[建筑土木]土地整理施工组织设计

[建筑土木]土地整理施工组织设计内容摘要：

序号 仪器设备名称 规格型号 数量 国别 产地 制造 年份 已使用 台时数 进场计划 1 全站仪 SJ2C 1 武汉 2020 900 开工进场 2 水平仪 S3 2 武汉 2020 1000 开工进场 3 钢卷尺 5m、 3m 12 武汉 1998 1500 开工进场 4 土工标准筛 1 武汉 2020 750 开工进场 10 水泥安定性测定仪 1 武汉 2020 1500 开工进场 第 六 章 劳动力安排 计划 为确保本工程的施工工期和工程质量，我单位精心 选派各类施工人员以保障整个工程施工所需技术力量，并精心组织，科学安排。 在本标段施工过程中劳动强度较大，拟投入本工程的劳动力计划详见《劳动力计划表》。 劳动力计划表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 技术管理人员 7 7 7 7 7 司机 5 5 5 5 2 机械工 2 2 2 2 2 电焊工 1 1 4 2 1 砌工 20 20 5 8 1 电工 1 2 2 2 1 普工 20 20 20 20 4 其他 2 4 4 4 2 合计 67 80 71 65 20 第 七 章 确保工程质量的技术组织措施 工程质量等级 质量保证体系符合 ISO9001： 1994 要求。 全部工程质量达到《土地开发整理项目验收规程》的要求。 质量保证措施 公司质量管理体系 我公司已建立了 ISO9000 质量体系，并通过了认证。 本项目将严格按照公司颁布的《质量手册》、《程序文件》的要求进行资源配置和实施操作，进行全方位、全过程的质量控制，提高工程质量，以良好的信誉，创优质工程，达到顾客满意。 贯彻 ISO 质 量体系方针及目标要求： 品质方针：规范管理，不断创新，诚信履约，顾客满意。 质量目标：单位工程质量等级合格，分部工程质量合格率 100%，质量检测评定单元工程合格率 100%，无安全质量事故发生。 施工质量管理体系 （ 1）建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构是确定控制系统内各质量负责人及其管理职责，形成控制网络，明确领导关系、报告审批及信息流转程序等。 （ 2）目标分解、职责划分 1）施工质量目标 全部工程质量达到《土地开发整理项目验收规程》的要求。 2）品质职责 落实质量责任制的原则，即贯彻 谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则。 工程项目领导班子负责工程项目质量方针目标的制定，对质量做出承诺并写成文件，并保证工程项目施工的全体人员和各工作部门都理解并坚持贯彻执行。 对主要分项分部工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等明确其基本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。 负责定期组织对工程项目方针目标管理进行诊断和综合性考评。 将工程项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩。 应致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善， 以促进质量体系的有效运转。 工程项目领导班子应对施工全现场质量职能进行合理分配，尤其应注意加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理。 应始终重视和核算、分析和评价各项质量要素和目标项目的有关费用，使质量损失费用降到最少。 质量控制原理 （ 1） PDCA循环原理 PDCA 原理是质量目标控制的基本方法。 计划：也即质量计划编制，是指各相关主体根据其任务目标和责任范围，确质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方法、不合格处理、管理 措施等具体内容和做法。 实施：包括计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。 检查：对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检，互检和专职管理者专检。 各类检查都包含两大方面，一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行计划的原因；二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。 处置：对质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。 （ 2）三阶段控制原理 三阶段控制指事前控 制、事中控制和事后控制原理，构成了质量控制的系统过程，是 PDCA 循环具体化。 事前控制：包含二层意思，一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。 尤其是工程项目施工阶段，制定质量计划或编制组织设计都必须建立在切实可行，有效实现预期质量目标的基础上，进行施工部署（质量预控）。 事中控制：首先为质量活动的行为约束，即质量产生过程各项技术作业活动操作都在相关制度的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的作业任务；其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监 督控制，包括公司内部管理都检查检验和工程监理、政府质量监督部门等的监控。 其关键还在于增强质量意识，发挥自我约束自我控制，监控只是必要的补充。 事后控制：对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正，如果计划预控过程行动方案越周密，事中约束监控能力越强越严格，实现质量预期目标的可能性就大。 （ 3）三全控制原理 三全管理来自质量管理 TQC 的思想，即施工过程中，公司上下、项目部全部员工对质量的管理应该是全面、全过程和全员参与的。 同时，这一思想也包融在质量体系标准（ GB/T19000ISQ9000）中。 全面质量控 制：是指工程质量和工作质量控制，工作质量是工程质量的保证，工作质量直接影响工程质量的形成。 全面质量控制还要求参建各方主体监理、设计、施工、材料设备供货商任何一方任何环节的质量控制。 全员参与控制：从全面质量管理的观点可知，无论是工程的管理者还是作业者，每个岗位都承担着相应的质量职能，一旦确定了质量目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自已的角色。 保证措施 坚持“质量第一，用户至上”；“以人为核心”；“以预防为主”质量控制原则。 目标控制措施 质量目标的控制是确保 工程质量基本，作为施工方，我公司拟定的目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准（含工程质量创优要求）的建设工程产品。 