强保管、及时回收 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。 保证仓库的材料不变质、不受损。 同时利用保 精品资料 洁队和班组材料节约奖励的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 七、资金保证措施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益 的基础。 合理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款 依据，请监理、业主审核。 统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。 合理使用工程款 （ 1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。 为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。 （ 2）在抓好计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。 抓好材料费用的控制 使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下： 费。