营销部质量管理体系运行情况汇报

营销部质量管理体系运行情况汇报内容摘要：

开出 4个不合格项，涉及体系中的 4个要素， 2个职能部门，各部门均制定了纠正措施，经跟踪验证，措施有效，符合 ISO9001标准和体系文件要求。 根据内审的结果，公 司的质量管理体系基本上得到有效运行，但效果尚待提高。 四、质量手册、程序文件、各部门作业指导书已制订发布实施，人事部已经进行发放给各部门，各部门的负责人组织相关部门的 人员学习。 五、公司的培训工作虽有开展，但还应不断加强，以提高员工的质量管理水平和 质量意识，确保顾客的要求得到满足，服务质量得到提升。 六、质量记录有很大的变化，表格的设计、现场的记录管理、控制有所进步，但在 收集、保存和填写方面仍有待于加强。 七、通过第一次内审，公司的内审员在业务方面还要加强学习，对内审员课程要进行复习，提高内审员审核水平，特别是审核技巧方面的审核还待提高。 做到内审能 促进体系运行和改进体质量管理体系发挥内审的作用，特别是内审员要掌握公司质量管理体系相关文件的内容。 八、各部门规定了职责和权限，目前管理人员基本能按职责各行其责，在管理方面有可喜的变化，在协调和沟通方面还有待于加强。 今后 各级管理人员应发挥带头管 理的作用，提高管 理水平。 九、质量目标完成情况：通过体系运行过程的考核，质量 /食品安全目标均已完成，具体见统计表。 十、在人员、设施等资源方面，通过不断投入改造及逐步规范管理，目前上述资源能符合公司现有运作要 求。 综上所述只是对公司 质量管理体系 的一个简 述，其它方面的情况各部门要作具体的汇报，如质量方针、质量目标、指标适宜性实现情况、组织机构的设置、资源配置是否充足及体系运行情况、生产过程质量、持续改进等情况作出报告，并提出不断地完善和改进 质量管理体系的合理化建议，认真做好质量管理体系外部审核的准备工作，迎接第三方审核的到来。 管理者代表 2020年 11月 23日 生产部管理体系运行总结汇报 在 质量管理体系 建立运行期间我部能根据 质量手册 和程序文件中的要求能认真组织相关人员学习并贯彻，确保生产过程质 量的稳定提高和得到进一步的保障，并按 相关 的职责与要求认真开展工作。 我部现将体系几个月的运行做好如下总结汇报： 在质量体系方面： 1． 生产质量管理控制方面： 生产部能根据 生产指示书的要求 并根据库存和生产实际情况制定生产 安排 ， 及时组织材料的准备，督促供应人员按时按量采购。