5s管理培训资料(编辑修改稿)内容摘要:
在遇到来公司的客人时,能自然地 问候∶ “ 欢迎 ”。 礼节报告、连络、商谈 3. 目的=让人养成「有始有终」的意识 分清前后 手段= 在公司里若有需要脱鞋的场所,脱完的鞋一定要摆放整齐。 在办公室、会议室、休息场所, 使用 完椅子后,一定要归整为使用前的位置和状态。 检查收拾 教养=养成习惯 「布局的 3 原则」 1 .白线上不能放置物品 [工厂的宪法] 布局线上不放置物品 2 .物品的高度规定在 以下 [工厂全体能看到 ] 作业台的高度规定为 95cm、角架高度规定为 (95cm+ 105cm)。5s管理培训资料(编辑修改稿)
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”上压印信用卡号,注意压印清晰,无颠倒,并将日期调至压卡当日; b) 准确填写“签购单据”各项目(证件号码); c) 如需要授权,应打电话到银行申请授权,并将授权号码填写在“签购单”上; d) 客人结帐时,应将消费金额(大写)填写在“签购单”上,请客人确认并签字,将顾客联给客人; 中管网通用业频道 中管网通用业频道 2) 使用 POS 机 a) 按 POS 机使用方法进行操作; b)
合格供方的监控 ⑴. 供方产品如出现严重质量问题,购买课当时即向供方提出(包括口头和书面传真),如三次提出而质量没有明显改进的,取消其供货资格。 ⑵. 公司每年对合格供方进行一次跟踪复评 ,填写 供方 业绩评定表 ,再评价时按百分制,质量评价占 60%,交货期评价占 20%,其它(如价格、售后服务等)占 20%。 评价总分低于 60 分或质量评分低于 48分,取消其 合格供方资格
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料下载 第十九条 业务员的考评 事业部各业务人员的考评分为两个方面,一是工作业绩考评,二是工作能力与态度考评。 业绩考评每季一次,决定其业绩工资额;能力与态度考评每月一次,决定其每月基本工资的微调、每季基本工资提级、每半年基本工资晋等。 (参阅表 表 8) 第二十条 分公司经理 考评 分公司经理的考评,依据年度工作计划展开。 分公司的年度工作计划依据各事业部的经营计划及要求制订