某酒店市场部规章制度(编辑修改稿)

某酒店市场部规章制度(编辑修改稿)内容摘要：

2．销售人员每次与新客户签订合约、协议、各种意向书，必须事先向销售部经理汇报，得到批准后，方可正式签订。 3．每日例会，销售人员汇报当日工作，并及时请示、报告当日所遇问题。 4．每周末，销售人员提交本周工作小结及下周工作计划，部门经理批阅后退还本人。 5．每月月末，销售人员向部门经理提交月统计总结报表，销售部经理向市场部经理提交销售部工作月总结。 6．每年年底，销售人员向部门经理提交年底工作总结和下 一年度工作计划，听取部门经理和同事的评估和意见。 7．有关超越权限的销售活动和工作问题，必须事先汇报、请示，不得擅自处理。 8．本制度自颁布之日起执行。 五、市场营销计划管理制度 1．市场营销日常业务工作应纳入市场营销计划的轨道，做到有序准时的完成。 计划可分为中长期计划、年度计划、季度计划、月度计划、周计划及部门计划、区域销售计划、接待计划、产品组合计划、市场调研计划、市场营销预算计划、公关促销活动计划、宣传广告计划、重大活动计划等。 2．计划应提前制定，执行中修正，完成后总结。 市场营销计划应于前一年十月份 完成，当年六月根据执行情况制定下半年度调整计划。 下一年度一月完成上一年度市场计划执行情况总结。 3．市场部经理必须逐月根据市场分析报告制订相应营销策略，供总经理决策。 中国管理资讯网 中国管理资讯网 4．销售部经理每月月底须提供一份详尽的本月市场分析报告和下月市场调研计划，报市场部经理和总经理逐级审核。 5．本制度自颁布之日起执行。 六、销售合同管理制度 1．为了加强销售合同的管理，保证合同的签订、履行、变更、解除能依法进行，维护酒店的合法权益，根据酒店经济合同管理制度，特制定本部门管理制度。 2．酒店财务部为合同管理的职能部门。 3．按酒店规定，酒店对外的一切经济合同，必须加盖酒店合同专用章，本部门不得以部门公章对外签订合同。 （在酒店政策范围内的公司协议用房合同除外）。 4．销售合同草签阶段必须填写合同审查表，由本部门经理签署意见后连同合同文本送财务部经理审查签署后报送总经理审批。 5．合同承办人员必须在合同上签字之前对合同进行反复审查。 （ 1）合同的合作方是否具有企业法人资格； （ 2）合同的内容是否符合法律和政策规定； （ 3）合同的条款是否超越酒店经营范围和签约承办人的委托权限，文字是否正确，手续是否完备； （ 4）在签订写字间、长 包房合同。