移动营业厅渠道网点装维修二级集中采购项目施工组织方案

移动营业厅渠道网点装维修二级集中采购项目施工组织方案内容摘要：

序处理。 （ 21） 指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。 (22) 在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建 立和保持良好的合作关系。 (1)认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、 生产等的各种技术措施。 (2)对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查。 (3)实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。 (4)领导并组织结构验收与竣工验收工作。 (5)是施工现场 全面生产、管理工作、组织与指挥者。 (6)领导编制项目施工生产计划，并组织贯彻实施。 (7)领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。 (8)对项目安全生产负责。 (9)领导与组织编写工程施工总结工作。 (1)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者； 10 (2)协助项目经理做好质量管理工作； (3)组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批； (4)组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底； (5)对项目经理部质量保证体系运作情况 组织有关人员进行定期指导与检查； (6)并组织领导 ISO9000 标准认可项目经理部的挂牌工作； (7)负责公司年度项目创优规划的实现； (8)定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流； (9)审定季节安全技术措施； (10)审批重大工程安全措施； (11)负责公司安全生产技术管理工作。 （ 1）根据管理手册编制项目技术管理的具体措施并报项目经理审批； （ 2）据项目特点和 ISO9000 要求，编制项目质量管理措施，报项目经理审批后执行； （ 3）分析招标文件，组织概算处进行现场勘察和图纸会审并 作书面交底，解决投标人员 在图纸文件中存在的问题； （ 4）编制施工组织方案，工艺标准及工序设计； （ 5）检查落实竣工资料的完成和编制工作； （ 6）编制各项保证措施，并报主任工程师审批后监督执行； （ 7）负责项目的技术交底工作，负责工程洽商，并做好竣工总结； （ 8）协调项目部于设计单位（部）的图纸完善时间，确保技术指导施工的正常秩序；落 实公司管理手册中相关工作。 （ 1）提供设计方案、施工图并配合项目部和甲方完善设计工作。 （ 2）服务于业主和施工项目经理部，提供设计支持； （ 3）在第一时间 提供业主对设计的更改相关图纸； （ 3）监督项目部是否严格按照设计要求进行施工； （ 4）解决现场设计问题； （ 5）接洽业主设计方面主管，了解业主设计思路的变化； （ 6）确认到场材料是否符合设计要求； （ 7）对设计变更及时进行补充图纸的编排并随项目进展绘制竣工图；保证设计（概算） 11 控价的顺利实施。 （ 1）负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用； （ 2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施； （ 3）考核施工操作人员的技术能力； （ 4）检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类 检验； （ 5）办理现场材料检验、实验相关事宜； （ 6）检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期； （ 7）检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患； （ 8）提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。 （ 1）编制季节性安全技术措施； （ 2）编制重大工程安全措施； （ 3）负责安全生产的具体管理工作； （ 4）组织进行安全教育、培训和考试工作； （ 5）编写安全技术交底，检查落实交底情况； （ 6）检查施工机械的安全和保养状况； （ 7）检测现场动态安全数据； （ 8）管理临电使用安全及名火（动火证 ）的签发； （ 1）熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。 （ 2）对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并 存档备查； （ 3）完成投标活动中规定的档案建立、存储工作； （ 4）收集和记录员工的各项工作，并随时收项目各类资料； （ 5）负责对外联系和内部传达； （ 6）主持办公室的全面日常工作； （ 7）掌握并按规定使用印鉴； （ 8）制定项目经理部的培训计划。 （ 9）质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料； 12 （ 10）程序管理的 各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项 往来文件； （ 11）协助做好办公室的各项工作； （ 12）跟踪及督办计划内部门员工的各项工作； （ 13）维护和执行管理手册中的相关工作； （ 14）监督和协助员工正常工作； （ 15）明确施工目标：符合 成都 有关规定及甲方的相关要求。 （ 1）管理项目工程合同，认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容，含义与责任， 对模糊不清的条文，要以充分的依据说服业主予以修改或加以说明；将合同中值得研究的重要条款及时提醒企业主管领导的项目经理，即指导项 目经理部履行合同，指导项目经理部并管理结算和索赔工作，建立各种合同履约台帐，及时分析，整理《承包合同履约情况日报表》； （ 2）掌握项目生产经营动态，收集完整的索赔资料，管理好手续的见证和费用的回收； （ 3）主管分承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小 于当次实际完成的工作量； （ 4）对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业内部定额，使其产生 效益； （ 5）负责编制项目制造成本计划，经公司和项目经理认可后控制执行。 其计划要于相关 人员密切配合，相互沟通，共同努力确保计 划的实现； （ 6）负责与业主的工程款结算； （ 7）分承包方的结算； （ 8）与责任工程师项目经理配合防止分承包方的反索赔； （ 9）办理工程竣工决算； （ 10）负责期间成本分析及竣工成本分析； （ 11）对物资的供应，必须附和物资采购管理办法，按照项目物资管理程序对项目定期 检查，并定期向经理汇报项目物资管理的最新动向； （ 12）每周进入项目进行调查，对成本的构成进行系统分析，随时总结项目成本的经验 和偏差； （ 13）全面领会招投标程序，组织安排商务标的研究，编制说明，现场勘察，组价、合 价、封标全过程的管理。 13 （ 1）确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。 （ 2）参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。 （ 3）按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保 证施工生产需要。 （ 4）严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。 （ 5）严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。 （ 6）掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。 （ 7）及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。 （ 8）进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。 （ 1）负责工程开 工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机 械的进场； （ 2）配合公司技术负责人编制项目总进度计划报经理审批； （ 3）按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。 周计划的具体实施计划，并备案管理， 以日报形式递交主管审批； （ 4）负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；进场等各技术问题， 并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法； （ 5）负责施工设备和机具的管理工作； （ 6）负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结； （ 7）负责编写项目施工管理方面的总结（工 期、质量、安全、文明施工、成本等方面） （ 8）组织项目各项施工和竣工验收工作； （ 9）负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作； （ 10）树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认可， 每月 23 日前将相关资料交预算合约室，以便合约室及时向业主索回款项和向公司收取承包费用。 由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误和其他责任损失，要及时协助项目经理办理签证手续。 （ 11）负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施； （ 12）负责工程竣工，项目经理部尚 未解体前的，用户服务工； （ 13）经理部解体后负责将有关资料进行接管，直到保修工作全部完成收回结算款为止。 14 二． 施工总体部署 (一 )． 施工部署原则 为实现工程建设“工期、质量、安全、环保、效益、服务”等方面的管理目标，施工承包将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，达到优质、安全、按期竣工”的原则进行施工总体部署。 根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性因素对施工的影响，统筹兼顾、综合安排施工作业。 我 方在施工现场合理进行临水临电布置，及办公用地合理规划。 在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，分阶段、分重点、分主次组织施工。 施工期间，“平面分区段、分流水”组织交叉作业，保证施工的连续性、均衡性、节奏性。 、分段流水部署原则 施工工艺部署上结合不同的分部、分项工程组织分区、分段进行流水作业，扩大工作面、盘活周转料，提高生产效率、减少人员窝工。 、适用性 兼顾的原则 科学合理布置施工临时办公室设施、临时用水、临时用电和场内场地的周转等，立足科学性、紧凑性和可移换性。 “人、财、机、料”等资源的合理配置部署原则 项目 的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用曾屡获优质工程奖和最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队，共同实现各项目标。 ，是工程资金有效运转的坚强后盾；为 项目 设立专用账户、专款专用；并对分包商的资金流向进行跟踪控制，确保工程资金有效利用。 、布置施工机械。 ，大宗材料、设备采用社会公开招标，实行“阳光管理”。 作为施工承包方，项目部将制定详细的管理措施，加强对专业分包商和指定分包商的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理，同时做好建设单位指定发包承包人的协调和管理工作。 15 (二 )． 施工总体安排 施工将按照总体控制进度计划以及制定的各项施工工序流程，对各分部、分项施工统筹安排、合理穿插，优化施工技术路线和方案，满足总控进度要求。 装修装饰施工按照“先墙面、再顶棚、后地面”的次序进行；精装修施工的同时合理安排各专业的施工， 避免造成返工现象。 16 第二章 施工 工期 管理 及保障措施 第 一 节 施工进度计划 一． 施工进度计划编制说明 (一 )． 各工种按施工工序采取交叉 作业 因工期较紧，且工程任务量繁重，各方面条件限制，现场无法满足各工种、各工序流水作业条件，为节约工期，本项目制定各工种按施工工序采取交叉作业方案进行施工。 (二 )． 满足总工期要求 项目 总工期为 以具体项目业主规定要求为准 ，我公司将根据工程总工期及工程项目 性质特点，编制合理的实施性施工进度计划及节点工期计划，确保按时完成本项目合同范围内的全部施工内容。 (三 )． 满足人员和材料调度的要求 组织保证 ，成立现场领导小组，及时与建设单位和机关部门协商解决施工中的困难和相互间的协调 ，做到各区域、各工种施工人员的集中管理、按需分配。 农忙季节来临时 ， 早预测、早准备、早组织预备劳务队伍作为劳动力的补充，在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件，以确保农忙时不减员。 加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，凡在农忙季节、节假日紧张施工生产的人员均给予经济补偿，提高参建员工的工作积极性 ，以稳定职工的“军心”。 根据工程进度计划，编制材料、机具采购与备货计划，做到材料的有计划供应，确保现场施工需求。 为更好地完成任务，制定了四个单列，五个优先的措施：四个单列：计划、材料、资金、设备单列；五个优先：劳力、材料、资金、设备、工具优先。 (四 )． 中国移动城区营业厅施工进度计划（见后附表一） 二． 施工进度管理的措施 17 为了保证施工进度计划的实施，落实进度目标要求，应该落实好下列管理措施： 明确施工进度管理的合格主体作用及其职责。 明确进度管理系统的组成和范围，划分管理层次，落实个层次管理人员的工作职责。 检查各层次的进度计划，形成严密的计划保证体系。 施工项目的各层次的进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划，都是围绕一个总任务而编制的。 层层下达施工任务书。 施工项目负责人、施工队和作业班组之间紧密配合，按计划目标明确任务工期，明确相互承担的责任。 做好施工进度记录，填好施工进度表。 做好施工中的调度工作。 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，进度协调的指挥核心。 调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。 第 二 节 工期保证措施 一． 确保工期的组 织、制度保。