40mt梁预制专项施工方案

40mt梁预制专项施工方案内容摘要：

师、项目经理部工程技术负责人和质检部负责人为副组长的全面质量管理领导小组，形成行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体需求量控制。 2)、由施工组负责人、技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。 3)、质检人员在施工过程中，被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，项目部质检部直接对项目经理部负责，不受任何人，任何事干扰。 4)、专职质检人员必须是经 过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部批准后方能担任。 工序质量检查程序： 17 、作业班（组）在每一道工序过程完成后，由各班（组）的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的质检科进行复检。 奉新至铜鼓高速公路第十一 合同段 质量保证管理体系组织机构框图 奉新至铜鼓高速公路 B11 合同段 项目经理部 项目总工程师 项目经理： (葛东海 ) 财务部 工程部 质检部 试验室 机械、材 料部 计划与计量部 副经理 副经理 安保部 环保部 基础施工质检员 排水工程质检员 涵洞 质检员 防护工程质检员 桥梁工程质检员 路基施工质检员 质检工程师（ 宋成杰 ） T 梁预制质检员 18 质量保证管理体系组织机构框图 质量保证体系框图 、项目经理部质检科确认自检组的检查有效并签字后进行复检。 经质检科复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理 质质 量量 管管 理理 目目 标标 质质 量量 保保 证证 体体 系系 组组 织织 体体 系系 思思 想想 体体 系系 控控 制制 体体 系系 质质量量意意识识教教育育 质质量量奖奖罚罚办办法法 预预防防为为主主的的方方针针 中中 心心 试试 验验 室室 质质 检检 部部 质质量量管管理理委委员员会会 质质量量管管理理领领导导小小组组 施施工工组组织织设设计计与与方方案案控控制制 原原 材材 料料 控控 制制 试试验验测测绘绘仪仪器器控控制制 计计 量量 标标 准准 控控 制制 机机械械设设备备质质量量控控制制 质质 量量 信信 息息 反反 馈馈 19 工程师进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工（工序质量监控流程图附后）。 质量保证措施 工程质量的好坏是检验投资效益的主要指标之一，也反映出施工单位的管理水平和队伍素质。 因此，必须突出 “百年大计、质量 第一 ”的方针，开展全面的质量管理活动，建立三级质量保证体系，在施工中严把质量关，遵循规范规程，实行总工程师负责和一票否决权制度，确保工程质量。 质量管理首先开展质量先期控制，项目经理部成立试验室，每个专业施工队 对进场的 原材料进行取样，送检。 设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。 当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。 抓工程质量，首要的是 “ 严 ” 字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行 “ 一票否决制 ”。 该返工重做的一定要返工，直至合格为止。 做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。 、建立质量检验机构 成立质量检验小组，项目经理为第一质量负责人，质检组只向项目经理负责，担负整个工程质量检验工作，对检验质量不符合要求的有权 停工，有权责令返工。 各施工队（组）技术主管负责质量工作，开展质量创优活动。 、严格工序质量管理 20 专职质检人员加强施工现场检查，及时检验工序施工中的质量，监督施工人员加强质量控制。 当认为施工工艺、方法、施工操作不符合要求时有权作出停工或返工的决定，并出具书面通知，限期整改。 工序完成后，施工班 (组 )必须组织质量自检，现场质检员认可合格后，报质检工程师复查。 隐蔽工程、主要部位，由总工程师主持，质检合格后，填写质量报验单，报驻地监理检验合格、签署意见后，方可进行下道工序施工。 工序质量监控流 程图 不合格不合格 不合格 合格 交接检 制定工序施工方案 确定工序质量目标 进行施工技术交底 合格 工序 施工 全过 程 自验员检 监理工程师 旁站监察 质量评定 进行下道工序施工 监理工程师 检验确认 查寻 原因 返工 处理 21 中间交验监控流程 对自检不合格、监理和业主检验不合格的坚决返工，至到 检验合格才可进行下道工序的施工。 如出现质量事故，由总工程师或质检工程师组织有关人员对事故原因进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施。 对事故责任者将予以经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。 、强化质量意识，落实质量管理制度 不合格 不合格 合格 合格 合格 合格 单项工程完成 现场技术人员自检 质检工程师复核 填报中间交工证书 监理检验确认 工程计量 返 工 不合格 不合格 22 ①、施行质量考核制度：每月定期召开质量例会，组织全面的质量检查和考评，总结质量情况，提出质量改进措施，进行技术研讨，确定施工对策，考核各专业施工对质量管理情况。 