924创业行动(编辑修改稿)

924创业行动(编辑修改稿)内容摘要：

表 1—3全球创业活动水平 最高水平 中等水平 最低水平澳大利亚 加拿大 韩国 挪威 美国 阿根廷 比利时 巴西 丹麦 芬兰 德国 印度 以色列 爱尔兰 意大利 新加坡 西班牙 瑞典 英国 法国 日本资料来源： Based on “Economic Growth Linked to Levels of Business Start Ups,” GEM20xx Report,accessed at edu/press/gemGrowth20xx html, December 22,20xx. 另外，研究者们发现，特别是在全球最主要的工业化国家七国集团中（七国集团包括加拿大、法国、德国、意大利、日本、英国和美国），创业活动水平与年度经济增长之间有非常紧密的联系。 “全球创业观察报告提供了一个确凿的证据，证明了促进一个国家的创业活动和加强一个国家的创业动力，应该是任何 一个承诺提高经济福利的政府的不可分割的要素。 ”［ 26］从全球范围来看，我们也可以得出这样的结论：创业在一个国家的经济增长中起着重要的作用。 既然我们已经确定创业对于产品和工艺的更新频率、对于新建企业的数量，以及对于新的工作机会的创造是多么的重要，那么我们就需要研究一下创业是怎样发生的。 它是由一些简单的、毫无联系的、随意的活动组成的吗。 或者，它有企业家们在开始和进行创业经历中所跟随的特定的、独特的步骤吗。 尽管每一次创业经历都因为不同的条件和环境而不同，但是，在企业家们开始创建和经营他们的企业时，他们所面 临的决策似乎都是同样的。 创业过程包括什么。 图 1—3说明了企业家们在创业过程中所遇到的主要的决策。 从考察创业环境的方方面面，到确定创建和经营企业的机会和可能有的竞争优势，企业家们都要做出决策，都要从事被称为创业行动的一些活动。 让我们更进一步来研究每一个决策和活动。 图 1—3创业行动 ——创业过程 考察创业环境为什么研究创业环境很重要呢。 因为环境决定游戏 “规则 ”和决策的成功性。 例如，棒球队的教练在决定队员们打什么样的球、最好的上场顺序以及开局的投球手等时，要分析球队的 特定环境（场地的条件、队员的凝聚力、其他队的优势，或者，甚至可能是目前本队在其赛区内的排名）。 所以，企业家们也必须了解做出创业决策的环境。 只有通过考察环境，企业家们才能发现未曾开发的机遇和竞争优势，而这些则会引导潜在成功的创业型企业向前发展。 明确机遇和潜在的竞争优势创业的一个关键方面就是追寻觉察到的机遇。 什么是机遇。 它们是为创新和创造价值提供独一无二的和显著的可能性的、积极的外部倾向或外部变化。 回想一下我们本章开头的案例，戴蒙德约翰意识到 hip hop流行倾向是一种生产服装的机遇，这种服装将会吸引 追求时尚的年轻人。 然而，仅仅明确机遇是不够的。 创业过程也包括正确指出一种潜在的竞争优势。 竞争优势是使一个组织与众不同的东西；它是一个组织的具有竞争性的一面。 具有竞争优势对于一个组织的长期的成功和生存是至关重要的。 即使是非营利性组织（像政府机构、民间艺术组织或社会服务集团）也需要一些使他们与众不同的东西 ——那些它们为了在行业中持续下去所需提供的独一无二的东西。 我们将在第 2章中详述考察创业环境、明确机遇和竞争优势的相关内容。 创建企业一旦企业家们已经考察了外部环境，明确了潜在的机遇和竞争优势，他们必须研究 这些在实际创建企业的过程中的问题。 创业过程的这一阶段包括下列活动：企业的可行性研究（第 3章），策划企业（第 4章），组织企业（第 5章），开始创建企业（第 6章）。 要成为一名企业家，这些活动中的每一项都很重要，而且我们也将在相应的章节里详尽地介绍每一个活动。 经营企业一旦企业家们建立起了企业并开始运营了，接下来会是什么呢。 我们必须认识到并理解，创业行动并不仅仅是建立起一个企业。 一名企业家也必须通过经营管理过程（第 7章），经营管理人员（第 8章），经营管理的发展（第 9章）来有效地经营企业。 我们将在相应章节中介绍 经营创业型企业的相关内容。 此外，我们将研究一下企业家们面临的特殊问题。 