广西某市政道路工程施工组织设计(投标20xx年)_secret

广西某市政道路工程施工组织设计(投标20xx年)_secret内容摘要：

首成立“ XX 市河西特色农产品深加工基地凤翔路工程项目部”，进行现场管理，组成专业性较强、工作效率的管理层，负责组织和指挥本合同工程的施工，有效地全面履行合同。 项目部设经理 1名、副经理 1人、总工程师 1 名，并按照招标文件的要求，配备质检、试验、土建、道路、涵洞、给排水等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。 项目经理部下设四部、二室、一队的管理机构，即施工技术 部、计划财务部、物资设备部、安全质检部、工地试验室和综合办公室、测量队。 下设四个工程队，即路基工程队、路面工程队、管道工程队及综合工程队，现场组织机构详见本下图。 二、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 （ 一）为保证本工程的施工质量和工期，我公司将选派具有丰富施工经验和较强组织能力的项目经理负责该工程的施工任务，负责工程技术的人员均选用具有多年施工经验的技术人员，并抽调精兵强将负责施工。 在工程施工过程中，我们将定时组织我单位的几位专家对施工方案进行审查并指导解决施工中出现的问题。 同时项目经理部内设各职能 部门。 XX 市 XX 基地 XX 路工程施工组织设计 XX 有限公司编制 16 XX 市河西特色农产品深加工基地 XX 路工程项目部 施工组织机构图 （二）职能部门职责 质检科 工地工程质检科的主要工作职责： （ 1）根据本工程的特点，对施工现场进行认真全面的踏勘，确定科学、合理、可行、经济的施工方案。 XX 市 XX 基地 XX 路工程施工组织设计 XX 有限公司编制 17 （ 2）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。 （ 3）负责对工程进行放样，对各具体工种进行技术交底，并提出 相关的技术要点。 （ 4）对工程中所使用的机械设备、材料等进行进 场前的质量检测，确保进场机械设备的施工性能，使进场的各种材料都能达到规范及合同规定的要求。 （ 5）负责施工过程中质量控制、检测及试样的取定和送检、试验。 （ 6）收集整理各种与工程有关的信息、资料。 施工管理科 （ 1）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。 （ 2）对各施工作业组进行技术交底，并提出相关的技术要点。 （ 3）编报月、旬、日施工计划，并上报工程计划的完成及执行情况。 （ 4）组织召开工前、工后会议，总结工程中存在的问题与不足。 机料科 （ 1）负责工地材料的采购、保管，并及时上报 材料消耗表，提出使用计划。 （ 2）负责工地机具设备的维修与保养工作 办公室 （ 1）根据工程的施工进度，负责工程的财务调配，确保工程的正常施工。 （ 2）负责与地方关系的协调工作，保证工程不因地方原因而停工，或使公司造成不必要的损失。 （ 3）做好工程施工过程的后勤保障工作。 安保科 负责施工过程中工地的安全保卫工作。 （三）项目经理部各成员分工 项目经理：全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设单位的工程全面实施负直接责任，保证工程进度质量及施工予算得以实现。 同时在项目部其他人员的协助下制订月进度计 划，负责对发生的问题提出解决方案，对各工区交叉矛盾进行协调，并代表投标单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。 会议议题是汇报月完成 XX 市 XX 基地 XX 路工程施工组织设计 XX 有限公司编制 18 计划进度情况，提出下月进度计划，落实甲供材料进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。 在项目部内部召开周协调会、日碰头会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。 项目副经理：协同项目经一理工作，保证工程正常施工的情况下对施工中质量、进度、安全等 各方面负责协调、计划、安排。 项目工程师：负责整个工程的技术管理、质量控制工作，施工过程中，以项目经理为中心，组织相关技术人员对工程进行管理和检查，使各分项工程均能符合图纸设计要求并保证施工质量。 