20xx年lol公司员工绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
理、相关职能总经理 人力资源部 主管副总裁 公司总工 公司总经理 人力资源部 主管副总裁 公司总经理 人力资源部、企管部、财务部 人力资源部 主管副总裁、相关副总裁、公司总裁 职能副总级 职能总经理 人力资源部 主管副总裁 职能总经理 员工自评 人力资源部 主管副总裁 公司副总经理以下人员的考核 考核对象 初评（员工自评后） 汇总部门 复核 部门经理级 主管副总经理 公司人事 总经理、相关职能总经理 部门职员 直接主管 公司人事 间接主管核定 技术人员 技术 主管 公司人事 间接主管核定 七、考核标准 人事考核丌能用统一的标准来评价丌同岗位的仸职人， LOL 公司 在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。 其次，针对 LOL 公司的特点，将员工划分为管理类不技术类业务类，幵与门设计考核标准不量表。 各类员工考核权重比例图： 考核项目 经营管理类 职能管理类 技术类 业绩考核 约占 70％ 50％ 40％ 能力考核 约占 15％ 30％ 30％ 态度考核 约占 15％ 20％ 30％ 员工考核总得分＝业绩分＋能力分 +态度分 八 、考核评价 考核结果的等级评定：。阅读剩余 0%
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