ｊ公司员工绩效考评管理制度(编辑修改稿)

ｊ公司员工绩效考评管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

料下载 第十九条 业务员的考评 事业部各业务人员的考评分为两个方面，一是工作业绩考评，二是工作能力与态度考评。 业绩考评每季一次，决定其业绩工资额；能力与态度考评每月一次，决定其每月基本工资的微调、每季基本工资提级、每半年基本工资晋等。 （参阅表 表 8） 第二十条 分公司经理 考评 分公司经理的考评，依据年度工作计划展开。 分公司的年度工作计划依据各事业部的经营计划及要求制订，即分公司通过年度工作计划，密切配合各事业部及业务人员履行职责，完成经营计划，实现经营上的各项目标与任务。 考评着重于分公司经理对分销平台建设所作的贡献。 考评每半年一次，考评日期为 6 月与 12 月底。 考评结果用于工资水平的确定，以及工资等级的晋（降）。 表 6 贡献考评表 事业本部长等要员用表 填表日期 年 月 日 姓名 部门 职务 考评者 成果指标 上半年 /全年的目标 上半 年 /全年的实际 完成率 销售利润 （万元） 销售收入 （万元） 销售总成本 （万元） 货款回收 （万元） 其他经营成果 效率指标 上半年 /全年的目标 上半年 /全年的实际 完成情况 销售收入增长率 资金利润率 货款回收期 成本 /费用控制率 其他经营效率情况 辅助指标 本人评价 上司评价 依据 经营计划完成质量 对公司实际贡献 培养与举荐人才 与上游企业联系 与下游客户联系 市场竞争地位 管理与决策能力 使命感与责任心 企业 ()大量管理资料下载 考评者评语 公司高层会议评语 最后考评等级 被考评者签字 S A B C D 公司财务总监 → 事业本部长 → 公司总经理 → 公司高层会议 企业 ()大量管理资料下载 表 7 业绩考评表 （事业部业务人员用表） 填表日期 年 月 日 事业部 分公司 考评者 审核者 被考评者姓名 销 售 额 销售目标 (1) 帐面 销售 产品销售金额 （ 2） 其它 （ 3） 小计： (2)+(3)=(4) 退货 返修 退货金额 (5) 返修金额 (6) 维护费用 (7) 折让费 (8) 小计： (4)(5)(6)(7)(8)=(9) 销 售 费 用 差旅费 (10) 交际费 (11) 意外开支 (12) 其它 (13) 小计： (10)+(11)+(12)+(13)=(14) 应 收 款 累计 应收款 上月未收款 (15) 本月应收款 (16) 小计： (15)+(16)=(17) 实收款： (18) 小计： (17)(18)=(19) 销售 业绩 销售目标完成率 (9)247。 (1)=(20) 销售费用率 (14)247。 (9)=(21) 货款回收率 (18)247。 (19)=(22) 业绩考评得分 γ =(20) 40+(21) 20+(22) 40 业绩水平 α =γ 247。 β (β = γ i247。 n) 业 绩 等 级 α≥ 130% ≥ 110% ≥ 80% ≥ 70% 70%。