小区住宅楼维修一区住宅部分单体维修部分工程施工组织设计

小区住宅楼维修一区住宅部分单体维修部分工程施工组织设计内容摘要：

剂粘接，接口必须牢固，密封。 插入法连接时套管的对口处应在套管中心。 （ 4）配塑料管用的接线盒、灯头盒、开关盒均宜使用与之配套的塑料制品，塑料管在进入接线盒、开关盒、灯头盒、配电箱时应加以固定，暗配管可用焊接固定，管口露出盒，箱应小于 5 ㎜。 （ 5）钢管进入灯头盒、开关盒、接线盒、及配电箱时，暗配管可用焊接固 定，管口露出盒箱应小于 5 ㎜，明配管应采用锁紧螺母或护圈帽固定，露出锁紧螺母丝扣为 2－ 4 扣。 （ 6）除埋设混凝土内的钢管外壁外，钢管应进行防腐处理，镀锌钢管的锌层剥落处应补刷防腐漆。 （ 7）管口应光滑，无毛刺，有护圈，与通风道的距离应大于 60 ㎜。 （ 8）灯头盒必须按规定设置。 3） .配线 （ 1）所用导线规格应符合设计要求，导线的绝缘强度一度要符合规范要求。 （ 2）管内穿线应在建筑抹灰及地面工程结束后进行，在穿入导线前应将管中的积水及杂物清除干净。 （ 3）管内所穿导线的总面积（包括导线外皮）不应超过管截面积的 40%，导线不准在管内接头，不能有扭结。 （ 4）导线的连接应符合下列要求：。 100 ㎜ 2及以下，单股铜芯线，截面为 ㎜ 2及以下的多股铜芯线，单股铝芯线与电气器具的端子可直接连接，但多股铜芯的线芯应先拧紧，挂锡后再连接。 ㎜ 2的多股铜芯的终端，应焊接或压接端子后再与电气器具连接。 ，铜芯导线的连接应绞接挂锡，或压接。 、铝芯导线时，连接管、接线端子、压模的规格应与线芯截面相符。 导线在中间和分支接头处，应用绝缘带包缠均匀，严密、并不低于导线的绝缘强度，在接线端子的端部与导线绝缘层的空隙处，应用绝缘带包缠严密。 （ 1）导线穿入钢管后，若钢管有护口，在导线出口处，应装设护线套保护导线。 （ 2）导线在盒、箱内应有一定预留长度，其长度应为盒、箱周长的 1/2。 4） .电气器具的安装 （ 1）灯具的安装 ，地机械损伤、变形，油漆剥落，灯罩破裂等现象。 ，零线接螺纹端子。 ，园木台应用吊线固定好，木台直径在 75 ㎜及以下 时可用一个螺栓固定。 木台不能用元钉固定。 ，应挂锡。 ，两条吊链应平行，电源线与吊链应编在一起。 不缺螺丝。 5 ㎜。 ，特别是日光灯及壁灯。 四 、采暖系统 室内供暖管道安装时应注意： （ 1）供暖管道预埋支架时要考虑管道坡度设计，严禁反坡现象。 （ 2）固定支架与活动支架不能相互混淆替代。 （ 3）当楼底管道采用焊接，焊缝质量要求，表面光滑，无焊瘤，夹渣，气孔等。 （ 4）两个相邻对接焊缝之间的距离不应小于 200 ㎜；管道弯头的弯曲部分不允许有对接焊缝，焊缝与弯曲起点的距离不得小于 100 ㎜；接口焊距管道支架边缘不得小于 50～ 100 ㎜。 （ 5）镀锌管不得焊接，以免破坏镀锌层加速氧化。 第五章 保证 施工 工期措施 （一）工期保证措施 组织机构方面 由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“杏五井小区住宅楼维修一区住宅部分单体维修部分工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。 总体管理与协作方面 ⑴强化项目部内 部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。 ⑵加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。 利用网络计划工具，进行计划滚动控制 利用计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。 制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划， 实行 3 日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。 加强计划控制的严肃性 ⑴加强计划管理，强化生产指挥。 一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。 ⑵工程进度严格按总进度计划图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。 各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。 ⑶同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和分包单位严肃处理。 加强设计与变更的管理 ⑴相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现 、研究、纠正图纸中的问题。 ⑵与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。 投入方面 ⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。 ⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。 ⑶配备一台 150KVA 柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。 材料设备供应方面 ⑴根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。 ⑵作为施工方，我们将确保己方和督促业主 、指定分包单位尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。 施工方案与各专业穿插方面 由技术负责人汇集各专业人员并协助各单位，慎密决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。 施工设备保障方面 安排一名技术优秀的机修工施工现场 昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。 现场施工管理方面 加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，使不同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺利进行， 1处理施工各方人际关系方面 创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要互出难题，相互拆台。 1质量与成品保护方面 加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工 作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。 1外围保障工作方面 加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。 1准备工作方面 ⑴认真做好图纸会审工作。 ⑵做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实， 保证工程顺利进行。 1建立经济责任制方面 为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。 （二）进度控制具体对策 为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。 设备因素： 主要表现：⑴到位不及时；⑵状态不好 对 策：⑴、做好关键设备如发电机、搅拌机等进场 安装计划。 安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。 ⑵、加强设备维护。 专人定期检查、维修。 合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。 材料因素： 主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。 对 策：做出材料五阶段控制。 人员因素： 主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。 对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。 设计因素： 主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。 对 策：⑴根据施工进度情况 ，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。 配套工程 因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。 对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要 后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。 资金因素： 主要表现：⑴到位不及时。 对 策：⑴设专人负责由专人负责于每月 25 日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。 ⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。 进度管理： 主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。 对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下： ⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。 总进度计划表 编 制时间：项目初期，每月 1 日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。 月进度计划表 编制时间：每月 1 日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。 周进度计划表 编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。 ⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。 应注意做好施工日记、周报、月报等报表。 ⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。 每日碰头会 召集：项目经理，时间：每日下午 6:30 分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。 每周例会 召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。 月度例会 召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。 质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。 第六章 工程质量保证措施 要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。 （一）质量管理目标 工程质量必须符合验收规范和质量检验评定标准的规定，工程质量“合格”。 （二） ISO9000 体系 项目班组有兼职质量检查员，项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量 责任制。 公司健全了以经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。 坚持“抓质量求效益，以质量创信誉”的经营方针，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。 （三）质量保证体系 质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。 我们对本 工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照本公司标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。 本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。 推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。 形成一个横向从安装、土建及各项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。 使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。 建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。 进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一。