20xx年鹏程交通工程公司绩效工资管理制度规定(编辑修改稿)内容摘要：
效考核程序： 相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，人力资源部将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核委员会审批，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。 最后人力资源部将根据绩效考核结果归档，同时用于计算 绩效工资。 考核打分： 考核 表均分为 A、 B、 C、 D 四级打分，对应关系如下 ： 等级 A B C D 定义 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 得分 100% 80% 60% 0 结果分级： 各类人员 月 .季 绩效考核及年终绩效考核打分结果换算为得分。 直接上级根据结果提出考核等次。 考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。 隔级上级根据所管部门人员数综合考虑，确定考核等次。 等级 优 良 中 基本合格 不合格 定义 超越岗位常规要求；并完全超过预`期地达成了工作目标 完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越 符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标 基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺 不符合岗位常规要求，不能达成工作目标 得分 85 分以上 85 至 75 分 75 至 65 分 65 至 55 分 55 分以下 第六章：考核分类 及考评 维度 、 权重 第十 二 条 员工绩效考核共分三类 ：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。 ： 项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。 2. 专业（ 技术）管理员工 ： 公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工。阅读剩余 0%
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