创新型企业试点方案

创新型企业试点方案内容摘要：

应部 工程部 生产技术部 安全环保部 人力资源部 科技部 证券部 企管办 工会 分矿 铁合金一厂 铁合金 二厂 办公室 财务部 董事长 20 原生矿 精矿烧结 大新烧结 水洗烧结 进口锰矿 高铁锰矿 焦 炭 硅 石 原料制备 配 料 炉料运输 入炉冶炼 电 力 冶炼粉尘 除尘系统 达标烟气 粉 尘 制 球 排 空 铁合金生产 出 炉 铁水浇铸 炉 渣 成品铁合金 水 淬 精 整 水 渣 入 库 冲渣水 回收利用 渣 场 水泥厂 铁合金 生产 工艺流程 21 为了加强和规范公司管理行为，提高公司经营管理水平，建立现代企业管理制度，使公司各项管 理工作纳入制度化、规范化、标准化的轨道。 到目前为止公司已有 165 个规章制度，制度涉及和覆盖公司生产和经营的方方面面，同时对相关工作流程和工作都制定了衡量标准，每项工作有结果有依据，管理者和执行者都有章可循，使制度的可操作性在完善管理上又迈出扎实的一步。 建立 生产计划会、生产计划执行情况、生产管理执行情况现场综合考评制度。 生产计划会，由生产部组织，每月组织召开一次。 参会人员有：各生产单位主要党政领导及主管生产技、技术、计划的人员、公司各部门主要负责人。 原燃料产成品核算 管理规定 井巷 工程管理规定 统计工作管理办法 铁合金综合能耗统计管理办法 建设工程管理办法、工程施工验收、工程施工管理、工程预算、工程材料使用标准、工程开工审批制度 固定资产买卖审批，固定资产管理使用、固定资产报废 报损报批 、固定资产清产核资、 固定 资产台账 报表管理。 22 技术档案管理办法 技改工程项目审批制度 废旧物品回收管理制度 产品销售计划管理制度 根据市场需求和客户的预定合同，销售部填报月销售计划，于 每月 30 日前报次月销售计划到生产部，有生产部协调安排生产，确定实际销售量。 销售合同管理制度 严格按《合同法》规定订立经济合同，合同标的数量、质量、单价、交割地点、结算方式、权利及义务、合同纠纷的解决形式填写清楚、明了。 市场 预测与分析制度 （ 1） 根据国内外市场反馈的信息和当期公司的销售情况，参照附近铁合金企业的销售价格，不定期写 出书面市场分析预测，报送公司领导及定价委员会，以便及时调整公司销售定价。 （ 2） 市场信息的收集主要以国内钢厂的采购价格及各地较为集中的铸造企业采购价为参考，分析国际国 内的钢材需求趋势和合金的生产原料的涨跌，加上本地附近企业及中间商的销售价格，结合公司实际情况做出分析。 产品销售定价制度 23 销售部及时反馈市场最新信息给公司领导，由公司定价委员会研究决定当期的市场销售价格。 外购产品销售制度 (1)必须按国家标准签订购销合同组织采购，经质监部检验合格，质监部出具合格通知单后方能办理入库手续，否则，客户提出质量异议，由本部门承担由此发生的费用。 (2)外购铁合金必须 单例堆放，做好标设，所发数量与购进数量必须相符。 非标产品销售制度 入库必须按不同元素超标种类分 堆，根据市场需求，酌价处理，产生亏损必须进行原因分析，并采取有效的纠正和预防措施。 24 （七） 成立工会组织和开展工会活动的情况 云南文山斗南锰业股份有限公司 第 一届工会委员会，于 2020 年 12 月 28 日，经云南文山斗南锰业有限责任公司第 三届五次职工代表大会选举产生。 四 年来，公司 第 一届工委严格按照 《中国工会章程》开展工作。 围绕中心，服务大局，致力于公司的和谐 社会建设和维权工作。 根据中华全国总工会的要求，结合公司的实际， 公司工委主要从以下几方面开展工作： 按照 《中国工会章程》， 公司工委在公司所属生产单位均建立了工会组织，现全司下辖工会 7 个，健全了组织机构。 公司员工入会率达 100%（含农民工），启用了会员会藉流动管理制度。 