04人力资源控制程序04人力资源控制程序(编辑修改稿)内容摘要：
负责培训计划编制与组织，新进员工及在职人员培训、规划及督导执行；并组织对培训效果评估，进行人力资源开发。 负责人事异动，绩效管理的批准和相关手续的办理。 各部门 负责提出本部门人员需求，培训需求，人事异动的申请。 负责本部门员工岗位知识和岗位技能的培训与考核工作。 5 工作程序 人力资源需求计划的制定 每年 12月上旬，由行政部协同各部门根据公司发展计划和经营目标确定相关职务与人员配置。 能力、意识和培训 管理部应识别从事影响质量活动人员的能力需求，根据他们的岗位责任制定并实施培训需求，也可采取培训以外的其他形式，以满足所从事的质量工作对人员的这种能力需求。 新进员工的培训 管理部组织对新进员工进行《厂纪厂规》、 ISO简介、。阅读剩余 0%
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