022生产过程控制程序022生产过程控制程序(编辑修改稿)

022生产过程控制程序022生产过程控制程序(编辑修改稿)内容摘要：

促各车间作好产前准备工作，包括完成生产订单所需要的人员、设备、工具、工装、检具、工艺文件、作业指导书等。 采购人员根据生产指令的要求作好物料供应准备工作，具体见《采购管理 程序》。 生产车间根据生产指令和生产计划的要求作好工装夹具、工艺指导书领取配备，具体见《设备管理程序》《工装管理程序》，同时根据相关要求作好各项安全、培训等工作。 XXXX 有限公司 生产过程控制程序 版本 /修订状态： B/1 3/5 班组长根据《生产计划 /进度追踪表》的要求作好人力、设备等各项资源的调查准备工作。 车间技术人员根据要求作好工艺检查、刀具检查、图纸等技术准备工作。 同时协助车间主任作好各项培训工作。 各生产检查和准备人员对检查结果预计不能满足的方面要主动及时采取相应措施予以满足或进行调整并取得生产部经理的批准。 措施或报告的时限以不影响本部门或相关部门的计划执行为准。 生产实施： 车间主任 每天根据计划要求，对本车间的人员（操作工、班组长、工艺员）、设备和工装夹具、物料，进行合理分派和调度，动态掌握本车间的计划、质量、工艺、操作、物耗、设备、库存（原物料、在制品、成品）、生产环境状况和安全因素。 班组长： 每天根据计划要求和车间主任的安排，对本班组的人员、设备和工装夹具、物料，进行合理分派和调度，动态掌握本班组的计划、质量、工艺、操作、物耗、库存（原物料、在制品、成品）、生产环境状况和安 全因素。 技术员： 根据车间主任的指派，按照工艺要求及时完成作业调整和设定，向操作人员讲解操作要领、检验要点和方法、安全注意事项，并对操作工的工艺执行情况进行监督，对其错误的操作和违反工艺纪律的现象及时纠正。 操作人员： a) 严格按图样、工艺及相关标准进行生产，确保产品符合要求； b) 正确操作和使用生产设备及工装夹具，并按规定做好维护保养工作，保证设备有持续；稳定生产的能力，具体见《设备管理程序》、《工装管理程序》； c) 正确使用计。