给定外部环境的变幻莫测和市场机遇的稍纵即逝，企业家们常常需要立于变化浪潮的顶端。 这种做法是为了成为世界一流的企业。 世界一流的企业简单说也就是在其行业中属于世界上最好的企业。 我们将在第 7章中介绍成为世界一流的企业意味着什么。 最后，在第 9章中，我们将研究一些特殊的创业环境，比如，少数族裔企业、女性企业、家族企业和企业家个人生活的挑战。 尽管你可能会认为我们在一本创业行动的教科书中研究个人 ——企业家 ——很奇怪，实际上，正 是这个 “人 ”，使这一切得以发生。 没有这些在追求机遇的过程中付出努力和愿意承担风险的个人，创业就不会发生。 在下一节，我们将通过研究什么样的人是企业家和他们都做些什么来更近地聚焦于个人。 描述企业家是什么样的人一直是（并且还将是）研究者和商 业新闻记者们的热门话题。 当我们把企业家看做是一个个体时，我 们首先需要做的一件事情就是，对企业家的定义。 我们将把企业家定义为：一个创建并积极经营管理创业型企业的人。 ［ 27］与此定义相联系的是这样一种概念：虽然机遇是追寻和创建创业型企业的基础，但企业家却不仅仅是明确机遇的人，而且是经营这个创业型企业的人。 企业家 “做 ”企业，就如同“梦想 ”建立它一样。 . 当 FUBU的戴蒙德约翰决定开始自己的事业 ——把 hip hop做成城市的流行风格时，他就开始成为一名企业家了。 远在另一个大陆 上，西班牙马德里的马丁瓦萨夫斯基（ Martin Varsavsky）也是一名企业家。 他建立了六家成功的企业，而不仅仅是一家企业。 他的个人净价值被有些机构评估为 30亿 ~60亿美元。 ［ 28］这两个人都可以被看做是企业家，但他们是同一类型的企业家吗。 可能不是。 已经做过企业家行为研究的研究者们认为，企业家有各种不同的类型。 有初期创业型、初学者型、习惯型、连续型、投资组合型。 ［ 29］初期创业型企业家指的是，正处于创建新企业的过程中的企业家。 初学者型企业家指的是，原来不具备作为企业的创建者、继承者或购买者而拥有企业所 有权的经验的人。 习惯型企业家是指，原来具备拥有企业所有权的经验的企业家。 初期型企业家既可以是初学者型企业家，也可以是习惯型企业家。 连续型企业家指具有下列创业行为的企业家：关掉或卖掉一家原来的企业，建立另一家新企业，卖掉或关掉这家企业，再建立另一家新企业，再卖掉或关掉……一直持续这样的循环。 投资组合型企业家是指保留原有企业，并通过继承、创建或购买建立一系列另外的企业的企业家。 在这些企业家类型中，初期创业型企业家的概念似乎最贴切地反映了创业过程中的混乱和复杂。 表 1—4概括了在研究初期创业型企业家的过程中 发现的一些有趣的结果。 当我们想进一步理解创业时，初期创业型企业家的概念将继续是创业研究者们喜爱的一个主题。 ［ 30］表 1—4关于初期创业型企业家我们知道些什么 ●对于下列事情，他们明显有更高的期望：建立一家企业的渴望，以及有助于其达到其他目标的技能。 这些方面是其成功的因素。 ●他们在问题的解决、决策的制定和创造性发现方面，使用与非初期创业型企业家更为不同的方式。 ●大多数初期创业型企业家都是作为小型的复制者（提供的产品和服务与现存产品和服务相近的企业）起家的，而不是作为发明者（提供的产品和服 务与现存企业所提供的差异很大）起家的。 ●大多数初期创业型企业家依靠自己的存款和个人财产投资组建他们的企业。 ●与各种关系（事业伙伴、亲密的朋友和家庭成员）有着非常紧密的联系（高度信任、感情亲密），这在初期创业型企业家的努力过程中对其有所帮助。 资料来源： H E Aldrich and M A Martinez,“Many Are Called, But Few Are Chosen: An Evolutionary Perspective For the Study of Entrepreneurship,” Entrepreneurship Theory amp。 Practice, Summer 20xx,pp 41 56。 