某大学家属住宅楼工程施工组织设计

某大学家属住宅楼工程施工组织设计内容摘要：

***大学家属 23楼住宅 8 第二章 施工部署 3) 项目组织机构 项目组织保证体系 本工程若我公司有幸中标 ,将作为我们在 ** 市的重点工程。 并派曾经获得“鲁班奖”工程及“青年文明号”集体的项目经理部承担该工程的项目管理 .。 项目经理也曾经获得“全国优秀项目经理”称号。 工程将按项目法施工 ,实行项目经理 负责制，以项目合同和成本控制为主要内容 ,以科学系统管理和先进技术为手段 ,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。 全面履行与业主、监理签订的合同。 项目经理部严格按照以 GB/T9001模式标准建立的体系来运作 ,形成以全面质量管理为中心环节 ,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。 本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。 以此出色地实现我 公司的质量方针和本工程的质量目标 ,实现对业主的承诺。 为规范项目的管理工作，项目经理部将实行公司颁布的《项目管理手册》，《质量保证手册》。 项目组织保证体系与职能图如下页。 ***大学家属 23楼住宅 9 组织机构主要部门的职责 为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构做如下编制：设项目经理一名，总工程师、现场经理、合约经理、总务经理各一名。 经理部下设：施工管理部、质量技术部、物资设备部、合约部、总务部等五个职能部门。 其职能如下： 施工管理部：负责编制施工进度总计划、月计划、 周计划；负责施工生产调度，协调分包施工；负责安全生产、文明施工、 CI 规划、临时水电、总平面管理等；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责统计工作；记录总施工日记。 合约部：负责总包合同管理；分包及采购供应合同的签定与管理；工程量统计、予决算工作；负责甲方指定的分包工程的结算与工程付款的审核；负责成本核算、作好周、旬、月成本控制与管理；负责财务工作。 国际质量标准 ISO9002 项目经理 现场经理 公司质量保证部 现场总工程师 区域责任工程师 专业监理工程师 技术管理 合约管理 施工管理 质量管理 各施工队伍 公司内部各专业分公司 质量组织保证体系 ***大学家属 23楼住宅 10 质量技术部：负责土建、机电安装、装饰等专业的技术管理和质量管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术 交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。 总务部：负责工地的安全保卫、消防工作。 负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门沟通与协调；负责项目行政、人事、后勤等工作。 物资设备部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。 各部门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任。 为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉；为社会 留下时代的艺术品。 4) 施工进度计划 总体施工工期 本工程开工日期为 2020年 3月 28日，竣工日期为 2020年 7月 19日， 总工期为 480个日历天。 为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。 为装修能提早插入，整个结构验收分阶段进行：地下结构、 F1~F7层结构、 F8~F15层结构。 在施工到 F3层时，即插入地下室装修工作，在施工到 F9层时，即插入地上部分的装修。 施工进度计划 本工程总工期为 480天，其中地下室工期为 104天，地上部分 结构工期132天，装修部分工期为 260天。 详见《 ****大学家属 23楼网络进度计划》 施工段的划分和标准层流水网络计划 本工程底板和地下室结构根据施工缝和后浇带划分四个施工段；地上***大学家属 23楼住宅 11 结构单元划分为 6个施工段。 标准层结构实行按流水网络施工。 详见附图《 施工段划分》及《语言大学家属 23楼标准层结构流水施工图》 工期保证措施 1）设置进度控制点 本工程制定以下六个进度控制点： 第一进度控制点： 2020年 5月 23日地基处理完。 第二进度控制点： 2020年 7月 28日地下结构完。 第三进度控制点： 2020年 12月 15日主体结构完。 第四进度控制点： 2020年 5月 23日安装主支管打压保温完，安装主体基本完成。 第五进度控制点： 2020年 6月 18日装饰完成。 第六进度控制点： 2020 年 7 月 19 日工程竣工。 （按业主的工期要求，还可以提前） 2）先进实效的管理体制和组织机构 本工程采用项目法管理，实行项目经理负责制，组建合理高效的机构，配备素质高、能力强的管理人员，择优选择技术素质高的专业队伍。 建立奖罚激励机制，充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保项目各项目标的实现。 3）采用先进的垂直运输机 械设备和混凝土设备 根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场投入 2 台 45米臂长的塔吊，满足大模板的拆装和材料垂直水平运输。 主体后期至装修阶段安装两台电梯，满足装修材料运输需要。 现场设 60 立方 /小时的半自动化搅拌站一座，并设一台混凝土固定泵，底板施工时增加一台汽车泵，满足现场混凝土泵送，加快浇筑速度。 4）采用微机技术加强调度管理 合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。 坚持月平衡、周调度，确保总进度计划***大学家属 23楼住宅 12 实施。 按施工原则科学调度生产，协调土建、安装、装饰交叉 作业和分段流水施工。 5）砼施工掺加高效减水剂，提高砼的早期强度，缩短楼层施工周期。 