20xx年项目风险管理练习200题附参考答案(编辑修改稿)

20xx年项目风险管理练习200题附参考答案(编辑修改稿)内容摘要：

还具有一些额外的附加特征 .系统是否能够按时完成 ,以及不同情况下的损益都已标示在下面的树状图上 .丰田系统的预期货币价值是多少 ? A、 9,900美元 B、 44,000美元 C、 45,000美元 D、 48,000美元 B Risk Risk : A、可接受的临界风险 B、风险评分 C、风险的概率 /影响评级 D、项目的总体风险评级 A Risk 是花 1小时时间 ,她又进一步推算 ,在最快的情况下回家要花 45分钟 ,而最慢也顶多用 1小时 45分钟 .基于这样的估计 ,这个人回家所花的时间的标准差是多少 ? A、 10分钟 B、 15分钟 C、 50分钟 D、 60分钟 A Risk ,项目特别容易受到风险的影响 A、墨菲定律表明 :―如果可能会出问题，问题将会出现 ‖ B、每个项目在某些方面是独特的 C、项目管理工具对于项目小组是不可得的 D、完成工作的资源永远是不足的 B Risk 65．在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是： A、 项目档案 B、商业数据库 C、项目小组知识 D、经验数据库 C Risk 66．你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。 你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。 虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是 A、面访 B、概率 /影响分析 C、风险清单 D、脑力风暴 D Risk 67．德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是： A、为决策者提供图表式的一系列决策选择 B、明确特定变量出现的概率 C、减少分析过程 中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响 D、 有助于将决策者对风险的态度考虑进去 C Risk 68．权变措施是指 A、对负面风险事件的一个应急反应 B、当没有预料到的事情发生时遵循一个行动计划 C、对风险管理计划中描述的风险的具体回应 D、一个前瞻性的、有计划的风险应对措施 A Risk 69．大多数的对预算，时间表和资源分配的统计模拟利用了哪种方式 A、计划评审技术 B、决策树 C、现值分析 D、蒙特卡罗分析 D Risk Start Activity 3 5days Activity 2 5days Activity 1 5days Activity 4 70如图所示几种活动之间的先后关系，如果按时完成活动 1， 2和 3的概率是 50%， 50%和50%，那么在第六天开始活动 4的概率是 A、 10% B、 13% C、 40% D、 50% B Risk Risk ―健康检查 ‖发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。 几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。 因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。 你运用蒙特卡罗分析方法进 行时间风险分析。 你进行的时间表分析的基础是： A、工作分解结构 B、甘特图表 C、优先序图作出的进度表 D、概率 /影响风险分级矩阵 C Risk ，改进夜间播音业务。 如果项目成功，所有的人工干预将减少，利润大幅增长，而且管理层将为项目小组的每个成员买一部跑车。 这是期待已久的机会，你想把每件事情都作得尽量地好。 你参考自己的 PMBOK，开始阅读风险管理一章。 首先，你选择并访问了 15 个项目干系人。 他们包括私房业主、职员、商人、无线频率技术产品制造商和孩子。 你要每个受访者估计这个项目 完成的最乐观的、最悲观的和最可能的时间。 接下来你要： A、利用三角概率分布 B、进行敏感性分析 C、进行决策树分析 D、确定风险反映战略 A Risk ： A、重点在于消除造成风险的因素 B、包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定 C、在风险事件发生的时候接受其后果 D、包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理 C Risk 1 发生的概率为 80%，事件 2为 70%，而且两个事件均是独立事件，则它们都发生的概率是： A、 6% B、 15% C、 24% D、 56% D Risk （ WBS）是因为 A、确认必须要完成的所有工作，因此这才有助于确认潜在的风险来源 B、确认必须要完成的所有工作，因此这包括了全部的项目风险 C、 有助于将所有的一项目相关的饿工作组织起来 D、 确认工作包没，这样才可以将具体的饿责任分配到个人回小组 A Risk。 在工作了10 天之后，一贯饿重要的郑坛人物在乘坐滑翔机的时候不 幸遇难身亡。 他的遇难在这个国家引发了全国性的群众暴动，项目无法继续进行下去，你的团队也回国了。 像社会动荡这样的更新风险一般要求 A、要在整个项目生命周期中根据实际情况不断更新风险管理计划 B、用灾难补救的行为来替代风险管理 C、定期地进行风险审查和项目风险评估 D、建立一个有关风险信息的数据库，以次作为从项目中吸取的有关风险的管理的经验教训 B Risk A、在项目开始阶段发现的风险 B、在项目开始阶段并没有被发现但在其发生之前能预知的风险 C、 来自项目之外的、在其 发生前不能被预知的饿风险 D、任何在其发生之前不能预知的饿风险 D Risk 78．风险分析最简单的形式是： A．概率分析 B．敏感分析 C．德尔菲技术 D．效用理论 B Risk 79． 如果一次商业行为有 60%的可能赚取 2百万美元， 20%的可能损失 1百 50万美元，那么该行为的预期价值为： A． $50,000 B． $30,000 C． $500,000 D． $900,000 D Risk 80．你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。 这个数据中心要为 一家零售商提供 500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界上最大的零售商之一，而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。 尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。 这属于哪种类型的风险应对措施。 A．被动规避 B．缓解风险 C．积极面队 D．偏转避险 C Risk 81．你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。 现在项目已经完成了 20%，挣值分析的结果显示 CPI为。 