某某小区的1楼工程住宅楼施工组织设计

某某小区的1楼工程住宅楼施工组织设计内容摘要：

信息资料，加强部门联系，协助公司职能部门搞好工程结算。 (4)、负责在指定的合格分承包方名单中进行原材料及设备等采购。 (5)、负责对工程分承包方的施工管理和控制。 (6)、组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。 (7)、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、安全、文明、成本等负全面责任。 (8)、参加工程回访，负责工程维修工作。 项目技术负责人 (1)、掌握本行业国家规范、规程、质量标准及地方规定，并能结合公司的质量方针和本部门的质量目标，认真贯彻实施。 (2)、组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理等单位进行图纸会审，领会设计意图、掌握本工程的特点、难点。 (3)、负责编制本部门的质量计划 (施工组织设计 )，报公司工程部或总工程师审批后并组织实施。 (4)、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序、隐蔽工 程应深入现场检查，并参加分部工程验收及不合格品的评审工作。 (5)、负责批准本部门有关生产班组和工程分承包方提供工程技术 文件 (施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件 )。 (6)、根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新”技术，组织 QC 小组进行技术攻关。 (7)、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。 (8)、负责施工过程中的技术交底。 项目副经理 (1)、协助项目经理搞好各类重大决策和生产、质量、安全等工作。 (2)、坚持“百年大计，质量第一”意识，正确处理进度与质量的关系。 (3)、认真执行 各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”。 (4)、组织实施好施工过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。 (5)、定期组织召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”，的原则进行分析，及时向公司质检科和项目经理反馈各种质量信息。 (6)、组织协调好本项目部职工的质量教育和培训工作。 项目施工员 (1)、掌握本专业知识，本行业国家规范、标准、技术 (操作 )规程、当地有关主管部门的文件规定，认真贯彻本公司的 质量方针和本部门的质量目标。 (2)、按照本工程的设计文件、国家或部颁施工及验收规范、技术 (操作 )规程、本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。 (3)、负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。 (4)、协助设备管理人员监督控制施工设备的配置及运行状况，是 否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向本部门负责人报告，予以协调解决。 (5)、协助安全员监控施工安全技术措施的落实情况，发现在职权范围内无法解决问题，应会同安全员及时向本部门负责人报告，予以协调解决。 (6)、负 责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化工作。 项目质检员 (1)、经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司质量方针和本部门质量目标，切实按质量计划要求进行实施。 (2)、负责组织项目班组熟悉工程质量验评标准，并对质量要求进 行交底。 (3)、负责按本行业国家规范、规程、标准及当地主管部门的文件规定对进货产品、过程产品进行必要性的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。 发现异常质量情况要及时报告主管领导。 (4)、应加强对特殊过程和关键部 (岗 )位的过程产品质量检验的控制，以防出现不 合格品。 (5)、负责对进货产品和过程产品的验证和不合格品的处罚，并作好记录。 (6)、负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。 (7)、负责对工程质量记录的真实性进行控制。 项目材料、设备员 (1)、熟悉常用工程材料的性能和质量标准等基本知识。 (2)、掌握工程材料的采购信息，了解工程材料的性能及质量标准，及时编制产品采购计划。 (3)、采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术 标准，收集提交材料合格证 (说明书 )。 (4)、参加对供货方的评价工作。 (5)、按批准的采购文件，在合格供货方名单中采购，当生产急需，要在合格供货方名单之外采购时，应提出申请，经公司负责人批准后，方可采购。 (6)、因特殊原因需修改采购合同时，应负责与供货方的联系，协商解决合同变更后的有关事宜，并做好记录。 (7)、对合格供货方的供货质量应随时检查，并填写《合格供货方不合格品记录》，如出现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。 (8)、积极与项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作，努力完成项目下达的材料降低率及“三材’’节约指标。 (9)、制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容准确无误，质量条款完善，合同签订后，及时催交，做好到货验货，付款结算工作。 (10)、深入现场，及时了解物资库存情况，确保帐、物相符，帐、单、卡数据一致，保证物资及时供应。 (11)、认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、制度对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实行综合管理，建立相应的规章制度、规程、指标等。 (12)、建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生产情况，逐月编制设备配置计划， 设备大修计划，使其经常处于良好的技术状态，保证设备完好率 90％以上。 (13)、重视安全生产，遵守技术规程、操作规程、保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查、分 析、处理。 (14)、配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工安全标准化工作。 经营预算组管理职责 (1)、负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项目履行的合同，及横向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查，解决履 约中所出现的合同纠纷并报公司备案。 (2)、认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设计变更作出调整和补充。 (3)、负责本项目经营统计工作，做好各类经营统计报表台帐，按时送交公司经营处审核。 (4)、根据验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算，并及时回收工程款。 (5)、提出成本控制目标，认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实行成本核算。 (6)、审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。 (7)、按月、季、做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。 项目资料员 (1)、懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。 (2)、负责做好本部门工程资料 (质量文件和质量记录 )的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。 (3)、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记，有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续以及作废文件的收缴处理工作。 (4)、负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料 (文件和质量记录 )。 项目安全员 (1)、掌握国家有关安全生产的法律、法规和本行业的安全规章、规程及地方规定，执行安全生产制度和群防群治制度。 (2)、按组织设计要求，落实安全防护措施。 (3)、负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度、安全技术操作规程和质量计划中的安全技术操作规程和质量计划中的安全技术措施，有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工。 (4)、负责施工现场的安全生产宣 传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台账。 (5)、施工中发生的安全事故，及时采取应急措施，保护好事故现场，按有关规定及时向上级部门报告，并参加事故调查和处理工作，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。 (6)、负责本部门劳动保护用品发放及使用情况的监督检查工作。 班组长 (1)、负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产、严格执行标准、规范和工艺操作规程，做好班组“三检” (自检、互检、交接检 )工作。 (2)、及时对不合格品进行返工返修。 (3)、发现问题应及时报告有关人员进行检查， 负责对施工过程中设备的正确使用。 ’ （ 4）、负责对生产过程中的产品标识及成品防护。 第五章 质量保证体系及控制要点 第一节 确保工程质量的技术管理措施 在组织管理上建立以公司总工程师、项目总工程师和施工队质量员组成的三级管理网络，加强对质量工作的组织领导、强化质量意识，公司各职能部门按三合一质量管理体系中的相关要素对本项目实施管理。 一、工程质量保证措施 （一）、质量组织和保证体系管理网络图 (二 )、制定质量目标，实行质量目标管理，确保工程质量合格，争创优良。 (三 )、在项 目经理部成立领导小组。 下设质安科，负责工程的试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员，具体分工负责各项质量工作，制定 山西天柱山化工有限公司静汾苑小区 1楼 工程质量管理细则和工程质量内容标准，形成质量保证体系。 (四 )、推行全面质量管理，成立各级 QC 小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。 (五 )、选用先进的施工设备，采用先进的施工工艺，以设备保工艺，以工艺保质量，加强技术管理。 施工中发现地质情况与设计符不 时，及时报告监理工程师，根据具体情况制定合适的方案和施工方法。 (六 )、加强现场质量控制和质量检查。 设立工地试验室，并设质安科，配备满足检测需要的测试仪器设备，对工程所用的各种材料和施工的各工序进行有效的检测控制。 (七 )、积极推广应用新技术、新材料，依靠科技进步，提高施工质量和工程质量，突破创优难点，使工程质量一次成优。 (八 )、虚心听取和接受监理工程师及代表的指导和监督，坚决执行其指示，提供现场检测需要的人员和仪器设备以及各种试验用品等。 二、工程质量管理顺序 质量管理顺序网络图 在 施工过程经任何一级检验未达标者，必须整改或返工，达标后，重新检验合格，才能予以放行。 三、工程质量及原材料监测手段 我们将成立施工科、质安科和工地试验室，配备足够的技术力量和先进的仪器设备和监理工程师一道严把质量检测关。 (一 )、测试、计量 成立现场试验室。 试验工作除对原材料外，主要抓好施工中试验工作，对关键部位的试验做好记录。 (二 )、原材料质量监测 凡检验永久性工程组成部分的一切材料，都必须是新材料。 凡技术规范未就某些材料的质量要求作出说明，其材料须符合监理工程师指示的质量要求。 材料取样：除非另有规 定或工程师准许，试样均在监理工程师在场的情况下，在现场试验室中进行试验，所有试验结果，都一式两份提供给工程师。 工程质量的检测：配有各级专职或兼职质量检验人员，对施工中每道工序按技术规范有关要求进行检测，符合要求后，填写工程检验报告单，向监理工程师申请检验，经监理工程师检验并签认合格后，才进行下道工序施工。 施工控制测量和施工量测：控制测量是施工的关键环节，要高度重视。 控制点检测：按照监理工程师提供的原始基准点，基准线和参考标高等书面资料，进行现场交验。 由测量组按照规范规定的精度，恢复定测量，并将测量结果 提交监理工程师检查。 施工量测：根据控制测量结果，测放并加密道路中线点。 必要时，加密控制点。 第二节 确保工程质量的组织措施 一、组织上保证 施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技术交底，施工工艺操作交底。 内容包括技术、质量、施工工艺等。 施工质量管理要素进行监督检查。 项目部质监工程师和队伍质量员具体实施各种质量活动，实施施工质量控制、监督、各道施工工序质量要求和提出质量措施。 项目部负责对外与业主工程 师代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合 的质量检查制度，同步做好施工内业资料的编写、归类、整理工作， 确保施工与资料同步。 成立专业检测小组对关键性的检测项目与总体检测标准方案制定、复测全面负责。 同时确保本工程检测小组与各作业段相关检测数据连续性联系，严格执行检测复核制度，使整个工程施工质量始终处于受控状态。 二、施工人员技术素质保证 l、现场施工人员认真学习设计图纸、技术操作规范、施工质量标准，提高施工人员技术素质，在施工中每个施工人员认真、严格地执行。 每周一 次组织施工技术人员技术会，研究在施工中碰到的难点工艺，群策群力攻克疑难施工。