K Johnson, W Danis, and M Dollinger,“The Impact of Cognitive Styles of Decision Making in New Venture Creation on the Expectations and Perceptions of the Nascent Entrepreneur,” Academy of Management Proceedings, 20xx, Entrepreneurship Division Abstracts, p 4。 and K Shaver, E Gatewood, and WGartner,“ Differing Expectations: Comparing Nascent Entrepreneurs to Non Entrepreneurs,” Academy of Management Proceedings, 20xx, Entrepreneurship Division Abstracts, p 16. 既然已经知道了我们如何定义企业家，并且也对企业家的类型有了更好的理解，你可能会问自己，我是（或能成为）一名企业家吗。 或许在研究了企业家的特征之后，我们就可以更好地回答这个问题了。 你怎样描述像比尔盖茨（以微软公司闻名世界），迈克尔戴尔（戴尔计算机的创始人）或迪奈默海尔（ Dineh Mohajer）（ Hard Candy公司的创始人）这样著名的企业家。 你能贴切地描述他们的背景（人文统计上的概况）或他们的个人特征吗。 或者 ，你可能更注重他们成为企业家的动机 ——也就是，什么使得他们想成为企业家。 这些方法中的每一种都可以（并且也已经）用来描述企业家。 ［ 31］ 企业家的人文统计概况如果我们想用人文统计的方法来描述企业家是什么样的人，我们得研究一下这些人的个人背景特征。 一些常用于人文统计研究的因素有： 1者们说这样的人更容易成为企业家。 ［ 32］ 2 33］ 3业家。 ［ 34］ 4 35］ 5 36］ 创业研究者们研究过的其他的人文统计上的特征包括：婚姻状况、年龄、父母的教育水平和社会经济地位。 ［ 37］ 尽管研究这些人文统计上的特征很有意思（并且或许也可以衡量一下你自己的个人背景），但是，试图建立一个典型的企业家 的人文统计的简介，还存在下列问题：这些模型不能被广泛应用，并且不能对每一种情形都进行说明。 仅仅因为人们具备这些人文统计上的特征，并不能自然地认为他们会成为企业家。 同样，也不能仅仅因为其他人不具备这些特征，而认为他们就不会成为企业家。 因为，利用人文统计上的特征来描述企业家也存在缺点，或许，我们可以通过研究企业家们的个人特征，来学习一些关于企业家是什么样的人的指示。 企业家的个性简介企业家们拥有什么样的个性特征得以使他们区别于非企业家。 他们有什么样的特征可以据以预测什么样的人将成为一名成功的企业家。 有没有 一个典型的 “企业家个性 ”。 这些是个性研究方法要回答的问题。 研究者和作家长时间以来都试图指出企业家的个性特征。 ［ 38］ 尽管个性研究方法与人文统计研究方法有着同样类型的描述性内容（也就是能够指出所有的企业家共有的特定的个性特征），但是，这并没有阻止研究者们明确各自的共同特征。 ［ 39］ 例如，企业家的个性特征清单包括以下内容：强劲的推动力，十足的自信心，持久的毅力，充沛的精力，持续的问题解决能力，高水平的创造力，明确目标的能力和适当的风险承担能力。 ［ 40］ 另一个关于 “成功的 ”企业家的特征清单 包括：充沛的精力，极好的耐力，足智多谋，自我领导的愿望和能力，对自主的相对高的需求。 男性企业家与女性企业家 尽管２０世纪 90年代，是女性创办公司达到最高程度的 10年，但是，研究表明，想自己创办公司的女性远远少于男性（ 62%~72%）。 不过，男性企业家与女性企业家在经营自己的公司的方式上有什么区别。 有一项研究，就男性企业家与女性企业家在策划、控制、内部交流、人力资源管理、与工作相关的任务、客户服务、工作网络，以及工作中的私人时间等方面的区别展开调查。 结果显示，女性企业家比男性企业家更倾向于从事下 列活动： ●控制行为。 ●内部交流。 ●人力资源管理。 ●一般的与工作相关的任务。 这是非常奇怪的结果吗。 控制行为长期以来一直被认。