装修工程(深圳市中深建筑装饰设计工程有限公司)文库

装修工程(深圳市中深建筑装饰设计工程有限公司)文库内容摘要：

除水泥主要外购材料外，还有砂、 装饰材料 等大宗的地方材料，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。 同时，材料的品质、数量、以及能 否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。 材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。 在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。 本工程水泥采用大厂产品；砂采用附近采砂厂的山砂；砖等材料采用中国光大银行昆明关上支行装修工程 施工组织 设计 深圳 市 中深建筑装饰设计工程有限公司 第 9 页 附近较好厂家的产品。 技术准备 熟悉图纸资料和有关文件 若我公司接受工程任务，将全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部 门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。 按图施工，未经业主和监理工程师同意，不修改设计图纸，更不没有设计图纸就擅自施工。 组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。 设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题： 设计依据与施工现场的实际情况是否一致。 设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。 设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。 施工图纸中土建及其它专业（水、电、通信等）的相互之间有无矛盾，图 纸及说明是否齐全。 施工组织设计 根据设计文件、现场条件，编制各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。 施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。 施工总平面的布局应符合下列要求： 应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。 中国光大银行昆明关上支行装修工程 施工组织 设计 深圳 市 中深建筑装饰设计工程有限公司 第 10 页 各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占土地，不应早占或占而 不用，以便减少投资和节约用地。 临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基等。 技术交底 技术交底是把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。 它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。 这项交底工作分别由项目技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。 技术保障 对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做 好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。 43 施工用水、用电计划 用水 该工程采用 接原有水管 作为引水管将水供至各施工用水点。 本着节约用水、循环利用的原则安排供水。 用电 根据各工程施工用电情况，由甲方提供现场施工电源引线，拟设一台总电控柜，根据需要设置两强分电控柜。 采用 3 185＋ 1 95 型电缆或绝缘线，根据现场情况考虑埋设和架设相结合的方法引至施工现场。 根据施工期间各种动力机械耗电量、照明及生活用电进行计算，对特殊部位用电采用感应开关等节电手段，既保证满足施工，又节约用电。 中国光大银行昆明关上支行装修工程 施工组织 设计 深圳 市 中深建筑装饰设计工程有限公司 第 11 页 第 5章 施工 大纲和施工程序 51 施工大纲 进度计划 本工程计划工期共 45 日历天 ，包括节假日和休息日。 预计开工时间： 2020年 5 月 10 日 预计竣工时间： 2020年 6 月 23 日 工程进度：详见《 中国光大银行昆明关上支行装修工程 施工进度》。 施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。 调整有施工管理经验的人 员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作由项目副经理主抓分项工作。 建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工， 做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。 对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度中国光大银行昆明关上支行装修工程 施工组织 设计 深圳 市 中深建筑装饰设计工程有限公司 第 12 页 计划的实现。 发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、运用 1SO9002 国际标准、 TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。 各工序进度计划详见附图 《 中国光大银行昆明关上支行装修工程 项目施工进度计划》。 第 6章 施工总平面管理及施工总平面布置 61 布置原则 依据招标文件提供的工程施工范围，结合 本标段施工特点，在满足正常施工和生产管理的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明的目的进行布置。 作业区与办公生产。