a、考核施工工艺方法落实情况； b、主要材料质量； c、 测量放样精度； d、施工操作方法、操作质量； e、工序自检、报检情况； f、施工原始记录； g、作业队 (组 )工序交接情况； h、施工设备操作规范； i、工序施工成果。 ②、施行学习与培训制度：采用各种途径，提高施工人员技术素质，利用雨天和施工间隙，请监理工程师或监理工程师代表讲授技术要求和施工操作方法，组织技术比赛，并适当派人外出学习，及时掌握高速公路建设中一流的工艺和技术。 ③、施行技术交底制度：技术交底，由总工程师负责实施，由专业工程师负责分散实施，使上岗前人人做到心中有数。 ④、施行质量风险抵押金制 度，对工程质量优良的人员给与鼓励表彰，对工程质量存在问题的责任人给予批评惩罚，至到调离工作岗位 、进行方案比选，确定最优方案 以项目总工程师为首组织技术攻关活动，确定确实可行的施工方案，把质量问题克服在苗头上。 重大的施工问题和关键的施工问题如石方爆破方案、 软基处理方案、高填深堑的施工方案、施工配合比的选定、预应力 T梁的预制、吊装、 底基层的拌和、摊铺，必须组织专门技术小组研究攻关，在技术上攻破难关，保证质量。 、加强机械、仪具的管理 23 测量仪器，试验仪具须经标定后方能使 用，并由专人负责保管。 加强施工机械的维修、保养、调试工作，防止机具设备本身的故障造成质量偏差与缺陷。 、抓好材料的质量管理 所有材料都必须是经试验检验合格，并经质检、监理认可方能采购，进入工地的材料应随机抽样检验，未检验前不得进入工序施工，对检验不合格的应及时清出现场，并报告项目经理、总工程师。 对进场的合格材料由专人负责保管，按有关要求堆放，避免质量下降。 、过程控制： （ 1）、项目经理部工程部负责施工过程控制。 （ 2）、工程部责任编 制实施组织设计方案，报总工程师审批，并呈报总监理代表批准。 （ 3）、合同部负责编制每月进度计划，项目经理部施工应周密部署，做到各作业组流水作业，交叉有序配合。 （ 4）、本工程项目采用“二级自检体系”，现场技术人员、项目经理部质检部人员层层把关，严格执行本项目质量体系标准，实行“质量一票否决要”，直到完全合格为准。 （ 5）技术交底： 施工准备阶段的技术交底 a、项目经部经理、副经理、总工程师、技术负责人、质检负责人，约同设计方、甲方、监理方在项目施工前进行图纸会审工作并做好记录。 24 b、项 目经理部合同部、质检部应及时掌握设计图纸和施工动态情况，随时做到必中有底，并及时与现场技术人员交流沟通。 施工过程的技术交底 a、项目经理部资料员负责技术资料的传递、接发。 b、由设计代表向项目经理部进行技术交底。 项目经理部技术科负责人向现场技术负责人进行技术交底，每道工序施工前，技术人员应向施工班组进行技术交底，确保交底每一位操作者。 c、所有技术交底均以正式表格记录。 （ 6）测量控制 A、为防止控制点偏移、被破坏，方便施工放样，我项目部 在 原来控制网的基础上，打算增加控制点。 经测量 监理工程师等复测完全合格后，方可采用。 此外，项目部测量组队长还应组织人员定期对控制网进行复测，以掌握变化情况。 B、项目经理部各施工组测量员负责本项目的测量定位，项目部质检 科测量组负责复测，经复测无误报监理工程师批准。 C、根据本工程实际情况，确定以下项目测量成果复测项目。 a、标高 b、中线 c、全线测量控制网的定期复测 （ 7）施工设备控制 A、由机务科负责人现场施工机械设备实行动态和静态的控制。 加强机械设备的管理、维修、保养工作，确保其合理使用、安全运行。 25 B、建立本项 目机械设备操作人员的技术培训制度、岗位责任制度、安全操作制度。 C、项目经理部机务科建立机械设备台帐，祥见本项目部大型设备一览表，并保存有效复印件。 D、主要机械设备进场后，由项目部设备处进行验证，并予以标识。 E、机械设备的保养与修理必须贯彻“养、修并重，预防为主”的方针。 F、投入施工的机械设备应保证状态良好。 机械设备操作人员应作好设备运行记录。 G、机械设备的操作人员必须经过技术培训，必须遵守操作规程，大型设备和专用设备必须定机、定人、定岗位。 H、机械设备租赁、报废按相应程序 办理。 、检验和试验 保证试验室资质、仪器设备可以满足本项目试验能力的需要。 （ 1）过程检验和试验 ：路基填方主要检测压实度、纵断高程、层厚、中线等。 A、各施工组的施工人员和测量员《按照施工过程控制程序》的要求和《公路工程施工技术规范》的有关规定 ,对施工过程中的各道工序和各项隐藏工程、各分项、分部、部位工程进行自检。 B、经自检各项技术指标合格后，由各施工组施工员填写《工程质量检查记录表》的要求和《分项工程交验表》，经项目经理部质检部质检员现场复核后，签字认可再报请监理工程师检验或 验收，经检验或验收合格并得监理工程师签字认可后，方可进入下一道工序。 26 C、施工过程经检验或验收合格，并未得到监理工程师签字认可前，不得进入下一道工序。 （ 3）最终检验和试验 A、工程项目再按合同规定和设计图纸要求全部施工完毕、隐蔽工程、分项、分部、单位工程验收全部合格后，由项目经理部总工程师按照《公路工程竣工验收办法》和《公路工程质量检验评定标准》的规定组织工程技术人员整理所需资料，对合同规定的工程项目进行内部验收，并编写内部验收报告。 B、经内部验收合格、竣工资料准备齐全后，报请业主或其代 表约期进行验收，并办理规定的验收手续，双方再验收书上签字盖章。