5s推动办法(编辑修改稿)

5s推动办法(编辑修改稿)内容摘要：

良和脏乱的源头。 因此， “清洁 ”是具有 “追根究 底 ”的科学精神，大事从小事做起，创造一个无污染、无垃圾的工作环境。 （ 5S） 习惯、纪律 5 个 S—整理、整顿、清扫、清洁、习惯，在推行 5S 运动中都很重要，但是我们认为其中最重要算是 “习惯 ”。 5S 实际上是日常习惯的事，也不是靠一个人做就可以的，而是需要亲身去体会实行，由内心里得到认同的观念。 因为自己的疏忽，会给别人带来不便、损失，所以养成习惯、确实自觉遵守纪律的事情，就是 “习惯 ”。 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 以中国人对于各种活动的态度都有“三分钟热度”、“虎头蛇尾”的状况，如何让 5S活动养成习惯，持续不断地、全面彻底 地进行，就必须从 “纪律 ”管理着手，从心里自然流露出来的 “必须 ”的心态去实行，才是成功的要素。 C 大家都养成遵守纪律的好习惯，成为一个高尚的人。 第四章 整理、整顿的精神及重要性 前言 组织是人、事、物的结合体，既然是结合体，就表示彼此之间有交集的存在，也有空集合的存在。 交集表示彼此之间有挂钩，有挂钩表示有关心，然而这种关心，往往会出于本位，而产生重复。 而空集合，则易产生一种三不管的地带。 既有三不管又有重复，一般组织在管理上，自然会有很多不合理的存在，这种不 合理，就是我们要清除的现象，也就是组织要实施整理、整顿的方向。 推动整理、整顿的动机 —[质量、成本、人性 ]的追求 整理、整顿是现代化工厂管理的起步 l 国际化、自由化、趋势的事实； l 组织面对种种冲击以及客观环境的需要，经营管理者已了解到一个事实； 一追求机会利润的时代已经逐渐远去。 l 庄敬自强之道唯有加强 [管理 ]。 除非组织有合理化的 [管理 ]，否则只有步上被淘汰这条道路； l [管理 ]内容包罗万象，行动方案更是数以千计，招式之多令人眼花缭乱无所适从 ，究竟应从何处下手较易得到事半功倍的效果； l 最简单、最有效也是最容易，但为一般组织所疏忽的就是管理的起步。 整理、整顿是组织舒适化的捷径 l 人性管理的追求； 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) l 塑造 [质感 ]的工作气氛。 整理、整顿与组织形象 l 一般被认为高水准的组织必定是重视整齐清洁，观瞻良好的组织； l 整理、整顿、清扫彻底实行才能使组织具有宽敞而明亮的空间； l 顾客对于明净亮丽的组织寄以无限的信赖； l 工作环境的良好将是求职者无比的向 往，人才将以能为高水准的组织服务为荣； l 总之，整理、整顿、清扫是成为高水准、高效率的开端及重要手段。 忽视整理、整顿是低效率的代名词 （ a） 浪费的温床 l 整理 、整顿、清洁杂乱的组织，很多浪费的地方不易被发现，隐藏的损失不易被察觉，造成很多浪费的温床； l 就好像在不知不觉中一捆一捆的钞票不翼而飞。 （ b）事故灾害等安全上的罪魁祸首 l 工作伤害肇因以工作环境及个人的工作习惯为主； l 工作灾害如火灾，起因于工作环境的未合理整备。 （ c） 低 效率的象徽 l 忽视整理、整顿员工从事过多的搬运，寻找重复的动作，大大降低生产效率； l 在零乱不堪、布满灰尘的组织不可能生产出好的质量。 追求组织管理的综合效果 l 提高士气； l 质量稳定； l 设备维护； l 提高安全性； l 提高效率。 整理整顿的意义 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 定义 所谓的整理，就是把不必要的东西处理掉，也就是将有用的东西和没有用的东西，明显的分开，同时可将没有用的东西尽快的处理或废弃。 换句话说 ，整理的目的，就是在排除管理上的浪费，像资源利用的浪费；空间闲置的浪费；容器利用的浪费；货架空置的浪费；在制品、原材料、次品过多的浪费等。 整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。 整顿的目的也就是替物品找到一个固。