20xx年度人力资源科工作目标(编辑修改稿)

20xx年度人力资源科工作目标(编辑修改稿)内容摘要：

标管理和绩效考核工作对于我们来说是一个新生的事物，我们应做好宣传和释疑工作；另外，在操作过程中肯定会遇到一些意想不到的困难和问题，在操作过程中要及时调整和改进；其次，绩效考核工作本身也是一项沟通工作，同时也是一个持续改进的过程，在操作过程中更要注意纵向和横向的沟通，确保目 标管理和绩效考核工作的顺利进行。 20xx 年度人力资源科工作目标之五： 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 根据 20xx 年的培训需求和厂部的具体要求确定 20xx 年的培训计划。 各部门各类人员的培训需求将在 20xx 年元月底前完成，另外，将根据岗位工作的分析情况对培训计划作出适时调整。 采用培训的形式：以选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训为主，要求 45周岁以下的中层及以上干部和已聘在岗的具有高级专技职务的人员 6 共 12 页 大量的管理资料下载 20xx 年度人力资源科工作目标 企业（ ） 大量的管理资料下载 在 20xx 年自命题结合实际对有关人员上课进行培训，培训课时每人不少 于 3 小时，培训课题人力资源科将在元月底向各培训老师征求意见，以便培训计划的安排。 另外，适当安排参加外部学习培训、购买先进管理科学 VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训、对新进厂人员进行以老带新培训、员工自我培训（读书、工作总结等方式）等培训形式。 计划培训内容：根据各部门需求和本厂实际定，主要应重点培训以下几个方面的内容：营销管理、质量管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、专技人员知识更新、操作人员技能学习、业务管理人员工作水平的提高（含计算机知识、 ERP的运用）等。 培训人员的上岗合格率要达到 98％以上，培训计划的完成率 99％，全年培训课时不少于 70 课时。 按照质量管理体系标准的要求，培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。 人力资源科将每次培训进行测评，确定培训效果。 人力资源科将在 20xx 年 2 月中旬制订出培训制度经厂部审定后以文件形式下发各单位，确保培训的有效实施，各部门也应将培训工作纳入部门的工作目标之中，作为对部门工作考核的依据之一。 年度培训计划将在 20xx年 2 月 15 日前交厂部审定。 20xx年度人力资源科工作目标之六：进一步完善劳动用工方面的规章制度。 人力资源管理 本身就使一项需要高度制度化、规范化的工作，随着我厂企业内部改革的不断深化，在劳动人事管理方面，主要是要加强劳动用工的管理，制订和完善了一系列新的规章制度。 20xx 年，完善劳动用工方面的规章制度包括： 《员工手册》的修订， 20xx 年，我厂《员工手册》（试行）下发后，原计划 7 共 12 页 大量的管理资料下载 20xx 年度人力资源科工作目标 企业（ ） 大量的管理资料下载 在三个月后修订，但此事至今未落实，致使执行也是留于形式，修订工作在今年 3 月底前完成并交厂部审定。 《员工培训制度》，计划于 20xx 年 2 月 15 日前同今年年度培训计划一起交厂部审定。 《目标管理与绩效考核制度》，建议厂办对我厂的目标管理起草 规范性的文件，连同绩效考核形成一个制度，《绩效考核制度》部分我科将在 20xx 年厂部确定是否推行绩效考核后的三个工作日内完成草稿交厂部审定。 《薪酬管理制度》，对计件人员和非计件人员的全额计件工资制和岗位工资制今年是否作调整，在厂部决定后应适时作出详细的规定并形成规范性文件执行。 《员工聘用管理办法》（含招聘、试用、辞职、辞退等）应形成规范性的文件进行管理。 经厂部确定后将在 20xx 年 3 月底前完成草稿交厂部审定。 《员工考勤管理》（含考勤制度、给假细则、加班细则等）应重新审定并根据现实际进行适当修改。 经厂部确定 后将在 20xx年 3月底完成草稿交厂部审定。 20xx 年度人力资源科工作目标之七：做好工资发放、劳资统计、劳动纪律管理、社会保障、考工升级、人事档案管理、党务工作等日常事务性的工作。 员工工资保证在每月。