20xx年新港塑胶制品公司员工薪酬管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
1650 1850 2050 2250 2450 2650 2850 E 高级经理、总监 3000 3200 3400 3600 3800 4000 4200 F 副总 4500 4800 5100 5400 5700 6000 6300 G 总经理 6300 6800 7300 7800 8300 8800 9300 职系范围解释: A、 门卫、后勤、保洁 200~ 500 B、 出纳、质检、文员、统计、物流、司机 550~ 850 C、 工程师、主管、采购、机长、财务主办 900~ 1500 D、 经理、资深工程师、财务主办 1650~ 2850 E、 高级经理、总监 3000~ 4200 F、 副总 4500~ 6300 G、总经理 6300~ 9300 备注: 管理岗位 可以考虑拿出工资总额的 20%左右作为绩效考核工资。 (考核表附后) 生产系统岗位工资等级表: 职系等级 薪资职等 职级(岗位工资) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 操作工 A 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 技术工 B 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 班长 C 1000 1100 1200 1300 1400 1600 1800 20xx 2200 2500 A、 操 作工( 10001900 元 /月): 总额的 20%作为绩效考核 ,考核指标为产量 50%、合格率30%、现场 5S20%; B、 技术工( 14002300 元 /月): 总额的 20%作为绩效考核 ,考核指标为产量 50%、合格率30%、现场 5S20%; C、班长( 18003300 元 /月): 根据班组的业绩进行考核,原则上不得低于工资总额的 20%。 生产系 统 工资薪酬分解说明 最低月薪 (基本工资) 根据相关规定,自 20xx 年 7月 1日起,铜陵市最低工资为 800 元 /月 法定出勤 劳动法规定月出勤天数为 天。 日工资及小时工资 日工资: **/= 元 小时工资。20xx年新港塑胶制品公司员工薪酬管理制度(编辑修改稿)
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置库房,并根据库房的条件考虑划区 存放,合理有效使用库房面积。 凡体积大的落地堆方,体积小的 用货架存放。 落地堆放以品种和规格的大小按次序排列编号,上架的要定位编号。 物资堆放的原则按物资品种、规格、型号等结合库房条件分门别类进行堆放 ,要做到过目见数、作业和盘点方便、货号明显、成行成列。 建立摆放位置号、标记、物料卡并置于明显位置。 4,4,3 库存物资在装卸、搬运过程中要轻拿轻放,不可倒置
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成本应当按照•企业会计准则第 7 号 —— 非货币性资产交换‣确定。 ㈤通过债务重组取得的长期股权投资,其初始投资成本应当按照•企业会计准则第 12 号 —— 债务 重组‣确定。 第三章 后续计量 第五条 下列长期股权投资应当按照本准则第七条 规定,采用成本法核算: ㈠投资企业能够对被投资单位实施控制的长期股权投资。 控制,是指有权决定一个企业的财务和经营政策
否则为无效驻点。 一季度结合团队基本人力架构和自身职级进行考核。 助理、见习级( 30 万即月均 10 万)经理: 元月考核目标人均 1,5 万(含团队经理在内)即 万; 二月考核目标人均 2 万(含团队经理在内)即 10 万; 三月考核目标人均 2,5 万(含团队经理在内)即 万; 初级( 45 万即月均 15 万
(八 )合并后已处置或拟处置被合并方资产、负债的账面价值、处置价格等。 第十九条 购买方应当在合并当期附注中披露与非同一控制下企业合并有关的下列信息: (一 )参与合并企业的基本情况。 (二 )购买日的确定依据。 (三 )合并成本的构成及其账面价值、公允价值及公允价值的确定方法。 (四 )被购买方各项可辨认资产、负债在上一会计期间资产负债表日及购买日的账面价值和公允价值。 (五