香港电信预算管理-制定年度目标流程(编辑修改稿)内容摘要：
高级管理层 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 6 页 编号 任务说明 处理方式 文档输入 文档输出 负责部门 监控要点 准备年度预算初稿 市公司根据省预算小组指引办法准备 年度预算初稿 (包括县公司预算 )，并按时提交省预算小组。 手工 年度预算初稿 市公司预算小组 主要是制定较高层次的指标和预算，先对大方向进行确认，往後才分解成较明细的预算。 市公司可利用研讨会的形式向属下县公司收集预算有关资料。 审阅 /合并各市年度预算初稿 省预算小组 审阅 各市 预算初稿 ，合并后，经公司领导 审阅 后按 时提交省预算小组。 手工 市公司 上交预算 省 市年度预算初稿 省，市公司 高级管理层 省预算小组估计各市公司预算大概数目，与市公司提交预算比较。 制定集团公司目标 在各省高级管理层和财务总监的协助下讨论公司战略，并以各省公司提供的 预算初稿 作参考，制定下年集团公司目标。 将之记录在： 年度公司目标和预测 (包括销售金额、市场占有率等主要绩效评估指标； 年度预算标准格式要求； 年度预算负责人 /任名表； 具体预算编制时间。 电子数据表，总帐模块 省 市年度预算初稿。 集团策略性目标。 年度公司目标和预测，年度预算标。阅读剩余 0%
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