6）先进的模板施工体系 墙模采用组合钢骨架模板，面板 6 毫米厚。 刚度大、板面平整，组装灵活，砼成型质量好，可省掉墙面抹灰的工序，节省时间。 板支撑系统采用碗扣式脚手架早拆支撑体系，面板采用竹胶板，当混凝土达到一定强度（约 50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留一小块活板与支撑。 这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力的投入量，保证了施工进度。 7）采用均衡流水施工 流水施工是一种科学的施工组织方法，本工程标准层主体结构施工采用 8 步 6 段流水网络（详见流水施工段划分）。 每层工期由至少 11天减为 8 天半，明显缩短工期。 8）合理安排工序 为缩短工期，提前插入装修施工和安装施工（详见进度网络计划），赢得竣工时间。 9）建立例会制度 建立如下会议制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查进度；日巡查会，检查作业进度。 并做日报、周报和月报。 控制保证计划的层层落实。 5) 劳动力部署 劳务层选用 工程劳务层拟选用曾经施工过两个“鲁班奖”工程及多个省部优工程的自有队伍。 其所有管理人 员、技术工人及普工，均具备良好的素质。 在施工的管理上，在技术上、质量上都有很好的保证。 ***大学家属 23楼住宅 13 各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。 根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、机电安装的需要、各阶段劳动力投入如下： 底板施工时劳动力投入表： 工种 木工 钢筋工 砼工 架子工 现场电工 机电 其它 合计 人数 40 80 20 10 4 25 10 189 结构施工时劳动力投入表： 工种 木工 抹灰工 钢筋工 架子工 现场电工 机电 其 它 合计 人数 60 100 60 10 4 30 20 284 装修、机电安装阶段劳动力投入表： 工种 木工 抹灰工 油工 架子工 电工 管道工 通风工 焊工 防腐工 钳工 其他 合计 人数 40 80 60 6 20 60 10 12 10 5 20 323 6) 垂直运输机械 底板施工前，现场安装两台 QTZ80塔吊，主体施工至五层时，安装两台 SCD120/120施工电梯配合施工，附着在主体结构上，用于人员上下，小型工具、材料运输。 安装位置： 1号电梯位于 16/A轴处， 2号电梯 位于 48/ A 轴处。 现场设一台 80立方 /小时的混凝土固定泵，底板施工时增加一台汽车***大学家属 23楼住宅 14 泵。 混凝土采用现场搅拌，设 60立方 /小时的半自动化搅拌站一座。 主要施工机械投入详见下表， ****大学 23家属楼工程主要施工设备一览表 设备名称 数量 制造 年份 自有还 是租赁 备 注 QTZ80 塔机 2 97 自有 臂长 45M HBT80 砼输送泵 汽车泵 1 1 95 96 自有 输送高度 200m 砂浆搅拌机 1 95 自有 JS500 SCD120/120施工电梯 2 96 自有 双笼 柴油发电机 1 96 自有 160KW 交流电焊机 5 97 自有 50kwA 钢筋对焊机 2 94 自有 100KWA 空压机两台 2 93 自有 6m3/ 钢筋切割机 3 93 自有 40mm 钢筋弯曲机 3 94 自有 40mm 插入式砼震捣器 20 94 自有 行星式 平板式砼震捣器 4 95 自有 圆剧 2 94 自有 圆刨 2 93 自有 双面压刨、平刨 卷扬机 2 93 自有 13t 电动套丝机 2 95 自有 TQ3A 台式钻床 2 94 自有 电动试压泵 2 96 自有 0~ 兆帕 卷板机 1 94 自有 ***大学家属 23楼住宅 15 咬口机 2 94 自有 液压炜弯机 1 95 自有 WC27108 风速仪 1 95 自有 130M/H 接地电阻测试仪 1 95 自有 ZC8 GTS301D 全站仪 1 96 自有 LETAL3200自动安平水准仪 1 96 自有 7) 主要材料投入 本工程主要周转 工具采用以型钢为龙骨、面板为 6mm 的全钢大模板及覆膜竹胶板，电梯井定型钢筒模，碗扣式脚手架管（带可调底座）和早拆头等。 各种材料用量如下： 大模板 1800M2，覆膜竹胶板 4000 M2，电梯井筒模三套。 脚手管 350T，早拆头 18000套。 8) 总平面布置 工程能否顺利进行 ,在很大程度上取决于合理的施工平面布置 ,保持各设备的布局 ,施工现场道路的畅通将是至关重要的。 总承包单位对工地现场必须进行科学合理安排，使其发挥最大的工效。 加强总平面管理首先要建立总平面管理责任制；其次严格施工平面和道路交通管理，各种作 业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放 ,车辆进场路线也要规划安排，避免混乱。 施工场地道路全部硬化，用 C15 砼，厚度 150MM。 现场总平面布置图略。 ***大学家属 23楼住宅 16 第三章 主要施工方案 临时水电设施 管理原则 本工程建筑高度 39 米，地下 2 层，地上 14 层。 根据我们承建大型工程的惯例以及施工同类型结构工程的经验，结合本工程和 ** 市的具体情况，制定下列管理方案。 1. 强化机电设施管理，配合工程正常进行 1）．拥有自己的专业工业设备安装公司 2）．拥有劳动部门颁发的资格证 3）．拥有拆装所有国内外大型塔机的资格和经验 2. 机电设备的布置，按照已批准的方案执行，部分变化根据实际情况征得甲方、监理同意进行调整。 3. 工作质量标准：根据 ISO9001 系列要求，建立起组织、职责、程序、过程和资源五位一体的质量保证体系。 1).管理结构示意图 9)2).施工机电设备配置 10)3).规范和标准要求 除遵照甲方、上级指令外，还必须遵守国家、地方政府的下列规范和标准： 《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑机械使用安全技术规范》、《建筑机械技术试验规程》、《起重机械安全管理规程》、《塔式起重机使 用条件》、《塔式起重机械操作规程》、《施工升降机技术条件》、《施工升降机安全规程》、《施工升降机试验方法》。 11) 4. 管理制度 （ 1） 专业施工制度：针对起重。