昌平区20xx危桥改造工程监理规划

昌平区20xx危桥改造工程监理规划内容摘要：

① 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。 ② 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。 ③ 检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的 第三方进行复检。 ④ 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 3）旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站记录上签字的，不能进行下一道工序施工。 4）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经 监理规划 16 或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报 告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 安全生产管理制度 工程监理工作人员，必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产。 1）必须对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查。 2）发现安全事故隐患必须及时要求施工单位整改或者暂时停止施工。 3）施工单位拒不整改或者不停止施工的，要及时向有关主管部门报告。 4）要依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。 5）监理单位对下列达到一定规模的危险性较大的分部工程专项施工方案进行审查。 ① 基坑支护与降 水工程； ② 土方开挖； ③ 模板工程； ④ 起重吊装工程； ⑤ 脚手架工程； ⑥ 拆除、爆破工程； ⑦ 国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。 （四）工地会议 监理规划 17 监理例会 1）在施工合同实施过程中，项目监理部总监理工程师应定期组织与主持由合同有关各方代表参加的监理例会。 监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。 2）监理例会应定期组织召开，宜每周召开一次。 3）监理例会参加单位及人员 ① 总监理工程师、总监理工程师代表及 有关专业工程监理工程师； ② 承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员； ③ 建设单位驻工地代表； ④ 根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或其它有关单位人员。 4）监理例会的主要议题 ① 检查上次例会决议事项的落实情况，分析未完事项的原因； ② 检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因； ③ 确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施； ④ 材料、构配件和设备供应情况及存在的问题和改进要求； ⑤ 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施； ⑥ 分包单位的管理 及协调问题； 监理规划 18 ⑦ 工程变更的主要问题； ⑧ 工程量核定及工程款支付中的有关问题； ⑨ 违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。 ⑩ 其他有关事项。 5）项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好下列准确工作： ① 了解上次会议的决定落实情况和存在的问题； ② 会议纪要由项目监理部根据会议记录整理，主要内容包括； a 会议地点及时间 b 会议主持人 c 与会人员姓名、单位、职务 d 会议主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求 e 其他事项 ③ 会议纪要的审签、打印和发送； a 会议纪要的内容应准确如实、简明扼要 b 会议纪要经总监理工程师审阅、由与会各方代表会签 c 会议纪要印发至合同有关各方，并应有签收手续 ④ 会议纪要中的决议事项，有关各应在约定的时限内落实。 专题工地会议 1）为解决合同实施中的专项问题，总监理工程师可根据需要召开专题工地会议； 监理规划 19 2）专题工地会议由总监理工程师或其授权的专业工程监理工程师主持， 合同各方与会议专题有关的负责人及专业人员应参加会议； 3）项目监理部应做好会议记录，并整理会议纪要； 4）会议纪要应由与会各方代表会签，发至合同有关各方，并应有签收手续。 （五）编制工程项目监理规划及监理实施细则 监理规划编制程序和原则 1）总监理工程师应在签订委托监理合同，及收到施工合同、设计文件后一个月内组织完成工程项目监理规划的编制，经监理单位技术负责人审核批准，在监理交底会前报送建设单位。 2）监理规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实施工作有指导作用。 3）监理规划应有时效性，在项目实施过程中，视情况变化宜做必要的调整。 在调整时应由总监理工程师组织监理工程师研究修改，按原报审程序经过批 准后报建设单位。 监理规划编写要点 1）工程项目概况： ① 工程项目特征（工程项目名称、建设地点、建设规模、工程类型、工程特点等）。 ② 工程项目建设实施相关单位名录（建设单位、设计单位、承包单位、 监理规划 20 主要分包单位等）。 2）监理工作依据 3）监理范围和目标 ① 监理工作范围及工作内容。 ② 监理工作目标，包括工期控制目标、工程质量控制目标和工程造价 控制目标。 4）工程进度控制，包括工期控制目标的分解、进度控制程序、进度控制要点和控制进度风险的措施等。 5）工程质量控制，包括质量控制目标的分解、质量控制程 序、质量控制要点和控制进度风险的措施等。 6）工程造价控制，包括造价控制目标的分解、造价控制程序、造价控制要点和控制进度风险的措施等。 7）合同其他事项管理，包括工程变更、索赔管理的管理要点、管理程序以及合同争议的协调方法等。 8）项目监理部的组织机构 ① 组织形式和人员构成。 ② 监理人员的职责分工。 ③ 监理人员进场计划安排。 9）项目监理部资料配置一览表 10）监理工作管理制度 ① 信息和资料管理制度。 ② 监理会议制度。 监理规划 21 ③ 监理工作报告制度。 ④ 其他监理工作制度。 监理细则的编制 1）对技术 复杂的、专业性较强的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则。 监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细、具体、具有可操作性。 2）监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定： ① 监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并应经总监理工程师批准。 ② 监理实施细则应由专业监理工程师编制。 ③ 编制监理实施细则的依据： a 已批准的监理规划 b 与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料 c 施工组织设计 3）监理实施细则应包括下列主要内容： ① 专业工程的特点。 ② 监理工作的流 程。 ③ 监理工作的控制要点及目标值。 ④ 监理工作的方法及措施。 4）在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。 （六）监理月报编制的规定 监理规划 22 基本要求 1）总监理工程师组织编制监理月报，签署后，报送建设单位和监理单位。 2）监理月报的编制周期为上月 26 日至本月 25 日，在下月的 5 日前发出。 3）监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。 4）监理月报采用 A4 规格纸。 5）监理月报的格式见 《 水利工程建设项目施工监理规范 》 基本内容 1）工程概况：工程名称、工程地点 、建设单位、承包单位、勘察单位、设计单位、质监单位、工程内容（ 桥梁总长度、跨度、 结构形式 等）。 2）施工基本情况： ① 本期在施形象部位及施工项目。 ② 施工中主要问题等。 3）承包单位项目组织系统： ① 承包单位组织框图及主要负责人。 ② 主要分包单位承担分包工程的情况。 4）工程进度 ① 工程实际完成情况与总进度计划比较。 ② 本月实际完成情况与计划进度比较。 ③ 本月工、料、机动态。 监理规划 23 ④ 对进度完成情况的分析（含停工、复工情况）。 ⑤ 本月采取的施工及效果。 ⑥ 本月在施部位工程照片。 5）工程质量 ① 单元 工程验收情况 ② 分部工程验收情况。 ③ 主要施工试验情况（钢筋连接、混凝土试块强度 等）。 ④ 工程质量问题。 ⑤ 工程质量情况分析。 ⑥ 本月采取的措施及效果。 6）工程计量与工程款支付： ① 工程量审批情况。 ② 工程款审批及支付情况。 ③ 工程款到位情况分析。 ④ 本月采取的措。