20xx企业年度培训方案实例(编辑修改稿)内容摘要：
而促进部门目标的完成。 塑造公司的 “ 学习文化 ”。 形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展。 五、培训 原则（略） 六、培训内容 根据参加培训人员不同，分为：高级管理人员培训、中层管理人员培训、普通员工培训和新员工岗前培训。 （一）高级管理人员培训 高级管理人员应具备广阔的视野，正确把握社会、经济形势，熟悉公司内外部各种影响因素。 因此高级管理人员培训重点是提高从全局进行评价、决策的能力以及组织、驾驭和培养后续人才的能力。 培训方式有以上几种： 参加各种高级研修班、研讨会，由培训部提供相关资讯，或由高级管理人员提出，培训部组织； 通过读书与专题案例讨论相结合的方式，了解行业动态，及时沟通信 息，提高分析问题、解决问题的能力； 根据工作需要，进行企业间高层互访； 赴美国、加拿大、印度考察同类企业。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 6 页 企业各级员工培训内容 序号 高级管理人员 中层管理人员 普通员工 新员工 1 企业经营环境、经营思路、行业发展等的研究 非人力资源经理的人力资源管理 企业文化培训 公司发展史（ 1天）； 2 上市公司法律法规学习 职业经理技能提升 现代企业员工职业化训练：时间管理、沟通技巧、商务礼仪、职业生涯规划 企业文化和经营理念 (1天 ) 3 创新能力、战略管理及领导力提升 行业前沿信息 职位说明书、任职标准学习 公司战略规划和规章制度（ 2） 4 读书活动、热点案例讨论 读书活动《寓言中的经济学》 读书活动《与公司共命运》 拓展训练（ 2天） 5。阅读剩余 0%
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