20xx年合森工艺品公司生产计划控制管理制度(编辑修改稿)

20xx年合森工艺品公司生产计划控制管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

生产任务单 形成下月 《原物料需求计划》 交与生产厂长审核后于当日工作内交与采购部。 （注：特殊情况如急单，则应紧急采购） 采购部 在接到《原物料需求计划》应立即在月底之前形成下月 《原物料采购实施计划》并在当日 或第二个工作日 内交一份与生管科。 采购 部 应严格执行《采购控制程序》作业 ，指定专人跟进和督促，确保准时到货；对于紧急 订单采购 ，采购部 应采取“快速采购流程 ”并及时报上级领导核准，同时作出时间跟进表，紧密跟催供应商 ，确保物料准时到位，满 足生产所需。 原物料采购过程中，生管科 应及时收集到货信息，同时作出时间跟进表，予以跟催采购部。 原物料到货时，仓库应严格执行《仓库进出管理制度》作业，并第一时间通知到品管科与生管科 ，确保原物料及时投入生产使用。 采购作业中因客观原因出现 少采 、采购不合格、等其他因素，影响到生产计划达成 ,采购部应 立即向生产厂长反馈 ,并组织 业务部、 生产部 、 生管 科、品管科等一起协商，满足生产需求。 第八 条、 生产计划 的 形成 与实施 ： 仓库 应 随时可 提供原物料 准确 库存，库存量必须准确、真实，不得出现虚假、错误等现象 生管科 应于每月月底 25 号 前形成下月 《月度生产计划》，并经生产厂长核准，于当日工作内各交一份与采购部 和业务部 及生产部。 生管科 应于每周周 六 形成好下周 《周生产计划》，并经生产厂长核准，于当日工作内下发到采购部 、 技术部、 业务部 、生产部、仓库。 各生产小组应在 每 天下班前在系统内以及看板上 形成第二天的《 日程计划 》 经 生管科科 长核准后 生效。 仓库 在接到第 二天的《 日程计划 》后应立即备好原物料，严格执行《仓库进出管理制度》，将原物料送达至生产车间规定位置。 生产部应立即对备送过来的原物料 进行检查确认，生产 部应严格执行《日程计划》 进行 生产 安排，并作好《生产日报表》 和生产进度控制 表。 合森工艺品有限公司 生产计划控制与管理办法 第 8 页 共 13 页 生产 小组 应于第二个工作日 9： 00 前将昨天《生产日报表》和已完成的《 日程计划》录入系统。 生管科 应在整个生产过程 中对生产进度情况进行 跟进确认， 提 前 进入生产现场实际掌握生产计划完成之状况，并在 各小组 制作第二天《 日程计划》中 作出调整。 因生产设备和生产 工艺特性原因造成订单 数量会多余或少于的，生管科应在第一时间内与业务部沟通解决，及时通知客户。 第九 条、 各 异常处理： 因供应商的原因 导致 原物料不能及时到货的，采购部应立即向生管科 反馈并 说明延期 原因和准确的到货 时间，延期时间必须准确，生管科应立即向生产厂长和业务部反馈，生产厂长应立即组织生管科、生产部 、业务部进行协商： 品质问题采购部需自行处理，及提报生产厂长，品质部及生管科。 ①、延长其他订单交货期或增加生产设备 、生产人员或加班作业 等等 提高每日生产量，以 弥补 因物料 延期 所 耽误的生产量； ②、 开发 外部生产能力或 延长交货期。 生产设备出现故障造成停产 在调整下可以弥补的 ： ①、 生产部部 长应组织抢修设备，并调整生产设备运行效率 ， 或 调整 人力 、 生产设备 等等 ，以 弥补延期内耽误的生 产量 ； ②、生产部应同时向生管科反馈，生管科 应作好调整 小组的第二天 《 日程计划 》。 因品质异常或 生产设备出现故障造成停产在调整下不可以弥补的： ①、生产部应立即向生产厂长、生管科 反馈，并同时 说明延期时间和 耽误 的 生产量； ②、 生产厂长应立即组织生管科、生产部 、业务部进行协商 延长其他订单交货期或延期 该产品交货期。