为维护职工的生命健康权，引导和教育职工遵守安全生产规程和提高工作技能，公司工会成立了安全生产群众监督网络，在生产班组中推行“一法三卡”制度，有效地参与了公司的安全生产管理工作。 为提高职工的安全意识和工作技能，公司工会还不定期地组织职工技能大赛、生产劳动竞赛和职工经济技术创新工作，每年复产前，都对职工轮训一遍，同时还举办不同专业 25 的技术技能培训，使职工的劳动技能大幅度提高。 活跃工会工作，参与公司的 精神文明建设，引导和教育职工，是工会工作的主要内容之一， 公司工会坚持用文体活动吸引和团结职工，潜移默化、寓教于乐的原则，每逢重大节日，都安排形式多样的文体活动，增进了职工之间的友谊，培养了职工感情，树立了团队精神。 各支会在日常工作中开展的活动，因人因地制宜，形成了自己 的特色。 通过对每年先进单位、班组、个人；优秀群监员、五好文明家庭等先进的评选工作，充分利用样板激励的作用，引导职工学习提高技术、崇尚公民道德，共建 和谐 企业。 班组是落实公司生产经营管理方针的落脚点，班组工作的好坏，直接关系到公司大政方针的效率，公司工会坚持抓紧班组管理工作不放松，每季度对全司班组进行考评奖惩，促进班组管理工作上台阶。 对困难职工、退休工人、劳动模范、老党员、老干部的走访慰问，是工会每年春节元旦期间的重点工作。 对临时特殊情况造成生活困难的职工 ，公司工会都能及时送去公司的关爱。 让员工共享改革发展的成果。 26 另外，公司工会还在职工劳动争议调解、职工健康体检、职业病防治，节能减排工作等方面积极开展工作。 旨在通过党政工团的共同努力，促进公司又好又快发展。 27 （八）企业获奖、认定、授权、资质方面的情况 “ 低品位锰矿石选矿技术工程化研究 ”在 2020 年获 冶金集团总公 司科技进步一等奖、云南省政府科技进步三等奖 ； “矿热电炉智能控制系统控制技术”获文山州进步类科技成果一等奖。 2020 年通过质量 管理体系认证； 2020 年经国家发改委公告，成为国家第一批铁合金行业市场准入企业； 2020 年通过职业健康安全管理体系认证； 2020 年完成环境管理体系贯标和清洁生产审核认证工作。 ISO14001： 2020 标准环境管理体系认证证书 ISO9001： 2020 标准质量管理体系认证证书 GB/T28001— 2020 标准职业健康安全管理体系认证证书 公司于 2020 年取得进出口经营权。 公司于 1997 年 获得“丁”级测绘资质。 公司于 2020 年 1 月 27 日取得安全生产许可证，编号：（云） FM 安许证字 [2020]0002； 公司于 2020 年 7月 30 日取得临时环境（排污）许可证， 28 编号： 5326001100223B0002N。 （九）企业其他方面的情况 “斗南” 、“朝晖”、“迎晖” 商标 均 被云南省工商局评为“云南省著名商标”。 云南省 100 户优强中小（非公）企业 29 二、 进入试点后企业 3 年发展目标和年度计划 （一）、企业经济发展目标和重点项目 ▲ 企业经济发展 目标： 把握 国家在铁合金产业政策调整的有利时机，采用一系列有效利用资源、节能、环保的新 技术、新工艺，建设多座容量为 25000KVA、 50000KVA 大型电炉， 在 我省 形成 铁合金产业度集中，上大关小 态势。 2020年前，建设建水锰系铁合金产能 20万吨 /年。 2020年前，在建设锰系铁合金产能 20 万吨 /年。 2020年前 ， 形成稳定的贸易渠道。 2020 年前，建立南非锰资源供给基地，拥有产能 80 万吨 /年以上矿山，生产销售控制程度不低于 50%。 概括为三步走： 第一步， 在文山斗南公司本部已经 形成 13 万吨 /年锰系铁合金产能的电炉群配套 建设装机容量为 7000 千。