销售员培训-销售训练内容摘要:
销售员培训-销售训练 销 售 员 培 训奥玛藤结销售培训中心设定目标 设定有效的目标 确定实现目标的步骤 致力实现您的目标重视准备工作 专业销售人员的基础准备 销售区域的状况 您需要一批潜在客户 销售计划 穿着打扮的自我改善 递交名片的练习 找寻准客户的有效方法了解产品 产品的构成 产品的价值取向 产品的竞争差异 精通您的产品知识寻找潜在的客户 寻找潜在客户的原则 如何寻找潜在客户 寻找和接触最有希望成为潜在客户的人群 增加潜在客户的涵盖率接近客户的技巧 什么是接近 接近前的准备 电话接近客户 使用信函接近客户 直接拜访客户 通过警卫、接待员、秘书的标准销售话语 面对初次见面 进入销售主题进行事实调查 什么是事实调查 事实调查的内容 事实调查的对象 事实调查的方法识别客户的利益点 良好沟通的必要 了解沟通的过程 积极地询问 积极地倾听 发送和接收 写与读 尊重他人做好产品说明 什么是产品说明 产品说明的技巧客户异议的处理 客户异议的含意 异议产生的原因 处理异议的原则 客户异议处理技巧达成交易 达成协议的障碍 达成协议的时机与准则 达成协议的技巧 未达成交易的注意事项 启发式销售的运用会议销售确定对象制作 找对象联系确认,总体汇报确定销售对象 设定销售对象 确定完成任务的步骤制作 什么是 为什么要制作 制作 确定对象 确定查找对象的途径 查找的方法联系 联系的方法 电话 传真 确认确认、汇报 电话确认参加者 制作汇报表 进行整体汇报谢谢大家奥玛藤结销售培训中心010010com。销售员培训-销售训练
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销售比较均衡;( 3)存货的价格稳定 ,且不存在数量折扣,进货日期完全由企业自行决定,并且每当存货量降为零时,下一批存货均能马上一次到位;( 4)仓储条件及所需现金不受限制;( 5)不允许出现缺货情形;( 6)所需存货市场供应充足,不会因买不到所需存货而影响其它方面。 4.【答案】 AB 【解析】资本保全约束要求企业发放的股利或投资分红不得来源于原始投资(或股本)
,这样做的目的是: A.明确什么时候向项目添加应急资金 B.明确定义变更成本基线的程序 C.判断成本变动发生的原因 D.判断是否需要修改预算 B Cost 52.在 成本估计中你必须考虑直接成本,间接成本,营业费用,总成本以及管理成本。 下面哪一个不是直接成本的例子。 A.项目经理的薪水 B.转包商费用 C.项目所使用的原料 D.电力 D Cost ,且都大于零,那么
还具有一些额外的附加特征 .系统是否能够按时完成 ,以及不同情况下的损益都已标示在下面的树状图上 .丰田系统的预期货币价值是多少 ? A、 9,900美元 B、 44,000美元 C、 45,000美元 D、 48,000美元 B Risk Risk : A、可接受的临界风险 B、风险评分 C、风险的概率 /影响评级 D、项目的总体风险评级 A Risk 是花 1小时时间 ,她又进一步推算
” D、 发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针 C Human Resource 57.作为一名项目经理,你了解一些不同的冲突解决方法。 你现在的建筑项目小组的两名成员就防风暴护窗的安装问题发生分歧。 他们拒绝听取对方的意见。 虽然当时是三月,飓风季节六月才来到,一场不同寻常的风暴不到 8小时就会袭击当地。 必须马上安装防护护窗,否则整个项目都会遭到破坏。
握喷枪,对准燃烧喷射泡沫。 中管网制造业频道 中管网制造业频道 ( 2) 怎样使用推车式二氧化碳灭火器。 使用推车式二氧化碳灭火器时,一般由两人操作。 把灭火器拉到或推到火场,在距起火点大约 10米外停下。 一人迅速卸下安全帽,然后逆方向旋转手轮,把手轮开到最大位置;另一人则迅速取下喇叭喷筒,展开喷射软管后,双手紧握喷筒根部的手柄,把喇叭筒对准火焰根部喷射。 ( 3) 怎样使用清水灭火器灭火。
执行培训教材-销售训练 1成功经理人 ,哪有竞争力p 2根据笔者的观察,一间企业的成功,30%靠策略 ,40%靠执行力 ,其它 30%呢 ?当然就是运气。 运气无法教 , 但策略和执行力却可以言传。 p 3如作者包熙迪所说 : 当你知道如何去完成你的绝妙点子,它才是一个 p 4执行力不彰许多策略计划在实行后成效不彰,往往是执行方面出了问题。 我这个人做事一向有始有终 , 所以每当计划停滞不前时