家乐福谈判技巧-销售团队内容摘要:
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责 一 职责表述:采购计划 、采购策略 工作 任务 ,编制公司采购计划和预算,分解目标,监督实施,确保采购任务按时完成。 ,制定适当的采购策略,降低采购成本,保证企业经济效益指标顺利完成。 3.负责各类物资采购价格、质量、数量、产地、运输等信息的收集、分析、整理、报告工作。 每月至少召开一次价格分析会。 、大宗物资订货的询价、洽谈、合同签订、合同执行 、运输、入库、清点、交接工作 考核重点:
长途用车先于市内用车; 主管用车先于员工用车; 公务用车先于私人用车; 人多用车先于人少用车; 计划用车先于临时用车。 派车确认 当行政部经理接到用车申请单后: 符合用车条件的给予同意派车确认 答复。 不符合用车条件的给予否定派车答复。 符合用车条件但因其他因素致使无法派车的给予否定答复,并向用车申请人说明原因。 如无行政部出具的 “ 用车申请表 ” 擅自出车,责任由出车人承担。
(二) 根据员工绩效考核的结果, 主管领导 可发现员工与标准之间的差距, 主管领导与被考评的员工面谈考评结果, 从而制定有 针 对性的员工发展计划和培训计划,提高培训的有效性,使员工素质得 到提高,最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。 第九条 考核结果应用 (一) 考核结果分 类,见绩效考核 等级划分 表 绩效考核等级划分表 (二) 考核结果应用 为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训
狼性领导原则-销售团队 狼性领导原则狼 陆地上动物食物链最高终结者1、狼淘汰老、弱、病、残的不良族群,使其被迫进化得更优秀。 2、没有狼的存在,生态上将出现弱者淘汰强者的局面。 3、狼是群居动物中最有秩序、纪律的簇群。 阿奎利斯 爱克斯狼性领导原则培养一个强大执行团队的哲学一、忍辱负重狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程
行业垄断,扩大行业准入,鼓励和引导各类社会投资者增加对基础设施,包括电力、交通、城建、教育、文化、卫生等公共事业的投资。 大力培育资本市场, 创新投融资方式,探索建立政府贴息等银行信贷激励机制,建立中小企业金融支持系统,支持具备条件的中小企业通过资本市场直接融资。 五是强化招商引资。 依托对口支援、重庆 “一会一节 ”等,发挥李渡工业园区招商引资平台的作用,采取资产重组、产权转让