20xx年恒光钢化玻璃制造厂管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
在工作期间,不 准 对客户无礼,不 准 发生打架 斗殴。 有事 需 找领导汇报,如发生打架 斗殴 者扣除当 月工资 200 元。 1 工伤员工,经鉴定不能正常上班者, 其 休息期间 只 发放员工 工资 的 50%作为基本工资。 (注:如 果无相关证明 或可以正常上班者,休息期间, 则 不发放员工基本工资。 ) 1 员工 每月 上班 时间满 三十天者 , 将 给予 100 元作为 当月的全勤奖,少于 28(或 29)天,每天按 50 元扣除 . 五、生产流程,产品质量及员工工作要求: 业务室: ( 1)、礼貌待客,百问不厌 ,有问必答,遇事 要 及时解决。 按时上下班,请假要由公司总经理批准。 ( 2)、下单要仔细,写单要清晰, 包料一定要 审单。 催单 时 与车间人员礼貌沟通,要快、准,早晚班交接 要 清楚。 ( 3)、打孔、烤漆、喷砂,标签 颜色 需 分开。20xx年恒光钢化玻璃制造厂管理制度(编辑修改稿)
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方式:⑴未规定使用年限的制服、工装、佩戴, 10 洗净晒干后如数交回公司。 凡未洗净交回的,按市场干洗价的 倍扣除洗涤费。 缺损的服装折价赔偿。 ⑵规定了使用年限的服装、鞋帽、领带由个人带走。 使用年限未满的,按已使用月数(自领用之日算起,不足一个月的按一个月计算)折旧后收取相应的旨骼。 折旧比例为:使用年限为三年的,按每套(件)每月 %折旧。 员工因岗位变动造成工作服装变换的
特征: 多为处于起步阶段的小型加工企业或商家,因无足够资金实力购买工业用地或自建厂房,暂时租用他人厂房,目前面临不断上涨的租金压力,并已积累部分资金,有一定的厂房购买能力。 购买用途: 用作企业自身生产经营场地或物流仓库。 关注要素: 厂房硬件、交通、价格、政策支持、配套服务、外部环境 二、常熟市内及周边(含太仓沙溪等地)大量拿不到工业用地的小型新注册企业 客户特征:
套数 96 48 60 66 72 户型 A、 B、 J、 G、 H、 K A、 B、 G、 J G、 J、 H、 K A、 B、 J、 G、 H、 K A、 B 、 K、 L 预计时间 05 年 4 月 28 日 05 年 5 月中旬 05 年 6 月 上旬 05 年 6 月下旬 05 年 7 月下旬 说明 每年的 6月份是房产销售的正常旺季,进入 8 月份则转入淡季
原则 以公司战略与员工需求为主线。 以素质提升与能力培养为核心。 以针对性、实用性、价值型为重点。 以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 坚持学历性教育培训和岗位培训相结合。 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 培训职责 由总裁办公室负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立
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