小型农田水利示范镇建设工程施工方案

小型农田水利示范镇建设工程施工方案内容摘要：

项目部全面履行项目部的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和汕头市澄海区溪南镇小型农田水利示范镇建设工程 14 法人负责，作业层对项目部负责。 项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。 项目部建立质量保证体系，全面执行我单位质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。 严格过程控制，保证工序质量 （ 1）项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场； （ 2）严格执行以项目部为核心的质量“三检制” （ 班组自检、作业队复检、项目部终检 ） ，提高一次验收合格率； （ 3）项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查； （ 4）项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”； （ 5）坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证； （ 6）严格执行规程规范，严格施工工艺。 项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷 按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。 项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。 严格施工现场安全生产监督管理。 （ 1）制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证； （ 2）配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网； （ 3）实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工； （ 4）采取强制措施，防止发生“ 三违”行为。 项目部结合本工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。 项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时，必须及时、准确地报告法人代表、主管领导及法人主管部门。 质量事故、死亡、群伤及重大机电设备事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。 上述事故中经查企业法人负有领导责任的，报企业法人上级主管单位进行追究与处罚。 项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订分阶段的施工组织措施和年、季、月施工计划 ，监督旬、月计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。 第五章 施工总进度计划 一、编制依据 施工招标文件； 施工设计图纸； 招标文件给定的控制性工期，工程在监理工程师发出开工通知后开工， 3个月内完工； 本投标人的施工能力、人力、物力、资源状况。 二、编制原则 严格按照施工程序和控制性进度的要求进行编制； 汕头市澄海区溪南镇小型农田水利示范镇建设工程 15 依据部颁相关技术规范和我单位类似工程项目施工经验进行编制； 充分理解设计意图和设计对施工总工期规划 ，在业主规定的总工期和相关阶段性限制性工期范围内，合理地进行本标施工进度安排； 严格按我单位的施工管理水平，合理地进行人、机、物等资源的配置，确保本标施工进度计划的可操作性和资源保证措施的充分性； 严格按照我单位的施工技术水平，详细进行施工规划，确保本施工进度计划同技术力量保持一致，保证本进度计划在技术上的可行性； 全面分析关键线路上各项目的施工方案，据实考虑关键项目的施工强度，力求进度计划合理可靠； 按期并力争提前实现各项控制性进度，优质、高效地完成本合同工程施工，是本进度计划的根本控制目标。 三、总工期及有关控制性工期 原定工期 根据招标文件，本工程在监理工程师发出开工通知后开工， 3个月内完工。 本方案实施性工期 根据本投标人的技术水平和机械设备的投入状况，充分考虑到业主对工期的要求，结合本工程的实际情况，经过对本工程各施工项目进度的详细分析计算，拟定本合同工程于 2020 年 2月 4日开工，于 2020 年 5 月 4 日完工。 控制性工期 根据我们对招标文件的仔细研究，制定了本方案实施性的控制性工期，见表《控制性工期对照表》。 控制性 工期对照表 序号 项 目 名 称 本方案实施的控制性日期 1 施工进场 2020 年 2 月 4 日 2 施工准备 2020 年 2 月 5 日～ 2020 年 2 月 8 日 3 香丁灌渠加固工程 2020 年 2 月 7 日～ 2020 年 4 月 29 日 4 香丁排渠加固工程 2020 年 2 月 8 日～ 2020 年 4 月 20 日 5 银东灌渠整治工程 2020 年 2 月 8 日～ 2020 年 4 月 5 日 6 大型南灌渠整治工程 2020 年 2 月 9 日～ 2020 年 4 月 3 日 8 辛华桥工程 2020 年 2 月 15 日～ 2020 年 4月 30日 9 大海沟清淤工程 2020 年 4 月 10 日～ 2020 年 4月 22日 四、施工总进度计划 施工阶段划分 根据本工程施工特点和控制性工期，本工程分为三个阶段施工： （ 1）第一阶段 施工准备阶段 完成的主要施工项目为： ①人员和施工设备的进场； ②生产和生活设施修建（或租用）； 汕头市澄海区溪南镇小型农田水利示范镇建设工程 16 ③临时道路修建； ④砼拌和系统建设； ⑤原始地形的测绘和观测网站的建立。 （ 2）第二阶段 主体工程施工阶段 汕头市澄海区溪南镇小型农田水利示范镇建设工程工作内容包括：香丁排渠 新砌 浆砌挡土墙及砼压顶、渠底 清淤、泥结石路面，香丁灌渠 渠道清淤、泥结石路面、旧挡墙修补及新砌 浆砌挡土墙，银东灌渠渠底清淤、挡墙抹灰、预制盖板，大型南灌渠渠底清淤、新砌 浆砌挡墙、清障，大海沟灌渠渠底清淤，辛华侨拆除重建。 （ 3）第三阶段 完工交验阶段 主要完成各单项工程的扫尾工程、缺陷处理、完建情况、竣工资料的准备、竣工验收。 施工总进度计划 施工进度计划见附件四。 计划开工日期、完工日期和施工进度横道图。 