67， SPI为。 87。 在这种情况下 ，你应该： A．实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量 B．重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析 C．实施一项风险应付审核来帮助控制风险 D．重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析 D Risk 82．作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率 /影响分析矩阵的用处。 然而，在对公司最佳的 10 个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。 因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。 你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。 审查小组建议运用一个线性级别量表。 线性级别量表的目的是： A．避免影响很大的风险 B．对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序 C．对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高 D．检验项目假设 B Risk 83．风险评分衡量的是： A．预测的可变性 B．风险概率和影响的后果 C．进度和成本后果的范围 D．风险事件降低的货币价值 B Risk 84．以下哪一项是风险管理中纠正行动的例子。 A．进行风险审核 B．进行额外的风险应对规划 C．执行应急计划 D．进行风险审查 C Risk 85． 在项目管理中运用决策树的主要优势是： A．考虑了决策者对风险的态度 B．考虑了每个结果的概率 C．帮助识别和假定了项目风险的情况 D．显示了多个风险结合出现的情况 B Risk 86．你的项目正在使用复杂的未检验的技术。 你的项目小组进行了集中讨论来识别风险。 集中讨论发现了技术和管理方面的风险，特别是有关项目资源分配不合理的风险。 相应的，小组强调达成项目的下一个中间目标。 小组认为如果下个重要目标不能达成，整个项目时间表可能延误。 因此，这个中间目标被称为： A．风险诱发因素 B．风险应对计划 C．已知的未知 因素 D．根源 A Risk 87．在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目中积累的经验教训来提高项目管理的水平。 因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的。 A．曾发生过的中等程度的风险 a B．风险鉴别检核单 C．工作分解结构（ WBS）词典 D．团队成员简历 B Risk 88．风险缓解涉及： A．采用履行和支付保证金 B．通过消除原因来消除特定的威胁 C．避免项目进度本身具有的风险 D．通过降低风险发生概率来降低风险事件的预期货币价值 D Risk 89．在一个典型的项目 中，什么时候风险最高而影响最小 A．在构思阶段 B．项目完成或者接近完成阶段 C．在项目执行阶段 D．替换项目经理时 A Risk 90．以下哪个是外包风险的例子： A．糟糕的人员配备 B．不正确的成本估算 C．通货膨胀 D．合同类型 C Risk 91．在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大。 A．构思和规划 B．规划和执行 C．执行和收尾 D．构思和收尾 C Risk 92．以下哪一项最好地说明了在信息有限地情况下进行的成本或周期预测的特点 A．它应该是需要的管理储备规划的一部分 B．它 是风险识别的输入项 C．它是风险识别的输出项 D．它是项目风险优先排序中必须考虑的因素 B Risk 93．你为一家高科技研发组织工作。 你了解风险管理对于项目成功的意义。 因为你的小组经常在不完整的信息基础上做出决定，你问你的经理是否可以派两名成员接受一个风险管理培训课程。 你还建议购买一个软件包帮助风险。 虽然你的经理赞赏你的建议，但是声称没有经费实施。 她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风险，而她将寻找其它方法。 她今天将你召到他的办公室。 她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。 他们将对你 的计划进行审核。 那么风险审计和风险评估之间的区别是什么。 A、风险评估在项目主要阶段结束后进行，风险审计在项目结束后进行 B、项目有关方面进行风险审计；而管理层对风险管理进行评估 C、项目小组进行风险管理评估；项目外部的人员进行风险审计 D、没有区别，基本一样 C Risk 94．准确和无误差的数据是量化风险分析的基本要求。 以下哪一项是你应该用来考察对项目风险理解程度的： A、数据精确评级 B、对项目假设的检验 C、敏感性分析 D、影响图 A Risk 95．分配应急储备，准备替代方案和变更项目范围 是以下什么的例子 A、应急计划 B、被动接受风险 C、后备计划 D、风险转移 C Risk 96．以下哪项不是风险审计的目标 A、确认在项目生命周期内始终执行了风险管理 B、确认项目得到了良好管理，风险得到了控制 C、帮助确认项目在早期的潜在价值损耗的情况 D、确保每个识别和确认的重大风险的预期价值得到计算 D Risk 97．涉及： A、 明确在风险事件发生的时候应该采取的步骤 B、建立管理储备对未规划的支出进行管理 C、准备独立于整个项目计划的文件 D、决定在项目执行阶段进行的调整 A Risk 98．你的公司 Whirlwind Construction专长于制造过山车。 最近，公司接到了一个 RFP（方案征集书），要求制造世界上最刺激的过山车。 设计如下：列车将 60mph(100kph)的速度冲到 300英尺的高度。 旋转 180度，倾斜往上 600英尺，然而以 100mph的速度俯冲，引力为地球重力的五倍。 你知道以前从来没有制造过这样的过山车，该项目将是个高风险的项目。 因此，你将为该项目签订何种合同： A、固定价格合同 B、单价合同 C、成本加固定比例成本合同 D、成本加固定酬金合同 C Risk 99 作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。 你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。 有利于你做出这些决策的一个方法是 A、判断项目的整体风险级别 B、评估定量风险分析结果趋势 C、对风险因素和各种条件进行排序 D、评估风险定性分析结果趋势 A Risk 100．你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。 当地居民和环保团体反对该项目。 他们已经提供了一系列数据显示厂里焚。