20xx年项目成本管理练习160题附参考答案(编辑修改稿)

20xx年项目成本管理练习160题附参考答案(编辑修改稿)内容摘要：

，这样做的目的是： A．明确什么时候向项目添加应急资金 B．明确定义变更成本基线的程序 C．判断成本变动发生的原因 D．判断是否需要修改预算 B Cost 52．在 成本估计中你必须考虑直接成本，间接成本，营业费用，总成本以及管理成本。 下面哪一个不是直接成本的例子。 A．项目经理的薪水 B．转包商费用 C．项目所使用的原料 D．电力 D Cost ，且都大于零，那么 A．成本差异是由进度差异决定的 B．这个差异对项目来说是有利的 C．进度差异很容易就能纠正过来 D．自从项目开始以来，工资率上升了 B Cost 54．你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。 因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。 你的 第一步是 A．确定在进程中需要的计算工具 B．利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计 C．确定并且估计每一个工作条目的成本 D．向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础 C Cost 55．你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。 你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。 你的很多团队成员都是项目管理的新手。 为了将这个重要的议题介绍和大家，你申明成本控制关注的是 A．影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的 B．对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计 C．将全部成本估计分配到各个工作条目 D．建立一个成本基准线 A Cost 56． 对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。 项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。 为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效的指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数 (TCPI)。 该指数的主要作用是 A．在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要 完成的工作的进度和成本业绩表现 B．在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现 C．预测最终的项目成本 D．预测最终的项目成本和进度 B Cost 57．当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。 例如， 10%的偏离可能不要求立即行动，而 100%的偏离将要求调查研究。 一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是 A．成本管理计划 B．变更管理计划 C．业绩衡量计划 D．计划偏离管理计划 A Cost 58．如果一个工作的运作估计花费成本 1， 500美 元，这个工作今天结束，但是却花费了 1，350 美元而且只完成了三分之二，那么成本偏离是 A． +150 美元 B． 150 美元 C． 350 美元 D． 500 美元 C Cost ，你需要将成本归于发生成本的期间。 为此，你应该 A． 识别项目组成成份以分配成本 B． 在成本预算中考虑项目进度 C． 准备详细和精确的成本估算 D． 准备成本执行计划 B Cost ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是 100， 000 美元，而实际支出是 120， 000美元。 这个项目进展如何。 A． 比 时间表提前 B． 由于成本超支，项目面临困难 C． 项目将在原来的预算内完成 D． 提供的信息不足以对这一问题做出判断 D Cost ，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。 她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。 为了回答她的问题，你应该提供 A． 业绩报告 B． 业绩衡量图表 C． 资源生产力分析 D． 趋势分析统计 A Cost 62．副总裁给你打来紧急电话，说她 15 分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站 的项目。 她给你 30 秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。 你迅速的回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。 你刚才使用的是什么类型的估计方法。 A． 确定性估计 B． 预算 C． 数量级估算 D． 详细估计 C Cost ，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。 由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。 你发现对间 接成本的管理特别困难，这是因为它： A． 是按照 “一个项目一个项目 ”的方式来处理的 B． 只代表直接的劳动成本 C． 只代表项目需要的设备和原料 D． 项目经理不能控制这部分成本支出 D Cost。 弗里肯公司管理一个电子商务项目。 掌管的合伙人沉醉于尽可能高的盈利来提高它的红利。 它经常问你利润方面的数字。 下面哪一类利润是它实际感兴趣的。 A． 经营利润 B． 预期利润 C． 整体利润 D． 累计利润 A Cost ，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围 出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。 下一步你应该怎么办。 A． 评估范围变更的幅度 B． 发布更新后的成本预算 C． 把你通过这个过程获得的经验教训记录在案 D．执行得到通过的范围变更 B Cost 、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的： A、帕雷托 (Pareto)图表 B、价值分析 C、项目范围变更管理 D、价值工程 D Cost 租赁办公场所都是非常昂贵的。 在美国，写字楼的租金是大约 50， 000日元 /每平方米每天。 这些 “平均 ”数可能帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用。 这些估计属于下列哪项的事例。 A、为什么美国要使用 “米 ”为单位的度量体系 B、使用参数模型进行的估计 C、自下而下的估计 D、租赁数据 B Cost ，其累计 CPI 会保持相对稳定。 