20xx年盛强电子公司人力资源管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
不计有效工作时间外， 还以 旷 工论处。 委托或代 人伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷 工论处 ， 不发薪资及奖金。 员工请假须提前提出申请， 2 天以内的 须经所属部门主管、行政办主任批准 ； 35 天 的 ，须经副总经理批准； 5 天以上的须经总经理批准。 未经准假离岗者，以旷工论处。 五、 培训 为提高 员工 业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应 公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。 新员工 入职 后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训 ， 合格者 方可上 岗。 新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工 入职 的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。 员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。 特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。 公司对员工在业余时间 (不影响本职工作和任务的完成 )内，在公司外接受教育和培 训予以鼓励，并视不同情况可给予 适当报销培训费。 由公司报销培训费的员工，如在此一年内离职（含辞退），须向公司退返该报销的费用。 公司所有员工的培训情况均应登记 ，由 人事 办 保存在 相应的员工档案内。 六、 调职 公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。 公司或项目部之间人员的调动，须经双方部门主管 、人事办主任的书面批准。 公司、项目部 调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力 ，使 其 “ 人尽其才，才尽其用 ”。 员工接到调动通知书后，限在 2 天 内办完移交手续，前往新职单位报到。 七、 辞职 及辞退 员工因故不能继续工作时，应填 写书面离职申请， 一般员工 经部门主管、人事办主任核准；主管以上员工须经副总 经理 、总经理 批准后， 方可。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。