此外，还负责所有施工现场平面布置，负责与设计单位、建设单位、监理单位联系工程的设计变更工作，负责对施工负责人所不能正确理解的设计意图作出正确解释，对工程是否需要支援作出判断和提出建议，在现场指导相关人员按照正确的方法进行施工。 质检员：在项目经理和项目工程师的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和 验收，负责现场和各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定，隐蔽工程的验收和材料的试验等。 质量员有权制止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级主管部门或有关部门反映质检情况。 材料员：负责现场所有材料进货、验收及发放，负责核收材料质保书，按时提供现场材料报表。 为成本员统计现场材料提供原始数据。 负责现场材料场地的调配，仓库的调配。 试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。 并在开工初期编制试验计划报 项目工程审核实施。 原材料的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格及时使用于本工程。 施工员：根据施工生产进度，安排作业班组生产任务。 在班组生产过程中对班组实施监督、检查、指导、协调材料、工序和机械设备的使用。 在程工序开工前签发任务单。 对分部分项工程的质量、进度、材料、人工进行定量分析。 按规定时间结清或结转任务单，发挥任务单对工程进度和成本微观控制作用。 核 XX 市 XX 基地 XX 路工程施工组织设计 XX 有限公司编制 19 对任务单与预算人工、材料用耗的差异。 安全员：负责施工现场安全检查动态管理、消防保卫、环境保护等管理。 第 五 章 劳动力配备、机械投入计划 本章主要内容： 班组配备、劳动力配备及投入计划 机械设备安排与进场计划 主要材料投入计划 一、班组配置、劳动力配备及投入计划 （一）班组配置 我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。 借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 人员管理目标 对进场的施工人员进行严格的资格审查。 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果方便的措施：所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 本工程拟按工程特点及施工内容配备 5 个班组，每个班组设组长、副组长各一名，负责本班组施工组织工作。 （ 1）土石方施工综合一队： 10 人左右，负责土石方施工。 （ 2）管道施工综合二队： 20人左右，负责管道施工。 （ 3）土建施工综合三队： 15人左 右，负责砼、砌筑等土建施工。 XX 市 XX 基地 XX 路工程施工组织设计 XX 有限公司编制 20 （ 4）钢筋、模板施工队： 10人左右，负责各分项工程钢筋、模板施工。 （ 5）路基路面施工队： 25人左右，负责路基路面施工。 （二）劳动力配备及投入计划 各专业工种投入计划： 根据工程量以及专业工种的需要计划，高峰期投入 80 人左右。 主要投入工种以砼振捣工、瓦工、抹灰工、木工、电工、沥青砼为主，辅以部分普工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。 合理地进行劳动力的调配与运用。 对职工进行计划、技术、质量、安全等交底；对劳动力进行必要技术培训与教育。 劳动力管理控制 施工人员必须充分熟悉工程特点、施工范围、工艺流程，合理安排施工和作业计划。 合理安排施工顺序，有关工种搞好调协关系，避免不必要的返工浪费。 严格把质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。 加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。 合理配置施工力量，根据不同施工阶段的不同要求适时进行调整，避免因施工力量的不均衡投入带来的窝工损。 