某汽车4s店销售部工资管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
s﹤ D时,扣 500元 s*160 元 /台 s> D2时 ,额外奖励 (sD2)*80 元 备注 2 :外展场 s*140 元 /台 s*190 元 /台 s> D2时 ,额外奖励 (sD2)*80 元 d、计算公式: 新车销售奖励( A) =销售量( s) *单台奖励 +额外奖励 B、超额利润提成( B): 销售限价: 根椐市场情况,对不同车型制定的的最低销售价格;在没经审批的情况下,不允 许赠送任何精品或低于该价格销售。 超额利润: 超额利润 =(实际售价 赠送成本 佣金 +销售精品毛利) 销售限价 超额利润提成: 根据平均单台超额利润 (b),按相应的比例 (n)对销售的超额利润部分提成。 提成比例设定: 平均单。某汽车4s店销售部工资管理制度(编辑修改稿)
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1电视:清洁,使用正常,频道设置在播出时间最长一挡,音量调到偏底。 1衣橱:衣架品种、数量正确且感觉,门、橱底、橱壁和格架清洁完好。 1空调:出风口滤网清洁,工作正常,温度符合要求。 1 mini吧,冰箱:清洁,无异味,物品齐全,温度开在抵挡。 1窗帘:干净完好,使用自如。 1窗户:清洁明亮,窗台与窗框感觉完好,开启轻松自如。 1客用品:数量,品种正确,状态完好,摆放合理。 二、卫生间 门
设备的点检 按检查周期可分为日点检和定期点检(状态监测),从技术上分为性能检查和精度检查,从检查方法上可分为静态检查(停机)和动态检查(运转状态下),按检查手段可分为运用感官检查与运用专用工具及诊断仪器设备检查。 日点检:由操作、维护人员进行,对设备进行定点检查,发现并排除故障。 对已发现而不能排除的故障,及时反映给有关人员,安排检修。 定期点检:是有计划地 预知性 检查,由技术、维修
价 5. 标煤单价 6. 供电煤耗 7. 发电柴油消耗 8. 燃料单位成本 9. 村料费 10. 修理费 11. 管理费 12. “三费”总额 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 部门考核调查表之二 ( )部门 职能确认与考核指标调研表 序号 主要职能 职能确认或调整内容 职能考核建议 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 部门考核调查表之三
饮部管理规范 一、餐饮部各岗位人职责规范 (一) 餐饮部经理职责规范: 在总经理领导下,贯彻浴场经营方针和各项规章制度,认真贯彻领导决策,全面负责餐饮部各项经营管理工作。 对浴场下达的目标管理责任制度和经营利润、营业收入、毛利率、费用率、部门优质服务率、设备完好率、安全无事故率等指标承担领导责任。 掌握客人需求变化、客源状况及市场需求变化。 主持召开餐饮部业务工作会议,检查厨房
有困难的报企业主管部门组织整改。 (五)企业 安全检查记录、 部 门安全检查记录 在企业安全生产管理部门备案。 车间班组检查记录,每年交安全主管部门归档。 三、具有较大危险因素的生产经营场所、设备和设施的安 全管理制度 我企业具有较大危险因素的场所设备、设施有:配电室、喷烤漆房 、 压力容器。 (一) 凡是具有较大危险因素的生产经营场所,都必须设置警示牌,现场不能存放与工作无关的物品。 (二)
衣 房领取布草。 下班前彻底清理区域卫生,清点用过的浴衣,布草送往布草间,并在交班本上做好记录,做好各种单据交接,做好当班报表,等待下班吧员交接准时参加班后小训。 在更衣过程中,向客人推销或建议公司的各种服务项目如各种按摩、健身房、 VIP 卡、演艺等。 本岗位应知应会: 一、应知本岗位物品种类及使用范围: 客用浴衣:当客人洗浴完毕后,需要休息或做按摩的客人需换统一浴衣。 低值易耗品:一次性内裤