xxx办公楼装饰装修工程技术标标前施工组织设计方案

xxx办公楼装饰装修工程技术标标前施工组织设计方案内容摘要：

具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放 矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。 变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 ，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 ，标准分解落实到项目每个管理人员 和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 第三节 施工组织机构的高效运作保障措施 ，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 ，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部 管理人员人会议，检查工作质量。 ，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 ，对次日的工作进行协调安排。 、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。 明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 7 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按 时和提前完成。 第 四章施工部署 第一节 指导方针 本工程为全装饰装修办公楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： ，将本工程列为公司 2020 年度之首的重点工程。 ，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。 ，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。 “保本、微利、求发展”。 5 以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。 我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。 第二节 项目施工管理目标 一、质量目标 根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（ GB503002020）进行检验评定，确保工程质量达到优良标准。 为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将 对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。 二、安全目标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在 10‰ 左右，按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（ JGJ5999）执行。 三、工期目标 本工程工期目标： 60 个日历天。 采用先进的网络进度计 划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在 60 个日历天内完成业主要求的整个施工任务 四、文明施工目标 达到“标化工地”要求，让业主满意。 第三节 施工准备 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。 为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。 一、 技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。 具体有以下内容： 施工图纸会审：组织 技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。 会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。 编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。 编制施施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程 进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。 技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。 技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。 二、物资准备 物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。 材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合 同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。 对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。 施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。 安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下 《安全防护用品需用计划表》 序号 名 称 单位 数量 备注 １ 安全帽 顶 ３０ ２ 安全带 根 ２０ ３ 安全网 床 ２０ ４ 手套 双 ６０ ５ 干粉灭火器 台 ４ ６ 防护衣 套 １０ ７ 安全标志牌 个 １５ ８ 泡沫灭火器 台 ４ ９ 漏电保护器 套 １０ １０ １１ 三、生产准备 进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续， 施工用电 临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。 干线电缆选用 XV 型橡皮绝缘电缆。 施工配电箱采用统 一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。 施工用水、排水 本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。 施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。 不能净化的污水将外运处理。 有关证件的办理 我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。 施工扰民问题 施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。 劳动力组织 施工组织机构在前面已有详述，本项目的 施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。 依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组，二个队合计投入施工人员 300 人。 劳动力组织还必需做到： ⑪按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。 ⑫对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。 ⑬向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。 建立健全各项管理制度，规范职工行为。 第四节 先进工艺及新技术措施 根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保 证，才能实现优质、快速的承诺。 “科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。 一、严格执行 ISO9002 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。 二、新工艺和新技术的应用：地面 800 800 地砖的安装采用“悬铺法”；墙柱面花岗岩和地砖的安装采用“挂贴法”施工。 确保工作质量满足要求。 三、现代化管理与计算机：现场配备１台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件 等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。 第五节 劳动力配备 一、劳动力的实施 ，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。 ，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 、安全培训的操作工作不充许上岗。 ，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 二、劳动力的配置计划 根据 四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示： 序号 工种名称 施工阶段 主体施工 工程首尾 1 架工 4 2 电焊工 8 3 防水工 2 4 电工 10 6 5 机修工 2 2 6 水暖工 6 4 7 油漆工 30 20 8 砖抹工 60 20 9 测量工 2 2 10 材料保管 1 1 11 工地护警 4 4 12 普工 40 20 13 合计 169 79 三、劳动力组织和管理的关键环节 装饰装 修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施： .施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。 .在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各 分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。 第六节 资源保证措施 一、劳动力保证措施 公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。 与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。 在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。 二、材料保证措施 由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后 服务态度档案，按此档案进行材料的采购。 项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。 在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。 三、资金保证措施 本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。 建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。 业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。 四、拟投入施工机械设备 本公司拟投入本工程的机械设备表见表《拟投入的主要施工机械设备表》。 第 五章施工协调管理 工 程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 第一节 与业主的工作协调 一、三个服从 业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求； 业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求； 业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。 二、三制 定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及 问题，理顺每一阶段的关系； 预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。 合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 三、项目部与业主配合措施 认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定； 协助业主选 择优秀的分包商和供应商； 积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导； 积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；。