努力降低工具使用和维修费，提高工具设备的使用率和利用率，加强工具的保管，使工具的保管责任到人，保证工具在使用过程中不得 正常损坏和丢失。 加强施工过程的技术质量管理，提高质量管理的预控能力，确保施工质量不出现问题，使施工中不因质量问题而返修。 （三）夜间施工 合理安排夜间施工项目，施工人员不得大声喧哗和撞击物件，减少人为的噪声扰民现象。 噪音较大的工序尽量避免夜间施工，夜间施工应有足够的照明，在深坑、陡坡等危险地段应增设红灯标志，以防发生伤亡事故。 施工区域应用标准路栏等严格分隔，并有明显标记，夜间施工人员应佩带反光标志，施工地点应加挂警示灯，以防行人或车辆和等误入。 （四）农忙、节假日施工 关心职工的生活需要，解决 他们的后顾之忧，使职工能全身心的投入到 XX 市 XX 基地 XX 路工程施工组织设计 XX 有限公司编制 21 工作中去，在施工中考虑到施工人员的特殊情况，在不影响施工的前提下，根据工程进度的情况可以安排请假，并限归队时间，同时对不回家人员增加施工补贴，提高待遇。 在生活上注意改善，丰富饭菜的花色品种，在农忙及节假日时采取免费就餐的措施，注意生活卫生，定时发放防疫药品，施工现场备有茶水，禁止饮用生水，避免因流行疾病的发生而导致减员。 在前期施工时抓住有利时机，搞好工序穿插，能提前尽量提前，将施工进度向前推进，避免影响后续工期。 在施工进度安排上已考虑农忙及节假日的影 响，不会因此而对工期产生影响。 在选择专业劳务队时就加以考虑农忙及节假日的出工率。 对不受农忙及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。 对选好的专业劳务队在签订劳动合同时，对其不影响农忙及节假日出工率的风险抵挡金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。 作业层劳动力将选用长期与公司合作，经历过类似工程施工，专业性较强、信誉较好的劳务公司签订劳务合同，从而确保各个工序负责人管理的劳动力相对稳定，使工程不致因农忙，节假日影响，做到有紊进展。 农忙及节假日保证不停工，对工人采取补偿措 施，满足工人物质和精神需要，提高工人的工作积极性，加快工程进度。 二、 机械设备安排与进场计划 （一）机械设备投入计划 工程机械设备是保障工程进度的最基本的需要，本工程的工程设备包括工程施工机械设备和工程试验设备。 在施工过程需要安排一些相应的机械设备，下表为本工程中主要机械，其他小型机械、电箱、照明设备等我单位已具备。 部分施工机械可能根据工程的需要重新采购或租赁。 另外，根据现场实际情况，一旦条件成熟，可以在一周内根据工序所需要投入的机械设备、人力有计划有步骤地到场，随时形成各个工序的大干高潮， 同时拟准备一部分施工机械及人员待命，准备随时投入施工。 XX 市 XX 基地 XX 路工程施工组织设计 XX 有限公司编制 22 试验设备与实验室的建立：为了能够在施工中对工程质量进行有效的控制，取得各项技术数据，根据工程的施工内容，我单位配备了下表里的主要试验设备，对于另外一些（如镊子、药剂、烧杯等）小型试验仪器设备我单位将根据需要重新购买，同时，为了保障试验的顺利进行，我单位将在施工现场建立一个 20 平方米的试验室。 拟投入的主要机械设备及进场计划如下表： 序号 机械或设备名称 型号 规格 数量 产地 额定 功率 KW 生产 能力 进场时间 1 反铲 挖掘机 R290LC3 4 台 徐州 1m3 2 装载机 ZL50 2 台 常州 3m3 3 自卸汽车 8 辆 30T 4 翻斗车 5 辆 1T 5 压路机 821 2 台 徐州 6 砼拌和机 400L 1 台 7 潜水泵 Ф 50 2 台 8 电动夯实机 3 台 9 电焊机 30KVA 1 台 10 排污泵 2 台 11 柴油发电机 40KW 1 套 12 圆盘锯 2 台 13 木工平刨机 1 台 14 氧气及切割机具 2 套 15 插入振捣器 4 套 XX 市 XX 基地 XX 路工程施工组织设计 XX 有限公司编制 23 16 平扳振动器 2 台 17 沥青摊铺机 ABG 型 1 台 18 洒水车 2 台 我单位将与以往协作过信誉好的材料供应商取得合作，择优选用优质材料，现场取样试验，合格后报与监理工程师批准后投入施用，其中管材，井盖等要经业主同意。 如我公司中标，我们将按照施工组织计 划，编制科学详细的材料进场计划，确保工程不因为材料供应问题而产生窝工停工现象。 第 六 章 材料与劳动力计 划。