质量制度措施 1）落实创优领导责任制。 各级领导分级负责，逐层保证，把创优成效作为考核领导业绩的内容，达不到创优目标的主要领导，两年内取消晋升资格。 2）强化创优意识教育制度。 在职工中牢固树立质量是企业生命的观点，对施工人员进行对口培训，做好质量管理的基础工作。 开展质量管理人员培训、宣传和咨询等活动。 3）经济制度。 实行全员安全质量保证承包，职工交 风险抵押金，再从施工管理费中抽出 10%为创优奖励基金，把工程创优与个人经济利益挂钩。 4）建立创优检查制。 项目部主要领导应组织有关人员每旬对工程项目进行一次检查。 检查分内、外业两部分。 外业按部颁标准对结构外观、各部尺寸、中心线、高程进行实地测量，做出记录。 内业由分管部门对口检查各项记录、报表、台帐、签证、检查证、分部分项工程的验评数据等是否完整齐全。 经过讨论评议后做出质量检查评定结果。 对一次检查合格率达不到 100%，提出黄牌警告，限期整改。 过程控制措施 施工质量控制的过程包括施工准备质量控制、施工过程 质量控制和施工验收质量控制。 施工准备质量控制是指工程项目开工前的全面施工准备和施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工准备。 施工过程的质量控制是指施工作业技术活动的投入与产出过程的质量控制，包括全过程施工生产及其中各分部分项工程的施工作业过程。 施工验收质量控制是指对已完工验收时的质量控制，包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收和整个工程项目竣工验收过程的质量控制。 归纳起来，质量控制过程八个环节为全面了解工程情况和特点，掌握承包合同中工程质量控制的合同条件；施工准备，图纸会审、 施工组织设计、施工力量设备的配置等；材料采购；施工生产；试验检验；工程功能检测；竣工验收；品质回访及保修。 八个环节均是影响着工程质量的重要因素，每个环节都要采取相应的措施，全面把握，确保整体质量。 生产要素质量保证措施 影响施工质量的五大要素为劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、施工环境。 1）劳动主体的质量保证 人是质量活动的主体，人的质量意识和质量能力是影响质量的重要因素之一。 劳动体的质量包括参与本工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能 力的群体素质。 我公司投入本工程的管理人员、作业人员拟通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训（质量意识教育和组织管理能力训练），合理组织、严格考核（资质考核及人员资格考核，坚持持证上岗制度），并辅以必要的激劢机制（奖罚经济制度），使员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥，从而保证劳动主体质量自控作用。 组织全体职工学习各种技术标准、规范和规程，掌握其内容和要求，牢固地树立“百年大计、质量第一”的思想，自觉按照技术标准、规范和规程办事。 加强技术监督和检查发现违反技术标准、规范和规程的行为，任何施工管理 人员都有权管理和纠正，对造成严重后果者要进行严肃处理。 将技术标准、规范和规程作为必要的分解和具体化，从而规定出具体的要求，以便明确奋斗目标，责任落实到班组和个人。 每项工程开工前进行专门的技术培训，使每个施工人员了解本工程的特点、环节、工期技术要求，施工主要质量标准等，保证按流程操作。 2）劳动对象的质量保证 原材料、半成品、设备是构成工程实体的基础，其质量是工程质量的组成部分。 对原材料、半成品及设备进行质量控制的主要内容为：控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指针、检验测试 指针与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序及质量文件数据的齐全程度。 建立当地各种材料、物资信息网，收集各种材料供应（厂家）的资质、信誉、生产能力、质量保证体系、服务质量等数据，并建立档案。 建立供货方档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的供货方。 挑选合格材料供货商（厂家），根据施工进度计划、施工强度、施工材料用量，制定月、周、日材料供应计划，并与材料供应厂商签订材料供应合同。 项目部下设机料科，建立材料供应保障制度和材料检查、验收制度。 3）施工工艺的质量保证 施工工 艺的先进合理与否不仅直接影响工程质量的关键因素，还影响工程进度、工程造价及工程施工安全。 施工工艺保证质量的控制内容如下： 全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等数据，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；制订合理有效的施工技术方案和组织方案。 技术方案为施工工艺、施工方法，组织方案为施工区段划分、施工流向及劳动组织等。 合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图；为确保工程质量，还应编制气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施。 作业过程控制 质量控制要点为 “全面控制施工过程，重点控制工序质量”。 主要内容包括：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水平、坐标位置，测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明 、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建 档 ）。 现场检测主要项目有土方填筑常规检测（含水率、干密度、填筑范围及高程等），砼工程常规检测（原材料检测、配合比、水灰比、拌和物、试块强度等）。 现场质量检查的方法有三种：目测法、实测法和试验法。 目测法的手段为看、摸、敲、照四个字；实测法的手段为靠、吊、量、套四个字；试验检查是指必须通过试验手段才能对质量进行判断的检查方法。 质量监督控制 为确保本工程整体质量得控制，除加强全过程、全方位的质量自控外， 还应自觉接受来自监理机构、项目法人及政府行政主管部门设立的专门机构等外界单位的质量监督。 监督控制是确保工程质量有力的补充，协助进行质量监督控制是我们的义务。 工程原材料、中间产品、金属结构等检测 原材料及中间产品检测项目 根据招标文件、招标图纸，参照相关规范规程，原材料检测项目为： 水泥：用于本工程的水泥选用优质普通硅酸盐水泥，其品种及标号符合规范及设计要求，使用前按照规范要求的批量及检测范围送检，合格后方可投入使用。 水泥保证无结块，按标号、种类不同分别堆放，在 使用中遵循先入库水泥先用，过期水泥不能使用的原则。 必要时，对其安定性和强度进行抽样检查。 砂、石料及外加剂：工程所用砂、碎石及块石均。