营销计划与目标方案怎么写

营销计划与目标方案怎么写内容摘要：

场操作 负责并协助各新开店铺货品配置，货品陈列搭配工作 出差区域店铺，掌握并及时解决专场存在的问题 负责店铺按公司相关规定进行橱窗布置，维护 负责市场销售业绩信息反馈，收集，整理报表，解决销售中出现在问题 负责订货会期间客户订货成列，搭配等各项推介，培训工作 组织协调各大商场，专卖店的大型促销活动 组织协调区域市场货品的配制，季节性货品的调制及退货工作 协助总监做好公司货品分配计划，促销计划各项营运工作 商品部 销售部经理 负责销售部日常管理工作 开发部门设计新款的统计与新款比例核算 负责全国市场商品的区分与销售管理 负责各区域的销售指标按时完成 负责全国市场的上货计划。 退货计划并按时完成 协助市场人员做好活动商品安排及配发 参照市场拓展情况与销售情况，对下单生产的商品做出明确商品分析 商品部 销售专员 负责时常区域的发货，退货与换货，并熟悉销售系统的操作 负责区域的货品销售，库存统计，并对销售的货品与库存货品做出合理分析，并以报表的形式做出周，月，季，年度分析报表 负责区域商品的回款 订货会客户所订货品的分析与核算，并在公司要求的时间内达足订货款 收集市场反馈信息，对反馈的信息做出合理分析 负责处理区域的客户与销费者对商品投诉问题，并在第一时间解决 熟知区域每家店铺的销售情况，并做出合理分折，为订货会下单生产提供宝 贵 意见 企划部企划经理及企划专员 公司内部的装修形象设计 公司印刷品的设计与制作的洽谈 负责店铺的货架及其它道具的设计，并对所增货架及其它道具做出费用分析与费用控制 负责店铺设计，并按照店铺的格局做出平面效果与客户做出装修确定，及装修验收完成 负责日常的网站维护与管理 负责广告画册的设计，协助广告公司拍摄与制作完成 负责公司与客户的大型活动的策划 电商部 电商经理 负责公司电子商务渠道的新品上传及图片处理，商品描述和售后评论的管理 负责电子商务渠道的促销活动策划，网站后台管理与维护。 负责产品电子商务相关数据搜集和维护网店的建设与管理 在各个知名商业网站发布商品供应和宣传信息，制定网站内的活动计划以及配套的站内宣传计划 电商部 电商专员 负责网店经营和管理，客服洽谈、跟单与订单处理，商品的上下架管理，商品信息的调整 负责网上不同客户对商品的见解处理 售后跟踪信息收集 其他的推广手段：同行、专业论坛的发帖，公司各网络资料的更新等。 二：营销中心常用表格及其它常材料准备 三、 20XX 年月度基本工作安排 二：营销中心指标部门 营销中心销售指标 拓展指标：省代 11 家 浙江加盟 10 家 直营商场 10 家 回款指标：夏： 880万 {约 11万件 } 秋： 660万 {约 6万件 } 冬：1600 万 {约 12 万件 } 开店指标：夏： 40 家 秋： 60 家 冬： 80 家 开店目标：夏： 50 家 秋： 70 家 冬： 100 家 公司样版市场： A 类：湖南与四川，公司将大力支持这些区域代理商，做个标杆市场，支持内容有政策，货品与人员支持 公司重点市场： B 类：江西，湖北，云南，甘肃，陕西，黑龙江，辽宁，河南，安徽，山东区域，必须做到市场的布点，公司给到合同内的支持 公司辅助市场： C 类：未开发的市场，公司重点放在 A 地区与 B 地区的投入，公司 C 类市场取到辅助销售 {批发 }的作用。 控制费用的投入，取到市场占领的效果，由 C 级市场要运作过程中可转变为 B 类市场 20XX 年级别销售指标 各区域发货时间计划： 三、营销中心项目投入与考核部分 考核部分 一、营销人员日常工作考核：营销中心工作人员考核单项目最高分为 10 分， 8 分为合格， 9 分为良好，单项部门个人分值amp。 le。 8， 拓展奖扣办法 拓展奖励： 拓展人员为每月底考核，基本工资为 3500 元 /月，考核标准为每月一店，以拓展第二家店铺提取提成，如连续两月 未拓展店铺营销中心以开除处理。