工程建设监理习题集

工程建设监理习题集内容摘要：

，属于项目管理组织结构确定原则的是（ ）。 答案：Ａ CD 点评：项目管理组织结构确定的原则是工作整体效率、用户至上、权职 一致、协作与分工统一、跨度与层次合理以及具体灵活的原则。 考试要点：项目管理组织结构确定的原则。 ，职能式组织结构的缺点有（ ）。 换 答案： BCD 点评：职能式结构的缺点包括：项目管理没有正式的权威性；项目团队中的成员不易产生事业感与成就感；对于参与多个项目的职能部门，不易安排好在各项目之间投入力量的比例；不利于不同 职能部门团队成员之间 的交流；项目的发展空间容易受到限制。 考试要点：职能式结构的特点。 （ ）结构。 答案： BCE 点评：矩阵式项目组织结构可分 为：弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。 考试要点：矩阵式的三种组织形式。 （ ）。 17 答案：Ａ B 点评：矩阵式组织结构的优点包括：团队的工作目标与任务比较明确；团队成员无后顾之忧；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量；提高资源利用率；提高了工作效率与反应速度；减少了工作层次与决策环节，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。 在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目 管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。 . 考试要点：矩阵式组织结构的特点。 （ ）界面的问题。 答案： CDE 点评：在项目组织计划的制定与执行中，要注意项 目界面的问题，其中包括组织界面、技术界面和人际关系界面。 考试要点：组织计划制定要注意的内容。 ，项目经理的主要工作包括（ ）。 答案： BCE 点评：正式启动项目以后，项目经理的主要工作包括组建项目团 队、召开项目启动会议和组织修定项 目团队各项具体工作计划。 考试要点：正式启动项目阶段项目经理的主要工作。 ，项目经理管理团队工作必须（ ）。 C，协调相关关系 答案： BCD 点评：团队组建以后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。 为此，项目经理要注意跟踪和预测项目变化，对项目全过程进行有效的控制，并协 调好相关的关系，以确保项目的最 终成果满足项目的预定目标。 考试要点：正式启动项目阶段项目经理的主要工作。 （ ）。 答案： lＡ CDE 点评：项目团队能力开发的途径和手段包括改善环境、培训、开 展团队建设性活动、评 18 价、表彰与奖励体系、外部反馈及调整。 考试要点：项目团队能力开发的途径与手段。 《中华人民共和国招标投标法》规定，招标代理机构应具备的条件包括（ ）。 答案：Ａ BD 点评：招标代理机构应当具备的条件：（ 1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金；（ 2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量；（ 3）有符合《招标投标法》第三十七条第三款规定条件 、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。 考试要点：招标代理制度。 （ ）。 目的性质 答案： lＡ BD 点评：招标公告或招标邀请书应当载明招标人的名称和地址、招标项目的 性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。 考试要点：工程招标投标的主要工作。 （ 4）。 答案：Ａ CD 点评：投标文件应当包括下列内容：（ 1）投标函；（ 2）施工组织 设计或者施工方案；（ 3）投标报价；（ 4）招标文件要求提供的其他材料。 考试要点：工程招标投标的主要工作。 （ ）。 答案：Ａ BCE 点评：运输工作主要是确定运输路线、 确定运输方式、确定运输工具，有的特殊货物还要上运输保险。 考试要点：货物招标投标管理。 （ ）的时间，使施工场地具备施工条件。 续 答案：Ａ BC 19 点评：按照合同条款的约定，发包人的义务包含若干项内容，前三项均为发包人的义务，而提供非夜间 施工照明设施和办理施工现场环境保护手续属于承包人的义务。 考试要点：发包人义务和承包人义务的区别。 （ ）。 督、管理合同的履行 答案： CDE 点评：咨询工程师在合同管理中的作用除了 C、 D、 E三项外，还包括协助业主与承包人签定合同。 8项不属于咨询工程师的工作范畴。 . 考试要点：咨询工程师在合同管理中的作用。 ，正确的是（ ）。 ，应按合同约定向业主支付违约金 ，业主应按实际支付保管、保养费 ，应按合同约定赔偿业主损失 ，应按合同约定赔偿制造商损失 约定时间向制造商提供需要的技术资料，应顺延工期并向制造商支付违约金 答案：Ａ CDE 点评：工程项目货物采购合同管理中关于厂商和 业主各自的违约责任有很明确的规定，一切按照合同约定执行。 考试要点：工程项目货物采购合同管理中违约责任。 ，正确的是（ ）。 果必须进行的总体安排 工程项目的范围管理 构也是工作定义的结果 答案：Ａ CE 点评：所谓工作（Ａ Ctivity）定义，就是对工作分解结构（ WBs）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件，包括工作清单和工作分解结构的更新。 范围管理中 WBS的结果则是可交付物品，而工作定义中的最 后结果是工作或工作步骤，二者是不一样的。 考试要点：工作定义的概念。 20 ，正确的是（ ）。 、节点、线路三 个基本要素组成 ，起联接工作的作用 答案：Ａ BCE 点评：双代号网络图的组成及其各自的含义。 起点节点是指网络图的第一个节点，表示执行项目计划的开始，没有内向箭线。 终点节点 是指达到了项目计划的最终目标，它没有外向箭线。 考试要点：双代号网络图的组成及其各自的含义。 （ ）。 D.