A、 5%to10% B、 15%to20% C、 25%to35% D、 50%to75% B Cost 士建立了大套绩效考核和奖酬系统。 在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。 为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施。 A、将加班视为工作的一部分。 B、设定一个成本基准线 C、利用挣值管理来监控业绩 D、对可控和不可控成本分别进行估算和预算。 D Cost。 A、管理储备金 B、业绩衡量基准线 C、客户和发起人管理总帐目表 D、一般管理和行政费用 B Cost 、调整项目成本业绩。 总成本 估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。 在一个理想的条件下，项目经理愿意准备成本估计 A、在要求项目预算之前 B、在预算通过之后 C、利用参数模型 D、利用自下而上的估计方法 A Cost。 项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是减少，他要求你向 他呈交一份项目成本预测报告。 你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你还应该考虑哪一项。 0 A、类似项目的成本估算 B、工作分解结构（ WBS） C、项目进度时间表 D、现有的变更要求 D Cost 73． 成本帐户 A．是全体人员时间管理的主要帐户 B．在工作分解结构的第二个水平上总结项目成本 C．确定并跟踪管理储备金 D．代表项目业绩衡量和报告的基准水平 D Cost 74． 下面哪一种计算凡是不能用来计算项目完成时的估算 (EAC)? A．当前的挣值 (EV)加上剩余的项目预算 B．当前的 AC 加上对所有剩余的项目预算 C．当前的 AC 加上剩余预算 D．当前的 AC 加上根据实际情况修改的剩余预算 A Cost 75．项目经理通过检查累计成本曲线可以调整 A．挣值 B．计划价值 C．成本差异 D．成本绩效指数 C Cost 76．根据学习曲线理论，当很多工作条目重复发生时 A．生产设备操作培训需要更短的时间，降低了单位成本 B．随着生产率提高单位成本下降 C．随着产品的增加单位成本有规律的下降 D．随着自动化水平的提高培训成本增加 C Cost ，包括人员、设备和材料。 同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。 这个过程需要对不同的项目流程进行协商。 通过以下哪一项，有关的项目规划能够在资源规划中加以利用： A、资源分 配矩阵 B、工作分解结构 C、项目范围说明 D、组织分解结构 B Cost。 你常常半夜醒来冒了一身冷汗，而且由于你经常出差以至于你的孩子已经忘记了你的名字。 看起来似乎只有合伙人在赚钱。 尽管你梦想能够富有并且在曼哈顿最时髦的 SOHO 区开一间艺术长廊。 但是你必须首先完成回款期的财务分析。 这个分析提供了 A、收入贴现对成本贴现的比率 B、今天投资资金的将来价值 C、净现金流成为正值 D、成本何时才会超过利润点 C Cost 过增加剩余项目的预算（利用业绩表现修正的）达到当前实际的计算 EAC的方法最经常使用。 A、当前的偏离被视为典型的偏离的时候 B、由于条件发生变化，初始的估计假定不再可信的时候 C、当前的偏离被视为未来偏离的代表的饿时候 D、初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候 C Cost。 你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理 A、利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职 B、为管理阶层提供最终的 BAC， PV，和 EV。 C、提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务 D、确保管理储备金或者意外事件不发生 A Cost。 这个团队可以从多种途径获得这些技术：他可以雇佣一个这方面的全职专家，也可以聘请一个顾问，还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会，甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。 每个方法的饿相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。 这说明了下列哪项的重要性。 A、在行为定义前完成资源计划的编制 工作 B、准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用 C、将资源计划与成本估算紧密结合在一起 D、把资源计划作为挣值管理的一个输入项。 C Cost ，成本变更可能需要重订基准线 A、 CV都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法 B、修正成本估计已经准备好并发送给干系人 C、必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一 D、 EAC 显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金 A Cost ，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受 的偏差。 当某些 “不可接受的差异出现的时候，项目变更是不可避免的。 在每个 “不可接受的 ”变更出现的时候，你首先： A、更新预算 B、对成本预测进行修改 C、调整项目计划 D、记录经验 D Cost 100， 000 美元的项目使用挣值分析。 你的项目预算时 200， 000 美元，因而你必须使用挣值分析。 每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。 完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的。 A、 .方差分析 B、趋势分析 C、风险测量 D、项 目审核的结果 C Cost A、帮助迅速调整项目业绩 B、用来计算 CPI C、也叫做直方图 D、预测项目总成本 A Cost 中英文对照 20题－成本管理 1. Looking across the majority of industries, during which phase in a project life cycle are most of the project expenses incurred? A. Concept phase B. Development or design phase C. Execution phase D. Termination phase 对于大多数的产业 , 项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段 ? A. 构思阶段 B. 开发或设计阶段 C. 执行阶段 D. 结束阶段 2. Using the table below, the schedule performance index (SPI) for WBS Element P is: A. B. C. D. WBS Element BCWS。