[建筑]质量、安全、文明施工保证措施

[建筑]质量、安全、文明施工保证措施内容摘要：

整 改 结 束 业主监理及质监评定 交 付 否 开 工 纠 正 质 量 验 评 验收合格否 过 程 控 制 质 量计划及施工方案 施 工质量保证措施 施工阶段质量控制措施流程 施工阶段质量控制措施 施工人员质量控制 质量事前控制 质量事中控制 质量事后控制 施工准备工作 质量控制 开工报告审核 施工过程中设计及图纸审查 施工安装工艺过程 中间产品质量控制 工程原材料质量控制 施工机具质量控制 施工、检验质量控制 技术、管理、 环境质量控制 生产控制 工序间质量控制核 工程质量鉴定控制 竣工图 质量检验评定资料核 竣工质量检验 工程质量评定 质量检查 自检：操作工人每天下班前，对自己操作的工作量进行自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求。 不符合要求处及时修正，并做好自检记录。 互检：每完成一个分部工程的一个部位，由项目部生产负责人、质量负责人、施工员组织班长和主要技工进行互相检查，应做好检查记录，相互督促，取长补短，共同提高。 交接检：每完成一道工序，由项目部生产负责人，质量负责人、施工员组织有关操作班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合 规范要求，不准进入下道工序施工。 隐检：结构分部工程中每一分项工序完成需及时进行隐检验收，隐检由公司、项目部组织质量负责人、施工员和各班组长进行验收，然后进入下道工序，并做隐检记录。 竣工验收：工程完工后，项目部报请公司质监部门对各分部工程根据设计要求、施工规范进行验收。 达到“优良”质量要求后，会同业主、监理、设计各有关单位及主管部门对工程总体进行竣工验收，及时填写有关资料。 质量检测 工程质量实行三级检查，三方监督，即在班组自检的基础上，项目质量员与施工员负责复核，公司抽检和定期质量大检查。 工程质量由建设 单位、监理公司和本公司质安科三方监督。 建立技术资料和档案制度，专人负责收集各种技术资料，确保技 术资料和工程进度同步。 主体结构垂直度利用高精度仪器控制，确保本建筑上下垂直一致，保证主体工程和装修工程质量。 各类砼施工由专业负责人制作试块，按部位编号，办妥业主、监理和现场人员见证手续，保证试块强度如实反映浇捣砼的强度。 钢筋工程质量控制 钢筋是混凝土结构中的骨架，加强钢筋制作和安装质量管理是混凝土结构的主要关键。 钢筋工程分为三个工序，放样、制作、安装。 在钢筋施工前先按排出整体部署，然后进行翻样、制作和安装。 放样：按设计图纸、施工规范标准进行，落实专业技术人员翻样，尺寸准确，数据一致，符合操作规定。 制作：落实专业制作加工班组进行制作，按照翻样料单、尺寸、计划、顺序进行分批制作，分批堆放，挂牌定位，严格按规范要求操作加工。 安装：按施工规范要求和施工顺序进行绑扎、安装。 绑扎的原则为柱、梁、板，钢筋绑扎完毕要进行全面检查、核对、清理，做好工序交接记录。 砼浇筑时有专人值班、修整。 钢筋接头：焊接工要有上岗证书，柱纵筋Φ 25 以下焊接采用竖向电渣压力焊，梁主筋Ф 25 以下焊接采用闪光对焊等方法。 严格把好焊接质量关，确保 梁筋、柱筋焊接头上下垂直、轴线一致，符合规范要求。 模板工程的质量控制 模板工程施工是保证质量的重要因素。 支模质量的好坏，会影响到砼质量、轴线偏位、标高不一、漏浆等多方面问题。 对于支模分项工程必须高度重视。 安排出总体支模技术方案、模板材料选择和支模顺序，由专业施工员、支模班组，用经纬仪和水准仪控制轴线和标高。 特别要重视承重满堂架的搭设方案，进行荷载计算。 保证整体模板的稳定、严密、垂直、平整、轴线准确、标高一致，做到道道把关，层层落实，事先检查和核对，同时要选好支撑体系的材料。 砼浇筑时要有专人值班，确保模板的 良好刚度，保证整体工程的顺利进行。 同时砖混 支模推广采用“倒支法”。 混凝土工程质量控制 主体结构采用 现浇混凝土 ，在浇捣时要有总体计划和方案，合理安排浇捣顺序，配备专业砼工进行操作，保证砼的密实度，合理确定施工缝的留设，安排一个楼层区段一次性浇捣完毕，确保砼质量。 合理安排好浇捣顺序和各施工班组的施工计划，以及流水作业，做好砼浇捣时的管理，项目经理和主要质量管理人员在浇捣砼时坚守工作岗位，同时做好交换班子工作和交底工作。 