PA团队训练-销售团队内容摘要:
PA团队训练-销售团队 1 队 训 练2 队 训 练 之握握手,好朋友3一、目的: 拉近彼此之间的距离,展现行动力及人性的积极热情,且可加速彼此间的认识。 二、条件:(一)人数 30人以上(二)用具:纸、原子笔4三、方式:(一)在纸上划好格子,并写上编号、姓名。 (二)主持人宣布:每个人都去找 10个人握手,握完手后,请对方在你的纸上写上他的完整姓名。 (三)写完 10个完整姓名的人,站在主持人指定的区域内。 (四)最后完成的记点一次。 (五)记点的处罚:可于活动最后表演节目。 (六)设监督的人,监督是否先握手再签名,没握手,重来。 5 队 训 练之快 速 认 识 大 家6(一)团队歌的教唱(二)测试(三)工具: 传递物(四)方式: 站起来围成一个圈,同公司的人分开站。 (五)规则:最短时间内用最简洁的、别人易记住的、印象最深刻的方式介绍自己和公司。 名、谐音、绰号或者取一个自己喜欢,也让别人易记住的名字。 认真听,每人的名字都与你有关,活动中若叫不出的要表演节目。 传给对面的人。 的人要说:×××,您好。 接的人要说:谢谢。 ×××。 过的人把手背在背后。 记得你接谁的、丢给谁。 可随意变化。 接的动作。 队 活 动 之蒙 眼 围 圆10一、工具:绳子,毛巾二、方式:分成几组,每组选一位队长。 后由队长来选自己的组员。 三、主持人发给每人毛巾 1条,蒙上眼睛。 四、发给每组绳子一条。 11五、活动开始(一)、第一次比赛1、请于 5分钟内将绳子围成一个圆,放在地上2、到达 5分钟时以哨音提醒3、人离开绳子,取下毛巾看那一组的绳子围得最圆。 12(二)、第二次比赛1、每组拿到绳子后,讨论 5分钟,用什么方法可以围得很圆。 2、蒙着眼睛,听哨音行动。 3、 计算由开始到结束须要多少时间。 4、围好的小组举手大声说,第几组完成。 5、取下毛巾,让他们看一看他们同心协力的结果。 13(三)、第三次比赛1、不蒙眼,重新开始。 2、计算由开始到结束须要多少时间。 3、再让他们看一看他们同心协力的成果。 六、心得分享:(一)你由中得到的感想是什么。 (二)此活动带给大家的启示是什么。 14(三)请分享1、视而不见的管理与视而有见之开眼比闭着眼做事容易的多3、做任何事情要有目标、方法4、做事使力要恰到好处5、大家齐心协力,步调一致,做事会成功6、做任何事情都要计划,之后大家要同心协力7、一个团队定要有核心人物8、工欲善其事,必先利其器9、竞争的压力、动力,有比较才有进步15 队 训 练 之领 导 统 御16(一)工具: 每人一张纸。 (二)方式: 围成一圈坐着。 (三)步骤:动中不可睁开眼睛。 主持人的口令行动。 开眼睛,打开白纸。 8 队 训 练 之环 境 改 善19工具: 绑成圆圈的绳子,视人数决定圈数(但其中有一圈是大圈)方式:(一)主持人宣布游戏规则:圈里代表公司,圈外代表外在环境。 (二)请每个人站在圈中。 必须二脚均在圈里,不可一只脚在内,一只在外。 (三)当主持人喊: “ 环境改变 ” 时,每个人由自己所站的圈换到别人所站的圈,每一个人都要换,不换则犯规、出局。 20(四)当每个人站稳后,主持人可再喊 “ 环境改变 ” ,让每个人不断的变动。 (五)在变动的过程中,主持人(或指定的人)可适时抽掉绑成圆圈的绳子,在慢慢的改变中,绳子圈数愈来愈少,代表生存环境愈来愈恶劣,但人数却没改变。 (六)抽到最后,只剩下一个大圈。 (七)所有参加活动的人,都要挤在那个大圈中,人一样多,圈只有一个,用什么方法。 则 靠团队的智慧与团结。 21(八)在换圈的过程中,主持人可用力推圈中的人,测试站得是否稳固。 是否一推就倒在圈外。 (九)在不断换环境的过程中,可激发每个人的参与度与危机意识。 (十)分享:与队员分享参与此活动的心得。 (十一)对克服困难坚决完成活动的圈中人拍照留念。 (十二)结论:不管外在环境如何改变,我们都必须与公司站在一起。 22 队 训 练 之我们都是有缘人23一、目的 : 中国有 12亿多人口,能在同一家公司工作已是很有缘,又碰到同一个月出生,更是难得,要珍惜今生之缘。 二、条件:(一)人数 30人以上(二)在一定时间内计时完成。 24三、方式:(一)每个人都去找和自己同月生的人。 (二)只可私下请问: “ 你是×月生的人吗。 ” ,不可大声叫 “ ×月生的人集合。 ”(三)被问到的人,只可回答 “ 是的。 ” 或 “ 不是。 ”(四)把同一个月生的人集合起来。 (五)这样就可组成不同月份生的人十二组。 (六)哪一组组成的人数最多,哪一组就最赢。 25(七)在计算的时间内未找到同月生的人,即落单,记点一次(在记点之前先询问,团队中是否真的没有同月生的,若真如此则不计)。 (八)记点的处罚:可于活动最后表演节目。 (九)设监督的人,谁扯开喉咙大喊,谁就当 “ 落单 ” 处理,淘汰出局。 附:假如有员工资料的话,事前应可统计出各月出生人数。 