德阳银行装饰工程装修监理规划

德阳银行装饰工程装修监理规划内容摘要：

承包人每隔 28 天提交事件发展情况报告 监理收集资料、继续调查，为事件处理作准备 延 期 事 件 结束 承 包 人 与业主协商、认准 总 监 批 准 签 发 延 期 审 批 书 事 件 是 连 续 性 事 件 不 连 续 准 予 临 时 延 期 承包人提出正式申请 监 理 审 查 评 估 提 出 评 估 报 告 监 理 调 查 审 定 延 期 理 由 是 否 充 分 拒 绝 申 请 退 回 承 包 人 延期事件发生 承包人提交请求延期意向书 索赔事件处理程序 不受理 28 天内正式提交索赔申请书，随附各种证明材料 会同业主、承包人双方进行协调、谈判，对计费办法取得一致 确 定 赔 偿 费 用 承包人 总监签发索赔审批书 以 28天间隔报告详情 事 件 结 束 组 织 评 估 提 出 评 估 报 告 连 续 性 不 连 续 退 回 索 赔 申 请 监 理 调 查 索 赔 事 件 发 生 在合同规定期限内提出索赔意向 监理工作的一般控制措施 投资控制的工作内容及方法 1）投资控制的工作流程 2）施工各阶段投资控制的工作内容 事前控制 （ 1） 熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点； （ 2） 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策，减少向业主索赔的发生； （ 3） 按合同规定的条件，协助业主如期提供可施工现场，使其能如期开工，正常开工，连续施工，不要违约造成索赔事件； （ 4） 按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料，设备到场，不要违约造成索赔事件； 制定 投资控制总目标值 分解投资控制目标值 确定各阶段投资控制目标 编制投资执行计划 审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等） 实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计，提出报告 办理工程结算 发现偏离，及时采取纠偏措施 调整 （ 5） 按 合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔事件。 事中控制 （ 1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔； （ 2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件； （ 3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性分析； （ 4）严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，应严格核实； （ 5）按合同规定，及时对已完工程量进行验证； （ 6）按合同规定，及时向对方支付 工程款； （ 7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度； （ 8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约； （ 9）定期向业主报告工程投资动态情况（月）； （ 10）定期不定期地检查工程费用超支情况，并提出控制工程费用的方案和措施。 事后控制 （ 1）审核施工单位提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素；（ 2）、公正地处理施工单位提出的索赔。 3）施工阶段投资控制措施： 措 施 内 容 组织措施  建立项目监理的组织保证体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制 的人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完成的工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等；  编制本阶段投资控制详细工作流程图。 经济措施  进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测；  工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理扣回等审核、签署；  在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、过程构成、实施阶段、计划进度分解；  定期 向计量负责人、业主提供投资控制报表、必要的投资支出分析对比；  编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分阶段到位；  及时办理和审核工程结算；  制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。 技术措施  对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可；  进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织“三查四定”查出的问题整改，组织审核降低造价的技术措施；  加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。 合同措施  参与自理索赔事宜时以合同为依据；  参与合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响；  监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。 注：三查四定，即查漏项，查错项、查质量隐患、定人员、定措施、定完成时间、定质量验收。 进度控制的工作内容及方法 1）进度控制的工作流程 否 总监理工程师审 2）施工阶段进度控制的工作内容： 事前控制 （ 1）编制项目实施总进度计划，制定保证总工期不突破对策措施； （ 2）审核施工单位提交的施工进度计划； （ 3）审核施工单位提交的施工方案； （ 4）审核施工单位提交的施工总平面图； 承包单位编制施工总进度计划 填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 承包单位编月进度计划 填写《施工进度计划报审表》 注：如总进 度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。 基本实现目标计划 严重偏离计划目标 承包单位编制下一期计划 总监理工程师签发《监理通知》 指示承包单位采取调整措施 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况进行检查分析 （ 5）制定由业主供应材料、设备的采、供计划； （ 6）按时完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场； （ 7）组织施工临时供水、供电，接通施工道路， 电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件； （ 8）向施工单位移交作为临时设施用的待拆房屋； （ 9）按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件； （ 10）按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。 事中控制 （ 1）建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量； （ 2）工程进度的检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告； （ 3）按合同要求，及时进行工程计量验收； （ 4）做好有关进度、计量方面的签证； （ 5）做好工程进度的动态管理，必须时调整工时目标； （ 6）为工程进度款的 支付签署进度，质量方面认证意见； （ 7）组织现场协调会； （ 8）定期向业主报告有关工程进度情况（周、月）。 事后控制 （ 1）制定总工期突破后的补救措施； （ 2）公正地处理施工单位提出的工期索赔。 2． 3 施工阶段进度控制措施： 措施 内 容 技术措施  建立多级网络计划和施工作业计划体系  增加同时作业的工作面；  采用高效能的施工机械设备；  采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。 组织措施 落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。 经济措施 对工期提前者实施奖励， 对应急工程实行较高的计价单价，以及确保资金的及时供应等。 合同措施 按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保项目形象进度的要求。 质量控制的工作内容及方法 1）施工阶段质量控制和工作方法：  审核有关技术文件、报告或报表 （ 1）审查分包单位的资质 （ 2）审核承建单位开工报告 （ 3）审核施工组织设计和施工方案 （ 4）审核材料半成品的质检报告 （ 5）审核新技术、新工艺、新材料的技术鉴定书 （ 6）审核工序检查分部分项工程质量检查报告 （ 7）审核质量动态统计资料 （ 8）审核设计变更修改图纸 （ 9）审核并签署 现场有关质量技术签证文件  质量监督与检查 （ 1）检查的内容：开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、分项分部工程完工后验收、跟踪或跟踪检查 （ 2）检查的方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、吊、量、套）、试验检查 2）质量控制的工作流程 不合格 不合格 3）施工阶段质量控制的工作内容： 事前控制 （ 1）熟悉和掌握质量控制的技术依据； （ 2）做好施工现场场地的质检验收； （ 3）严格审查施工队伍人员的资质； （ 4）做好工程所需原材料、半成品的质量控制； （ 5）做好施工机械的质量控制； （ 6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案； （ 7） 督促承包商做好生产环境卫生管理及场容管理。 事中控制 （ 1）做好施工工艺过程质量控制工作； （ 2）做好工序交接检查工作； 驻地监理工程师 检验批复 进行工程计量 承包商呈报单位 工程开工申请 总监理工程师 审批发布开工令 工序开工审批 工序施工 承包商自检填报工序质量验收审批表 附： 1． 施工组织设计 2． 测量复核资料 3． 工、料、机到场情况 4． 各种材料试验报告 5． 分包商的资格证件 1． 基础资料齐备 2． 原材料合格 3． 上道工序合格 （ 3）做好隐蔽工程检查、验收工作； （ 4）做好工程变更的处理； （ 5）做好设计变更及技术核定处理工作； （ 6）做好工程质量事故的处理工作； （ 7）正确行使质量监督权，下达停工指令； （ 8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度； （ 9）做好质量技术签证； （ 10）行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见； （ 11）建立质量监理日志； （ 12）组织现场质量协调会； （ 13）。