进 度管理计划 答案：Ａ BCE 点评：制定项目进度计划的依据：（ 1）工程项目网络图；（ 2）时间估计；（ 3）资源储备说明；（ 4）项目日历和资源日历；（ 5） 制约因素，包括强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提。 考试要点：制定进度计划的依据。 （ ）。 答案： BD 点评：费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本 的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。 考试要点：费用优化的概念。 （ ）。 答案：Ａ BE . 点评：建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计 人建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。 . 考试要点：建筑安装工程费。 （ ）。 答案： Ａ BCD 点评：工程项目费用管理过程 包括费用估算、费用计划编制、费用控制、编制资源消耗 21 计划。 考试要点：工程项目费用管理过程。 ，正确的是（ ）。 、数量及使用时间 目施工阶段对资源需求非常多 多 答案： BD 点评：在工程项目决策阶段，需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统的分析，为决策者提供决策的依据；在工程项目计划和设计阶段，要围绕工程项目的设计进行大量的工作，需要建筑、结构、水、电、暖等多专业工程师的参与，同时需要电脑（含软件）、绘图仪等设备；工程项目施工阶段对管理人员、技术人员特别是一般劳动力的需求很多，对 材料和设备的需求就更大，而竣工阶段对资源的需求则非常少。 考试要点：资源需求分析。 （ ）。 答案：Ａ DE 点评：建设工程其他费用可分别形成固定资产、无形资产和其他资产。 详见教材 Pl80. 考试要点：工程项目投资估算。 ，正确的是（ ）。 计划单价的乘积 工程量与实际单价的乘积 的结果有重要影响 答案： Ａ CE 点评：在费用控制中，把费用的实际值与计划值的差异叫做费用偏差，即：费用偏差 =已完工程实际费用一已完工程计划费用。 式中，已完工程实际费用 =已完工程量 实际单价，已完工程计划费用 =已完工程量 计划单价。 结果为正表示费用超支，结果为负表示费用节约。 但是，必须特别指出，进度偏差对费用偏差分析的结果有重要影响，如果不加考虑就不能正确反映费用偏差的实际情况。 如：某一阶段的费用超支，可能是由于进度超前导致的，也可能由于物价上涨 导致。 所以，必须引入进度偏差的概念。 进度偏差 1=已完工程实际时间一已完工程计划时问。 为了与费用偏差联系起来，进度偏差也可表示为：进度偏差 2=拟 22 完工程计划费用一已完工程计划费用。 所谓拟完工程计划费用，是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划费用。 即：拟完工程计划费用 =拟完工程量（计划工程量） 计划单价。 考试要点：偏差的概念。 93.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，属于市场调查分析情况综合评价的有（ ）。 答案：Ａ BD 点评：《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，属于市场调查分析情况综合评价的有：对产品和原料供求历史、现状调查情况；今后市场影响因素调查分析情况；预测方法选用情况； 产品结构和规模符合市场需求的论证情况；制定营销战略情况。 . 考试要点：《工业项目可行性研究报告质量评价标准》的内容。 《工程咨询成果质量评价办法》的规定，工业项目可行性研究报告的质量标准包括（ ）情况综合评价等。 险分析 答案：Ａ BDE 点评：工业项目可行性研究报告的质量评价标准包括贯彻宏观调控政策情况综合评价、市场调查分析隋况综合评价、多方案比选情况综合评价、经济分析情况综合评 价、风险分析情况综合评价和生态环境影响论证情况综合评价。 考试要点：工业项目可行性研究报告质量评价标准的内容。 （ ）。 率 险 答案：Ａ CE 点评：工程项目风险应对计划制定的成果包括：（ 1）风险应对计戈 4；（ 2）剩余风险；（ 3）附加风险；（ 4）合同协议；（ 5）需要的应急储备量；（ 6）向其他过程的输入；（ 7）向修定项目计划的输入。 考试要点：工程项目风险应对计划制定的成果内容。 第二部分 23 一、单项选择题（共 60题，每题 l分。 每题的备选项中，只有 l个最符合题意） （ ）阶段完成。 答案： B 点评：工程项目准备阶段的主要工作 包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签定工程承包合同。 本阶段是战略决策的具体化，它在很大程 度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。 考试要点：工程项目建设周期。 ，其中咨询部门的主要期望是（ ）。 答案：Ａ 点评：咨 询部门主要希望合理的报酬、松弛的工作进度表、迅速提供信息、迅速决策、及时支付工作报酬。 考试要点：工程项目主要利害关系者的要求和期望。 （ ）。 答案： D 点评：工程项目管理的基本原理主要是目标的系统管理、过程控制管理、信息技术管理。 考试要点：工程项目管理的基本原理。 （ ）结构。 24 封闭 答案： B 点评：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。 目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。 考试要点：建立目标系统。 （ ）。 答案： C 点评：创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目的管理过程则是利用项目管理的先进 技术保证项目的效率和效益。 考试要点：过程控制管理。 ， BOT是经常。