8生产计划控制程序生产计划控制程序w(编辑修改稿)内容摘要：
达生产计划时开出“生产通知单”和“发料单”，经生产计划组主管审核后，分发给生产车间。 各生产车间接到由生产计划组下发的“生产通知单”和“发料单”后，填写“物料申领单”，仓库按“物料申领单”的要求，根据“发料单”进行定额配料，开具“出仓单”。 各生产车间根据周生产计划表及时组织生产 ,根据每日 生产情况填写“生产日报表”。 月底应填写“月份生产报表”，并抄送生产计划组等相关部门。 生产计划组根据每天计划完成情况，填写“生产计划完成情况一览表”和“生产计划进度表”，并对计划完成情况进行跟踪控制。 对于定制品，生产计划组负责编制“定制品计划跟踪表”，并根据需要编制“紧急生产物资采购指令”，由生产总监审批后交采购部，并按定制品的实际用料开具“生产通知单”和“发料单”给生产车间。 生产计划的调整 年生产计划的调整由总经理审批后实施。 月生产计 划的调整，由生产总监审批后实施。 周生产计划的调整 因受赶货插入临时指令、人员不足、设备和工装故障、物料供应短缺或其它突发因素影响，原指令无法按期完成的，车间及生产计划组需提前提出调整计划。 由车间填写“生。阅读剩余 0%
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