在浇捣前要做好每个部位、每组的砼试块，施工现场挂牌注明砼的配合比。 注意拆模周期和做好砼养 护工作，确保本工程砼的整体质量。 其它工程质量保证措施 在施工过程中会碰到施工作业不好，或意想不到的质量问题，为此必须采取如下措施： 屋面渗水多产生于基层未干透就施工，穿屋顶管道边缘防水层不密、不到位等所致。 外窗台渗水由于窗外框水泥砂浆没有堵实，窗盘向外泛水坡欠大，窗下口与窗盘小圆角没扣进入内，窗框拼接缝过大，玻璃胶遗漏或过薄，底子有灰砂，粘结度差等，窗框与外墙间隙用膨胀剂填缝，以防渗水。 梁柱与砖墙连接处收缩裂缝，可用 200300mm 宽 厚钢板网铺钉后再粉刷。 卫生间渗水，在结构层混凝土浇捣时 ，周边反口高度不足，没做反口或后补反口，此反口混凝土应与结构混凝土同时浇捣。 管口边渗水由于堵缝时混凝土接头或管壁接触面不干净，没先刷浆，细石混凝土强度不足，浇捣马虎。 地坪面起砂，砂料过细或含泥量高，面层砂浆配合比用量过多，表面露砂。 抹面后短时期即干燥没浇水养护，表面砂浆强度低，抹面时砂浆水灰比过大，延迟抹面时间 4小时以上，终凝后再修面。 楼地面结合层起壳，主要是基层清理不干净，有积灰隔层。 有的扫浆水量多而水泥量少，扫浆时间长，有的干透后再浇混凝土或铺砂浆，形成无粘结作用，产生起壳或空鼓现象。 墙面砂浆粉 刷起壳裂缝，主要是基层干燥，没有隔日浇水或事先浇水，基层表面光滑或有油污没经过处理。 抹灰砂浆过稀而产生座浆下滑形成起壳裂缝。 粘土多孔砖施工时应浇水湿润，砂浆强度足，砂浆粘结好且饱满， 能防止今后墙面产生裂缝。 材料和设备质量保证措施 材料和设备采购及验收程序 材料和设备采购控制措施 建筑材料质量是工程质量的前提，是基本保证，一个工程的材料质量不合格，特别是结构材料如钢筋、水泥等质量不合格，将直接影响到房屋结构安全。 因此，在整个工程的施工过程中，我们将自始至终严格按 ISO9001标准控制好材料进场关，按采购 控制程序执行。 对材料分包方的评价和控制 根据满足合同要求（包括质量体系和质量保证要求）的能力评价和选择 承包方，建立《合格分承包方名录》。 对合格分承包方的业绩应连续监控。 对合格分承包方的复审至少一年一次，定期复查，不定期淘汰，不定期补充。 按工程项目中所需物资的重要程度由生技科划定物资管理类别，即 A、 B、 C三类，按物资类别对分承包采用不同控制方式。 A 类：构成工程实物，并对工程质量有重大影响的物资，如钢筋、水泥属重点控制物资（含新结构、新产品、新工艺物资），该类分承包方由项目部评价后报公司生技科审批后实施。 B 类：对工程质量有一定影响的物资，如砂、石子、砖等地方材料，属一般控制物资。 该类分承包方由项目部评价实施。 C 类：对工程质量影响较小的物资，如辅助资料、消耗材料、属简单控制物资。 该分承包方由项目部评价实施。 通常评价购买商店的资质即可。 C： 物资分承包方评价内容： 分承包方的资质（包括企业营业执照、资 质证书、生产许可证等）。 分承包方的信誉（包括产品质量信誉、与本公司以往合作信誉）。 分承包方的各种质量合格的证明（包括产品质保书、化验报告等）。 必要时实地调查的质量情况。 采购资料 项目部根据施工图纸、施工联 系单，确定采购物资范围和种类，编制工程需用“材料计划申请表”，经项目经理批准后采购。 允许电话采购，电话采购应予授权，并做好电话采购记录。 采购资料要求 ： 物资采购合同 /订单，在发生前经审批，协议应正确完整地表达采购物资类别、型式、等级等要求，明确定义所采购物品，规定运输，交付方面的要求并规定解决争议的方法。 采购文件应明确采购物资质量要求，注意采用的标准，检验规程及其它有关技术资料的名称、编号和版本。 购文件应规定对钢筋、水泥必须提供产品检验合格报告。 采购服务中，如：委托桩动测、无损探伤检测、高压补强等 合同中应规定对施工物资和施工工艺及质量控制的方法。 委托外加工件，合同如不能完全反映资料要求时，须另附说明、加工具及技术检验规程要求。 采购验证 需要在分承包方货源处对产品进行验证时，项目部在签订采购合同时应规定验证的安排以及产品放行的方式，并做好验证记录及标识。 