910营销管理-奥普浴霸市场营销案例(编辑修改稿)内容摘要:
相对于 产品的高价值得来 的。 因此奥普的高价位来源于其产品的价值及高附加值,也是因为它的高 价策略,奥普在不断提升产品品质,追求最优的性价比。 作为一个名牌产品,实实在在的使 用价值和安全可靠的品质保障是必不可少的。 奥普的高价格是相对一些低价值低价格产品而 言,由于奥普销量、市场占有率的高居不下,奥普浴霸的售价实际已经走向高价值低价格良 性循环,这也是奥普公司的价格策略的意图所在。 使用过奥普浴霸的消费者说的一句话是最恰当的: 奥普浴霸用起来让人安全、放心。 同时据专业人士介绍,从爱迪生发明灯泡到现在,灯泡的灯头与玻璃壳之间都用 胶泥来粘, 浴霸的取暖灯泡自身比较重、大,加上高温,时间久了,胶泥老化产生的灯泡脱落现象屡见 不鲜,而奥普的取暖泡玻壳与灯头结合处设计了一道螺纹,加固了两者间的连接,进一步保 证了消费者的安全。 除此之外,奥普取暖泡选用了温度系数较高的材料,增加了灯泡温度适 应能力。 另外,奥普取暖泡创新的泡内负压技术,防止玻璃外溅,这些特质都是独有的。 所 以,相对于这样的产品质量,奥普的价格看似最高,其实这正是奥普产品高附加值的体现之 一,这正是品牌化经营的企业一直追求的。 当奥普在决定了高价位策略同时,就决定了不断 提高产品 的价值和附加值,所以它总是能带给消费者最大程度上的品质保障。 大量管理资料下载 有另一种说法,名牌产品的价格中有相当一部分来源于其巨额的广告费,这种说法显然 缺乏广告常识的。 只要略懂营销的人都知道,销量越大的产品其单位销售成本越低,两者之 间是成反比的,销售成本中当然包括广告费用,由于销量的巨大,其划分到单位产品上的广 告成本已是微乎其微。 相比之下,有些看似低价、广告投入少的产品,由于其销量也小,所 以划分到单台产品的销售成本及广告费反而更高。 2.奥普的高价位给代理商提供了的合理化的利润空间,同时使其在销售通路 、终端各 方面的资金流通顺畅,保障了对消费者的最终负责;浴霸产品的售后服务较其他电器产品显 得尤其重要,没有合理的利润,对消费者的保证就成为空话。 3.高价位是为了开发研制更进步的新一代浴用电器产品作资金储备,以带动了整个行 业 的技术进步。 在今天这个个性化的感性消费时代,消费者对家电产品的选择更多地集中在 性能、安全、品质、服务,而非价格上,只有创新和保持技术领先,才是竞争致胜的关键。 目前浴霸行业尚欠成熟、产品质量参差不齐、价格差距相去甚远、行业规范有待改善。 奥普 更多的是把精力放在改进技术、提高 品质、加强服务、提高行业水平上,为消费者提供更高 价值的产品和创造更高的生活享受。 正因为这方面的努力奥普始终保持了行业领先地位。 四、 广告策略: 大量管理资料下载 广告是企业与消费者沟通的方式之一,任何虚假行为都将受到市场的惩罚 ★广告界有句名言: 用于广告上的钱有一半打了水漂,搞不清楚的是,到底哪一半打 了水漂。 美国市场研究所 IRL 根据对 293种品牌广告的调查得出结论:广告开支的增加在 超过半数的个案中并未使销售额上升。 ★奥普公司对广告的理解也有其特点。 奥普公司认为广告是企业与消费 者沟通的方式之 一,产品是与消费者沟通的载体,广告所强化的信息应该与产品所传递的讯息形成照应和一 致。 两者之间相辅相成,相得益彰才能发挥彼此作用。 广告也和产品一样,都应满足消费者 的需求,任何虚假行为都将受到市场的惩罚,广告无法告知消费者购买产品所能得到的利益, 必然无效,即便是 标王 ,也无济于事。 ★为了使奥普广告传递准确的讯息,奥普将奥普品牌主张进行了科学的规划和系统梳 理,勾勒出奥普是卫浴电器专家的品牌形象,体现 亲切、温暖、成熟、精致、安全 的品 牌气质。 在广告的投放上,奥普公司认为 产品已经将奥普的品牌内涵传递给了消费者,广告是对 这个讯息强化的过程,广告费用支出的节约,可以加大对产品深层次的研发力度,实际也是 对广告的投入。 我们考虑的是如何将广告做精美做实在,让消费者在欣赏美的同时更能一 目了然了解产品本质。 大量管理资料下载 ★ 20x。910营销管理-奥普浴霸市场营销案例(编辑修改稿)
相关推荐
达生产计划时开出“生产通知单”和“发料单”,经生产计划组主管审核后,分发给生产车间。 各生产车间接到由生产计划组下发的“生产通知单”和“发料单”后,填写“物料申领单”,仓库按“物料申领单”的要求,根据“发料单”进行定额配料,开具“出仓单”。 各生产车间根据周生产计划表及时组织生产 ,根据每日 生产情况填写“生产日报表”。 月底应填写“月份生产报表”,并抄送生产计划组等相关部门。
的网络,只是众多大幅改造市场和企业之进步科技中的一种。 其他的进步科技还包括:生物科技、新材料、新医疗方式、进步的新沟通方式以及智慧型晶片等。 今日的经济是旧经济和新经济的混合体, “ 当代经济 ” 或是 “ 下一代经济 ” ,倒是颇为贴切的称呼。 IBM 的董事长葛斯特纳最近说, “ 根本没有所谓的新经济 „„ 战争的形态尚未改变;那不过是有些人发明的新手法而已。 ” 本文为 版权所有
、生产进度的跟催、交期达成率的统计等。 3.权责 生管负责生产通知单的制定,生产的进度跟踪、生产计划更改及交期达成率统计。 生产部主管按生产通知单进行生产。 品质部:负责进程中的质量管理、记录。 4.作业内容 生产计划的制定 业务部接到订单并确定交货期后,交于生管部计划员开出《生产通知单》经部门主管确认后给生产部、品质部。 生产部依据生管部开立的《生产通知单》
对区域实行分级分类操作,共分ABC 三类,同时中央与地方在品牌传播上相互呼应,以既定投入掀起全国的 网络财务 世纪风潮 用友企业形象推广活动。 所有 A 类城市由集团直接操作,在广告宣传、布展、资料、人员等资源上重点投入,其中 A 类里的 4 个城市由集团超常规投入,列为 A1; B 类在资金投入上给予一般支持; C 类集团提供方案、部分人力支持和较少资金。 A1 类城市: 北京、上海、广州
户服务质量管理 客户服务质量的五大要素 专业度 信赖度 反应度 同理度 有形度 fe 大量的管理资料下载 大量的管理资料下载 客户眼中的服务要素 企业眼中的服务要素 客户如何看待服务要素3020716250 5 10 15 20 25 30 35信赖度专业度有形度同理度反应度相对重要性客户如何看待服务要素3020716250 5 10 15 20 25 30
号: Q/ZDJSC 质 量 手 册 第 A 版 章 节 质 量 管 理 体 系 共 6 页第 2 页 第 0 次修改 负责策划内审工作所需资源,选拔审核员;向公司管理评审会议报告质量管理体系运行情况。 对公司所属各部门、项目部实施质量体系情况有监督和奖罚权。 负责就公司质量体系有关事宜与外部各方的联络工作。 文件 /记录管理部门职责