20xx年采购人员绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
（二） 根据员工绩效考核的结果， 主管领导 可发现员工与标准之间的差距， 主管领导与被考评的员工面谈考评结果， 从而制定有 针 对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工素质得 到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。 第九条 考核结果应用 （一） 考核结果分 类，见绩效考核 等级划分 表 绩效考核等级划分表 （二） 考核结果应用 为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动提供客观的依据。 第三章 附则 第十 条 本制度由采购中心负责解释。 第十一条 本制度自 20xx 年 02 月 01 日起实施。 杰出 优秀 中等 需提高 差 A B C D E 85 分以上 8575 7565 6550 50 分以下 附表 1 采购人员绩效考核表 1/2 任务完成情况 70% 考评项目 考评标准 （每项 5 分） 考核分数 自我 直接 间接 按生产计划及交货期合理安排采购计划 接到采购计划后 ,按轻重缓急合理制定采购计划 ,落实相关库存 ,进行采购。 准确、全面、合理的实施采购计划与工作 对采购计划单上的各种原辅料、包装材料准确及时采购，明确交货期，并记录在案。 能够保证采购计划修改后，及时调整采购计划，减少公司损失。 生产基地 ，厂家，客户 或上级主管领导对采购计划作出更改时，能及时与供应商联系，与供应商协商，将损失降到最低点。 降低库存金额的比例 库存数量太高增加成本，。阅读剩余 0%
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