当业主需要在分承包方货源处对其产品进行验证时，由采购员、项目材料员陪同（必要时生技科）进行验证，但验证不能当作分承包方对质量进行了有效控制的证据，业主的验证既不能免除公司提供可接收产品的责任，也不能排除其后业主的拒收。 材料进场验证时如果发现不合 格产品，项目部有权拒绝且应该拒绝接受使用。 对甲供材料的控制应严格按顾客提供产品控制程序执行。 工程回访和维修服务措施 对于一个工程的质量应从事前、事中、事后三方面加以控制。 事前质量控制主要是指对材料的质量控制；事中质量控制主要是指施工过程中对各分部、分项工程的质量控制；事后质量控制主要是指工程竣工后对质量的跟踪管理。 工程竣工验收后，本公司向业主方出具质量保修书。 工程事后回访保修是整个工程质量的有机组成部分。 质量回访 工程竣工验收交付使用后，公司派专员对本工程的质量进行跟踪管理，定期或不定期进行回访， 向业主了解使用质量等情况，一旦发现质量问题或业主发现的质量问题，应限期采取措施。 回访程序 ： 在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，以后每隔半年回访一次，直到交工后五年为止。 工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。 回访组织 ： 本工程回访将由公司总经理的授权人带队，公司总工室、经营科长、生产技术科长、质管科长参加。 向业主发出保修卡 ： 保修卡一般在工程竣工后一个月内发出，保修卡的内容是：保修工程业主的称谓 ； 我公司关于保修的原则和目的 我们负责保修的部 门和人员 工程回访结束后，部门应集中回访人员意见，写出回访报告，报送公司质管科主管领导，对于在工程回访中发现的质量缺陷，应立即制订纠正措施并尽快维修。 保修承诺 在保修期，一旦发现质量问题，包括回访时发现的和业主发现的质量问题应马上派专业技术人员进行现场“诊断”，查找“病因”、“病根”，制定切实可行的整改方案，由专业施工人员进行限期整改，定期复查，并做好详细的记录备案。 如果保修期后出现的质量问题，应业主要求，本公司应积极配合业主进行整改，直至业主满意。 保修期限和范围 ： 对于本工程，我公司作为总承包商将对整 个工程进行保修，其中自行施工部分由我公司执行任务，对专业分包单位部分，则由我们督促其执行保修任务。 地基基础工程和主体结构工程的保修年限为设计文件规定的该工程的合理使用年限。 装修工程保修二年，其中屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏保修期限为 5年；电气管线、给排水管道、设备安装为 2 年；其他特殊部位及分部工程按合同中规定的进行保修。 维修程序 维修任务的确定 ： 当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷 后，应自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容，可现场调查，也可电话询问， 将了解的问题填入维修任务书，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批 落实维修计划 ： 经审批的维修任务书连同维修登记单，由生产计划部门发给维修人员，要确定完成的日期，并备底保存。 生产部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调公司服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面发生争吵。 维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。 当维修任务完成后，维修负责人要将工程管理部门或业主确认的维修任务书返回生产部门，并填写维修登记 单送生产部门、财务部门，并报送公司质管科备案。 保修记录 ： 对于回访及维修，我公司均要建立相应的档案，并由生产部门保存维修记录。 质量保证体系 总工程师 生产副经理 质检科长 总经理 施工员 水暖组 装饰组 砼 组 组 木工组 钢筋组 瓦工组 电工组 技术负责人 项目经理 专职质检员 地基与基础分部 合格 主体分部 合格 屋面分部 合格 建筑装饰 分部合格 采暖给排 水分部合格 建筑电器分部合格 单位工。