351博达科技创业个案-其他创投资料(编辑修改稿)

351博达科技创业个案-其他创投资料(编辑修改稿)内容摘要：

过程中最主要的驱力（ driving forces），并分别辅以沟通、创造力、领导作 为三者的桥梁。 以下将藉由这个 Model来分析博达科技在创业历程中这三个主要趋力的情形。 A. 机会 时代背景 谈到机会，我们必须要先看当时博达所处的时代背景。 从技术面来看，其实生产砷化镓并非新科技，砷化镓所生产的芯片早就被大量运用在卫星通讯、军事武器等国防工业上，只是应用范围狭隘、产业封闭，市场局限。 直到近年无线通讯的发展，才让此项冷战时期的国防工业释出民间，砷化镓材料才逐渐为人所熟 創造力 領導 溝通 事業計畫書 创业家个案分析 叶素菲与博达科技 知，而现今砷化镓的最大应用，则是在手机上。 而当时砷化镓制程仍未成熟，制程难度高，在通讯产业中，中游的ＩＣ设 计技术大都掌握在欧美日等先进国家里，下游的组装或封装测试业，技术门槛不高，替代性高，虽然上游的材料组件市场技术障碍高，却深具潜力，即使潜力高，但当时在台湾没有一家做砷化镓的厂商。 从市场面来看，台湾行动电话用户市场大致上可分为三个时期，第一时期是在 1989~1996年，属于萌芽阶段，由公营系统业者 (中华电信 )完全主导，分别在199 1996完成模拟式 AMPS、数字式 GSM系统建设，在此期间用户数的年复合成长率为 58%，截止 1996年用户数为 97万户、行动电话普及率为 %。 第二时期是在 1997~20xx年，政府自 1997/12开放行动通讯业务，五家新进行动电话系统业者 (台湾大哥大、远传、和信、泛亚、东信 )正式加入竞争，属于发展阶段。 而在当时 1996年博达欲切入此一领域时，国内市场尚未开放，没有让博达养兵之所，博达却毅然而然的投入此一领域。 博达科技是全台湾第一家发展砷化镓制造产业的科技公司。 在这样的时代背景下，是什么让当时 资本额只有一亿九千万元的博达科技切入陌生的砷化镓磊晶圆产业。 我们可以从两方面来看，一是叶素菲对机会的评估，一是叶素菲个人的动机，两者的驱使下，使得博达抓住了这一个机会。 机会评估 当时（ 1996年前）台湾的无线通讯市场还未大幅开放，行动电话也不普及，为何博达敢在数年前投入砷化镓化合物半导体的领域呢。 因为叶素菲常藉由出国的机会努力搜集海外相关财经及市场信息，评估未来的产业明星应该是什么。 创业家个案分析 叶素菲与博达科技 叶素菲：「我发现到自 1989年冷战结束后，欧美国家的通讯产业开始快速成长，一般民众想藉由通讯技术或产品，提升生活品质 的心态与需求也日渐成熟，我就想这绝对是一条未来值得投资的路，当时ＰＣ是以硅作为ＩＣ组件之者要材质，但无线微波和宽频通讯的应用中，硅的传输功率较低、速度较慢及耗电量大等缺点不易解决，而砷化镓具备的高频传输效能正好能弥补硅的不足，加上未来个人无线通讯、卫星通讯、汽车导航系统、光鲜通讯及汽车防撞雷达等应用势必快速普及，于是就毅然决然地决定投入。 」。 个人动机 尽管对砷化镓潜力的认定，但个人的动机也是驱动叶素菲的动力。 叶素菲：「当时心中相当不服气，那就是为什么台湾始终都是以计算机等信息产品代工为主，虽然建构 出台湾奇迹甚至计算机王国的美誉，但时时刻刻都受到国际大厂是否转单及利润被压缩的沉重压力，心中常想，如果有一天台湾也能拥有属于产业练上游的技术或全球领导地位，则不仅能摆脱国际大厂的箝制，也能为股东与公司同仁创造更高的利润」。 于是在机会评估与个人动机的双重驱使下，让博达能够适时的抓住了此一创业机会，造就成今日生产砷化镓磊晶圆的重要地位。 B. 资源 在观察博达的创业历程，我们将焦点集中在其第二阶段的创业，就是其进入鉮化镓领域的这一段。 在讨论其创业资源，我们将观察的重点有二：分别是之前的人脉网络所得到得资源是否有应用到 新事业上，再者便是如何取得新的资源。 B1：先前资源转移 叶素菲的个人信念为顾及之前的伙伴关系，在 1991年创业时，并没有从原来的公司将客户带走，而是自己努力去开创新的客户及市场。 从先前工作经验移。