05管理制度003产品检验和抽查制度(编辑修改稿)内容摘要:
须经检验判定合格,签发产品质量证明书后,方可出厂。 5. 进厂铝合金建筑型材由检验人员按公 司内控标准检验,不合格的,由检验员填写质量记录,交采购业务部处理。 6. 在产品过程中,生产班组质量员要经常检查,记录铝合金建筑型材的形位公差、尺寸,确保产品质量。 7. 专职检验员要经常抽查产品,发现质量问题要及时。05管理制度003产品检验和抽查制度(编辑修改稿)
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7. 凡交付生产的原材料、辅助材料、外购件等必须进行检验,符合有关要求,方准使用,如需代用,必须由总经理批准。 8. 生产作业计划要严格按工艺流程合理安排,做到均衡生产。 9. 生产工人要坚持按文件进行生产和操作,不按文件生产的产品,不论是否合格均以 违反工艺纪律论处。 生产工人要认真做好生产前准备工作,备齐有关文件,明确技术要求,检查工装、材料是否符合要求,发现问题要及时向有关部门反映
,潮湿之中。 在用计量器具现场抽查制度 一 .在用计量器具在规定使用期限内、计量人员定期或不定期到车 间、班组进行现场抽检,如发现有不合格现象、有权立即停止其使用。 二 .对关健工艺中的在用计量器具,在检定有效期内按 10%的比例抽检,并计算出抽检合格率。 三 .在抽检中如发现抽检合格率低于 95%时,要及时提出整改措施,发确保测量精度和产品质量的稳定。 计量工作制度 一 .贯彻执行国家计量法令
2 页 共 3 页 b. 更改前参数; c. 更改后参数。 : a. 厂务经理负责对技术文件更改进行审批; b. 必要时厂务经理可组织有关人员对技术文件的更改进行评审或会签; c. 厂务经理下达技术文件更改指令(书面文件);。 a. 更改不得降低规定的产品质量水平和顾客适用性要求; b. 更改不得违反有关标准和法律、法规; c. 工程部负责更改,其他人员未经受权无权更改,工程部做好技术
给试用厂商或协作厂商的资料。 1、 蓝图 2、 工程程序图 3、 操作标准 4、 检查标准 5、 检验标准 6、 材料的规格、数量 (三) 外协指导管理 1、 使其确实按照我们的规定来加工或制造。 2、 协助其提高质量。 3、 经常联系协调,了解外协的进度、质量。 4、 指导教育与考核。 (四) 外协核价 当由本公司供料时 总价=单价数量(1-报废率) 1、 数量必须要经负责的生产管理员签证
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负责培训计划编制与组织,新进员工及在职人员培训、规划及督导执行;并组织对培训效果评估,进行人力资源开发。 负责人事异动,绩效管理的批准和相关手续的办理。 各部门 负责提出本部门人员需求,培训需求,人事异动的申请。 负责本部门员工岗位知识和岗位技能的培训与考核工作。 5 工作程序 人力资源需求计划的制定 每年 12月上旬,由行政部协同各部门根据公司发展计划和经营目标确定相关职务与人员配置。 能力