五、确保计划工期实现的措施 本工程的施工项目多，要在合同工期 内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，对总体施工计划进行详细分解，周密安排各道工序，控制节点工期。 因此，一旦中标，我们将本工程列为公司重点工程优先提供人力、物力、财力保证，确保合同总工期和节点工期。 为此主要采取以下措施 : 按项目法组织施工 (1)抽调业务骨干，建立精干、务实、高效的项目领导班子。 施工现场成立项目经理部直接指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由有丰富水利工程施工经验和参加过水库整治工程施工的人员组成，其组织结构和主要 管理人员按投标组织机构及人员，在整个施工过程保持稳定不变。 为保障本工程施工质量，我们还将从公司抽调技术管理骨干进驻施工现场，主要负责重点和难点施工方案的制订、大型临时设施设计，施工监测、技术指导以及工程成本管理等各项工作。 (2)挑选施工水平高的施工队伍进场作业。 一旦接到开工令，我们将安排公司常年从事水库整治工程建设的施工队作为本工程的主要施工队伍，由熟练的技术工人组成基层施工人员，并按开挖、模板、钢筋、砼、填筑、砌筑等项组成班组，选择有丰富施工经验及一定管理组织才能的人员担任施工员、施工班组 长。 积极准备，快速进场，按期开工 (1)加快资源调配，加大投入，上足设备，提高机械化作业水平，确保施工人员早日到岗，临时设施以最快速度完成，机械设备按期进场，所需材料提前定购，并确保及时到货。 (2)制定各项目施工工艺技术措施，并报业主、监理单位审核批准。 (3)结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和方法，实现标准化管理。 强化过程控制，实行动态管理，确保总工期实现 (1)运用项目管理软件，编制切实可行的网络计划，并以此为依据，制定“年、月”施工计划及旬 (周 )作业计划，严格按计划组织施工。 同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，做到“一次调整，全盘优化”，动态管理各项工程。 汕头市澄海区溪南镇小型农田水利示范镇建设工程 17 (2)以关键工序为主线，点面结合，不断优化网络，以关键工期为突破口，确保总工期的实现。 (3)优化施工方案，确保施工生产安全、有序的状态下进行。 (4)实行项目管理目标考核，充分调动全体员工的积极性和创造力。 把措施落实到项目实施的各个环节，各项活动中，全力保证各节点目标。 (5)强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。 特别是做好施工组织与协调，把做好 工序衔接和抓好各工序的进展作为施工管理的中心。 (6)全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理，争创文明施工标准化工地，使施工作业管理标准化、科学化。 (7)严格执行工地会议制度。 工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。 每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时上报公司组织协调。 (8)充分利用现有成熟工法，积极推广应用经监理批准的“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合 工程实际适时调整施工方案和工艺，不断提高劳动生产率，加快施工进度，使工期建立在技术先进，措施有效可行的基础上。 (9)保证材料、设备及时到位，杜绝待工待料。 加强机械设备保养维修，确保施工机械设备完好，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。 (10)做好冬、雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减少天气变化对工期的影响。 (11)主动加强与业主、监理、设计单位及相邻工程的联系，及时解决施工中出现的问 题，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。 (12)制定相应的成品保护措施：保证施工过程中的成品、半成品不因人为机械损坏而造成返工，保证成品的质量，确保工程产品顺利移。 节假日的施工组织安排 为确保节假日期间不受影响，应积极做好节假日期间的工作安排。 (1)提前进行材料、物资储备、机械设备进场，保证长假期间施工不缺料，对无法储存的物资，应提前与供应商联系，保证按时供应。 (2)积极做好员工工作，从物质上和精神上确保员工工作积极性，保证长假期间施工生产按计划 进行。 第六章 施工导流与水流控制 施工导流与水流控制是整个工程进展中的一个重要环节，直接关系到香丁灌渠和辛华桥两个分项工程的施工顺序、施工总进度与挡墙的施工安全，因此合理的进行施工导流与水流控制是非常重要的。 一、施工导流 根据香丁灌渠和辛华桥两个分项工程实际情况，桩基础工程、桥主体工程施工均需进行导流。 施工导流采用土石料填筑围堰挡水，在围堰外埋设 2 根φ 2020 预制砼导管排水进行导流。 汕头市澄海区溪南镇小型农田水利示范镇建设工程 18 堰体施工 采用人工运输土石料，人工摊铺，机械配合人工进行填筑密实，土工膜迎水面防渗，采用块石护面。 堰体拆除施工方法 围堰拆除前，应对围堰保护区进行清理，并对挡水位以下的建筑物进行分部工程验收。 围堰拆除采用人工拆除，并胶轮车转运出施工场地。 拆除时随时检查库水对堰体产生的侧压力是否存在安全隐患。 施工排水 可采用固定式抽水站来完成。 当水源较大时，可将水泵逐级下放到坑内平台上，或用浮动泵站。 基坑初期抽水阶段，基坑水位下降速度高水平与基坑土壤及围堰材料相适应，一般限制在 ～。 选择抽水设备时， 先估算抽水流量。 根据经验，初期抽水流量可按下式估算： Q初＝ (2－ 3)TW 式中： W－基坑积水体积 (m3) T－抽水时间 (S) (2－ 3)－系数认为抽水总量是围堰内积水量的 2－ 3倍。 根据抽水流量即可估算泵站功率，并考虑 20％以上备用功率。 用几台水泵组成泵站，在不同抽水量各种水位下可以灵活应用。 二、基坑明沟排水 基坑布置在挡墙轮廓线以外，排水沟断面决定于排水量的大小；排水沟采用2～ 5‰的底坡通向集水井；井深应低于排水 沟底 2 米，井的容积至少能贮存 15分钟的抽水量。 第七章 各分项工程施工方案 一、各分项工程施工方案选择 土石方明挖 本标工程的土石方明挖分明挖和管沟开挖，开挖采用挖掘机配合人工进行开挖，管槽开挖时向两侧就近抛渣。 其它弃渣由人工胶轮车或 5t 自卸车转运到指定位置（需留足回填所需的渣料）。 土石方回填。