26 队 训 练 之你订决策,我执行27一、目的 : 决策是因,执行是果,好的决策,仍须靠大家彻底执行。 二、条件:(一)人数 30人以上(二)以人为单位28三、方式:(一)集合规定的人数,拉手成一圈。 (二)主持人不喊数字,只喊动物、植物或物品名及数量。 例:×只章鱼的脚×部打的的轮子×个人的手(三)落单的人,记点,活动结束后罚表演节目。 (四)依据人数,选出裁判,数人头。 29 队 训 练 之众志成城接龙比赛30一、目的 : 结合团队的力量,在最短的时间,完成团队的任务。 二、条件:(一)人数不拘,视场地大小而定。 (二)以队为单位。 (三)有时间限制。 31三、方式:(一)看哪一队的 “ 龙 ” 在规定的时间内接得最长,谁就获胜。 (二)主持人视场地,订出队数,每个队找出 36人。 (三)以队员身上的现有东西为主,接在地上成一线。 (四)不可求外援。 (五)接得最短的即算输。 (六)输的队伍,记点处罚。 32 队 活 动 之找 伴 侣33工具: 纸、签字笔、别针方式:名的情侣名字的卡片,男女分开放。 生各 10人。 女性名字的卡片别在女生的背后,被别的人,不知道自己背后是什么名字。 己背后的名字是谁,只可用比手划脚,若对方标示对用点头,若不对用摇头,全场不能出声。 方手拉手绕场一周。 5 队 活 动 之人 活 一 口 气36目的:从活动中探讨,人活着要哪些气,不同阶层有不同的 “ 气 ”。 工具: 纸、笔、白板方式:找出一名队长。 气 ” ,可能会碰到哪些 “ 气 ” 、 “ 好气 ” 、 “ 没好气 ” 、“ 总是一口气 ” ,每一队轮流提出一种气,答不出者扣一分。 气同音即可)。 例:黄队勇气 ,白队福气黄队雾气 ,白队默契结论:全部答完后,主持人再针对各种气,结合的对象,做结论。 38 队 训 练 之胆 量 训 练39一、目的: 训练营销人员在陌生环境中能克服害羞,自在如常。 40二、活动方法:(一)裁判 4名:起点、终点各二名,由助教担任。 (二)主持人一名。 (三)学员列队二旁当观众及裁判。 ( 四)抽签:决定表演顺序,助教登记签号与姓名。 (五)道具41三、活动规则:(一) 申请通关: 表演者高喊:我是××( 乏自信、业绩、胆量、金钱、老婆、先生、车子的火车就要开(自我检视欠缺哪一项)(二) 确认目标: 裁判喊:开哪里。 (三) 明确目标: 表演者喊:开往巴黎、开去娶老婆、开去赚钱、开去买车、开去恋爱(地名自取,或取想达成的愿望)42(四) 接受申请: 裁判衡量目标明确后放行,并喊:开动。 (若未喊目标不予放行)(五) 方法执行: 表演者以各种不同的表演方式或肢体动作通过表演台,但所表演的方式和动作不可以和前面的表演者相同。 (六) 检查动作: 两旁观众检查表演者的动作,并给表演者欢呼、加油、打气。 (七) 申请过关: 表演者达到终点时喊。 43(八) 确认: 裁判决定过关与否,如过关,喊:同意过关。 如不过关则喊:请重来。 直到表演过关为止。 (九) 每一个人都要表演,而且不能虎头蛇尾,必须有始有终。 (十) 表演时可以道具辅助。 (十一) 心得分享: 此活动给我的启发与感受。 四、颁奖: 选出最佳表演奖、最佳剧情奖、最佳创意奖、最佳搞笑奖、最佳动作奖由叶总颁发奖品。 44出二队队长。 (可由第一周班长与第二周班长担任)二、选出队员,二队人数相同。 三、二队订队名。 四、发给队衣(活动现场发)五、准备计分板。 六、准备哨子。 双雄大对抗46名称: 头传气球工具: 吹足气的气球数个(视组数及备用)方式:组 8雄大对抗147名称: 用手接球。 工具: 篮球 2式:组 8二个人用手将球从胯下传给下一个人,第三个人接到球后,从头上传给下一个人 以此重复。 雄大对抗24849名称: 独脚运球工具: 吹足气的气球数个(视组数及备用)方式:不许落地,落地重头开始。 组 4一组先运完球即获胜。 雄大对抗35051名称: 烫手山芋,谁都不爱工具: 帽子或球或其它可传递的物件。 方式:一、每队派出 10隔站立。 二、物件由左、右二边分别传递。 三、同时接到二件物件时,即出局,站中间。 四、物件继续由左、右两边传出,继续出局。 五、 5分钟后停止,看哪一队存在的人多。 六、人多者,获胜。 七、计入队的胜负积分。 双雄大对抗45253名称: 一步一步走,脚大就是好工具: 选出脚长者参加方式:人。 吃香。 个脚趾尖和另一个脚后跟必须相接在一起,向前走。 接续者拍手接棒,继续返回走;5个人全走完看哪一队先走完,走完后获胜。 雄大对抗55455名称: 双人身体运球(双人背对背运球)工具: 吹足气的气球方式:组男生 3人,女生 3人。 点。 胸对胸,中间挟球,双手放头上,不能用手摸球运着走。 能用手扶,要用身体来救。 头开始。 获胜。 雄大对抗65657名称: 记忆竞赛工具: 纸、笔、随身用品、可以摆放用品的纸或木板。PA团队训练-销售团队
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